DESAFIO PROFISSIONAL LOGISTICA

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ANHANGUERA EDUCACIONAL, TECNOLOGIA EM LOGISTICA. 
 POLO BARUERI
 DESAFIO PROFISSIONAL
Sugerir e programar estratégias, ferramentas e soluções que contribua para a reestruturação de uma empresa produtora de móveis planejados Delicatta ltda. Contemplando as disciplinas cursadas no semestre.
ALZILENE DE BARROS RIBEIRO – RA: 5332608577
LEANDRO QUEIROZ BASTOS PASSOS – RA: 5342364644
LIZANDRO MACEDO COSTA – RA: 5250332666
. PAULO HENRIQUE DIAS – RA: 5350667142
THAISE OLIVEIRA DA SILVA – RA: 5333625244
Tutor à Distância: Gilberto Carmo de Morais
 BARUERI
 2018
TECNOLOGIA EM LOGISTICA
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho desenvolvido para o curso Técnico em Logística. Disciplinas norteadoras: Gestão de Custos Logísticos, Gestão em Marketing, Intermodais, Logística Empresarial, Planejamento, Programação e Controle Produção.
ALZILENE DE BARROS RIBEIRO – RA: 5332608577
LEANDRO QUEIROZ BASTOS PASSOS – RA: 5342364644
LIZANDRO MACEDO COSTA – RA: 5250332666
. PAULO HENRIQUE DIAS – RA: 5350667142
THAISE OLIVEIRA DA SILVA – RA: 5333625244
Tutor à Distância: Gilberto Carmo de Morais
 BARUERI
 2018
RESUMO
 Atualmente, os consumidores estão ficando cada vez mais exigentes, tornando assim um mercado cada vez mais competitivo e escasso. Sendo assim, as empresas que não se adaptarem as essas exigências ficaram para trás. 
O presente trabalho tem a finalidade de mostrar um pouco sobre a Logística e suas funcionalidades, tais como: Cadeia de Suprimento, que envolve todo o processo, desde a matéria prima, sua fabricação, transporte, e por fim o consumidor final. Temos como objetivo, reestruturar a empresa Delicatta Ltda. 
A Delicatta Ltda é uma empresa produtora de móveis planejados que passa por momentos bastante conturbados, já que vem perdendo uma parcela relevante de seu mercado para os concorrentes. Essa perda se dá pelo fato da empresa não apresentar uma estrutura financeira, logística e de produção que acompanhe o crescimento e a agressividade do mercado em que atua.
Usaremos todos nossos conhecimentos adquiridos ao longo do curso para ajudar a empresa a se adaptar a novos sistemas e entrar no mercado competitivo com total credibilidade e segurança.
INTRODUÇÃO
 Levando em conta o cenário atual do país, temos um mercado cada vez mais competitivo, clientes mais exigentes e por sua vez empresas menos preparadas para essa mudança que o mercado atual sofre. 
O objetivo desse trabalho é auxiliar os novos gestores da empresa Delicatta Ltda. a reerguer a empresa e torna-la mais competitiva no atual mercado. Sendo assim apresentaremos todo sistema logístico, desde a Cadeia de Suprimentos até o consumidor final. 
Mostraremos a logística como um todo, a fim de aplicar seus conceitos na empresa Delicatta e deixando-a preparada para o mercado competitivo que é o comercio. 
Nosso trabalho será composto por cinco etapas, e cada etapa será explicada de forma clara e objetiva, usando nosso conhecimento adquirido ao longo do curso. Apresentaremos a seguir a Logística e suas ferramentas e soluções, e de que forma contribuira para a reestruturação da empresa.
PASSO 1 
No primeiro passo, como Diana é a única que tem conhecimento na área de logística, estruiremos os demais funcionários, mostrando como funciona a Cadeia de Suprimento e suas aplicabilidades, e de que forma ela pode agregar valor na empresa.
A Logística é uma área cujas suas principais atividades, estão voltadas para o planejamento de armazenagem, transporte e distribuição de produtos. Tendo como seu principal objetivo, a criação de mecanismos para entregar os produtos para o cliente final num curto espaço de tempo, reduzindo custos.
Figura 1 - Cadeia de Suprimentos
Fonte: Site: Portogente (https://www.portogente.com.br)
Acima temos um modelo de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), a gestão dessa cadeia consiste no gerenciamento de uma rede interligada que envolve todo o procedimento de produto e serviço requerido pelo cliente. O mercado atual está em constante movimento, já que se trata de um sistema dinâmico sujeito às mudanças do ambiente em que está inserido. Dado o atual cenário econômico, temos então um ambiente competitivo que leva o empreendedor a buscar ferramentas para obter vantagens no mercado. Essas vantagens podem ser adquiridas por meio da adesão de diferentes estratégias, principalmente quando se trata do aumento de produtividade nos processos internos da empresa. Por esse motivo a gestão da Cadeia de Suprimentos é essencial para ganhos de vantagens competitivas, abrangendo não somente ganhos unilaterais, mas sim o esforço e ganhos mútuos das empresas envolvidas nessa cadeia. Dentro desse contexto, temos a Cadeia de Suprimentos Responsiva, que é aquela que consegue atender a demanda do cliente assim que lhe é requisitada. Mas que por outro lado, está movimentação pode aumentar os gastos, é aí que a logística pode contribuir para uma redução de custos e eficiência no atendimento das necessidades do cliente. 
Lead Time é a definição de tempo de espera, na produção seria o seguinte: o tempo decorrido entre chegada de um pedido efetuado por um cliente até este pedido seja entregue ao cliente. A fim de evitar novos problemas, assim que chegar um novo pedido, deverá ser feito uma lista para a separação das peças a serem montadas, as ferramentas que serão utilizadas. Estabelecendo assim a quantidade de tempo necessária para a montagem de cada parte do móvel. Sempre mantendo uma contagem diária dos produtos em estoque, e um inventário mensal para checar se as quantidades armazenadas estão batendo com o contábil. Feito isso, evita a falta de materiais para a produção de novos moveis evitando assim a demora na entrega.
PASSO 2
No segundo passo, vamos estruturar para os gestores da Delicatta um passo a passo de como elaborar um planejamento de produção. Isso terá como finalidade a organização e otimização do processo produtivo da empresa;
 O primeiro passo para ser realizado o planejamento é a previsão de demanda. Esta etapa consiste em coletar dados e análises de forma eficiente para estabelecer o futuro das ações a serem tomadas. Feito isso, é necessário que seja verificado se a empresa possui estoque suficiente para atender toda a demanda solicitada. Para que seja feito isso é necessário que a empresa possua pessoas capacitadas que trabalhem no estoque da empresa, os famosos “Estoquistas”. Essas pessoas são responsáveis pela organização do estoque, através deles podemos ter uma noção de quanto de espaço possui no estoque, isso é de extrema importância porque assim temos uma noção de quanto de matéria prima o estoque comporta até que seja solicitado uma nova demanda, assim liberando mais espaço. É recomendado que a empresa adote um tipo de sistema como por exemplo a WMS (Warehouse Management System), ou “Sistema de Gerenciamento de Armazém” que é um software projetado para administrar e gerenciar as atividades e equipes em armazém e centro de distribuição. Através dela podemos saber quais produtos entram em estoque, qual a quantidade de cada produto armazenada, assim ficando mais fácil saber qual precisa ser requisitado na quantidade certa. Desta forma a empresa passa a adotar o sistema Just-in-Time, que é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na hora certa” ou "momento certo". Este tipo de sistema é de extrema eficiência pois evita perdas desnecessárias, gasto com funcionários dentre outros.
PASSO3
Gerenciar os custos logísticos é de extrema importância para que a organização não tenham gastos desnecessários e aumente sua lucratividade. Para que esse gerenciamento se mostre eficaz, é necessário que a empresa adote um sistema de custeio, a fim de atribuir os custos ao seu produto. Portanto, nesta etapa, vamos elaborar uma pesquisa apresentando os principais conceitos em relação aos custos logísticos e também alguns exemplos de quais são esses custos.
 Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. A ABML estima que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento. Alguns exemplos seriam Custos de Transporte, Custo de Armazenagem, Custos de Estoque etc. Como citado acima, acredito que esses métodos seriam muito importantes para a empresa porque são peças chave para um bom faturamento da empresa, você tendo um controle do transporte roteirizando rotas mais rápidas, e de poucos gastos reduz bastante os gastos, tanto quanto o custo de armazenagem e estoque, você tendo essas duas coisas bem planejadas, evita gasto com matéria prima desnecessária e evita futuras perdas.
PASSO 4
Como dizem, “a propaganda é a alma de todo e qualquer negócio”. Uma das futuras ações da Delicatta é exatamente montar um plano de marketing que tenha como finalidade divulgar de forma mais ampla os produtos e serviços oferecidos pela empresa. Nesta etapa, vamos elaborar um plano de marketing que possa ser seguido pelos gestores.
Começaremos com a analise de SWOT, umas das principais formar de gerenciar uma empresa é usando a Matriz SWOT ou Matriz FOFA. Onde você coloca em conta suas forçar e fraquezas, oportunidades e ameaças. Assim, teremos uma visão mais ampla e saberemos onde devemos melhor e/ou modificar. Segue exemplo:
 ANALISE DE SWOT
Através dessa análise de SWOT, foi possível analisar os pontos negativos e positivos da empresa. É visível que a mesma está ultrapassada quanto a seus concorrentes. Que cada vez mais o mercado está se modernizando e os clientes estão ficando cada vez mais exigentes. Tendo como seu publico alvo os adultos no geral, em especial as famílias. É necessário que a empresa se modernize o quanto antes, que resolva os problemas de produção, e que quando solucionados ela passe a investir na divulgação digital, que hoje é o maior meio de comunicação, feito isso ela despertará a curiosidade daqueles que o procuram, e se for bem divulgado, terá a certeza de que mais e mais clientes buscaram sua empresa para comprar seus produtos.
PASSO 5 
Dentro do processo de estruturação logística, a empresa pretende diversificar a forma como sua matéria-prima chega até a empresa. E sabendo que uns dos principais problemas da Delicatta é o atraso na entrega das mercadorias para o cliente por falta de matéria-prima. Sendo assim, mostraremos como funciona os tipos de modal, que buscam as matérias prima no porto de Santos. Porém, para escolher entre os modais disponíveis, é preciso conhecê-los bem. Nesse caso, mostraremos diversos tipos de modal.
Rodoviário: O transporte rodoviário é o mais conhecido e utilizado em toda a extensão do território nacional. A distribuição por meio de caminhões e carretas nas rodovias brasileiras vem crescendo desde a década de 50, e atualmente é responsável por 76% da distribuição de insumos e produtos industrializados em todo o Brasil. 
- Vantagens: Acessibilidade, pois conseguem chegar em quase todos os lugares do território brasileiro; Facilidade para contratar ou organizar o transporte; Flexibilidade em organizar a rota. 
- Desvantagens: Alto custo de frete, por causa do impacto direto que pedágios e alto valor do combustível geram; Baixa capacidade de carga; Menor distância alcançada com relação ao tempo utilizado para o transporte. 
Ferroviário: O transporte por meio de ferrovias é uma opção de modal de transporte adequada para cargas de grandes volumes, que percorrerá longas distâncias e terá um destino fixo, pois este modal não tem a mesma flexibilidade de rota que o rodoviário desfruta.
 - Vantagens: Baixo custo, porque tem baixa incidência de taxas e utiliza combustíveis mais baratos; Grande capacidade de carga; menor risco de acidentes e maior segurança no transporte da carga. 
- Desvantagens: Rotas fixas e inflexíveis; pode depender de outros modais de transporte para fazer com que as cargas cheguem efetivamente aos seus destinos; Falta de investimento governamental em ferrovias. 
Aéreo: A principal característica do modal de transporte aéreo é a agilidade e a facilidade em percorrer longas distâncias, no território nacional e internacional. Esse modal é uma ótima opção quando os fatores tempo de entrega e segurança são um requisito para a sua empresa.
 - Vantagens: Percorre longas distâncias independentemente dos acidentes geográficos que a rota possa ter; Trânsito livre e exclusivo; Aeroportos próximos ou em centros urbanos. 
- Desvantagens: Limitação na quantidade de carga transportada; Custo mais elevado do que os demais modais de transporte citados; necessita de terminais de acesso. 
Aquaviário: O modal de transporte aquaviário é indicado para o transporte de produtos com baixo valor agregado, apesar de ser capaz de transportar produtos de diversas espécies e em todos os estados: líquido, sólido e gasoso, desde que em estejam bem armazenados e em containers adaptados. 
Capaz de transportar em bastante quantidade, como o modal ferroviário.
- Vantagens: Capacidade de transportar grandes quantidades; percorre longas distâncias; Baixo risco de avarias nas mercadorias. 
- Desvantagens: Tempo de trânsito longo; Burocracia na documentação de desembaraço da mercadoria; necessita de terminais especializados para embarque e desembarque. 
Dutoviário: O modal de transporte dutoviário é possibilitado por meio da implantação de dutos e tubos subterrâneo, submarino ou aparente. Esse transporte é possibilidade basicamente pelo controle de pressão inserida nesses dutos. É um modal que permite o transporte a longas distancias e em grandes quantidades. 
 - Vantagens: Percorre longas distâncias com baixos custos operacionais; transporta grande volume de carga de forma constante; alta segurança e confiabilidade do transporte. 
- Desvantagens: Alto custo de investimento inicial e fixo; Possibilidade de acidentes ambientais em grande escala; Necessidade de licença para atuação.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Neste trabalho foram abordados sobre diversos assuntos tais como: Cadeia de Suprimentos, Planejamento de Produção, Planejamento de Marketing e etc., portanto concluí que para uma empresa ter sucesso no mercado e ser competitivo o suficiente a fim de atender todas as exigências dos clientes, ela precisa possuir uma boa gestão e principalmente um bom planejamento. Porque se a empresa não possuir um planejamento adequado, ela não irá obter lucro, só terá prejuízos, ao invés de possuir visibilidade e ser bem falada pela excelência de seus produtos, ela vai ser reconhecida pela sua incompetência e baixa qualidade em produtos. Por isso o planejamento é essencial para que se tenha uma empresa de sucesso. 
Esse trabalho foi importante para o meu conhecimento, pois através dele pude participar de todo um processo de reestruturação de uma empresa, uma parte que tinha pouco conhecimento. Pude contribuir de certa forma com meu conhecimento para auxilia-los a tomar possíveis decisões que possam contribuir para uma “volta por cima” da empresa.
REFERÊNCIAS
 Marketing de Conteúdo. Análise SWOT ou Matriz F.O.F.A.: entenda o conceito e como colocá-lo em prática - Disponível em: <https://marketingdeconteudo.com/comofazer-uma-analise-swot/>.Acesso em: 28 de março de 2018. 
Artigo. Just in time (JIT) Como Sistema de Produção - 
Disponível em: <www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-que-e-justin-time/21936/>. Acesso em: 05 de Abril de 2018.
DocSlide. Cadeia de Suprimentos Responsiva e Eficiente – Atual - 
 Disponível em: <https://docslide.com.br/documents/cadeia-desuprimentos-responsiva-e-eficiente-atual.html>. Acesso em: 25 de março de 2018.
Portogente. Gestão de Cadeia de Suprimentos. Disponível em: https://portogente.com.br/portopedia/91207-o-que-e-a-gestao-da-cadeia-de-suprimentos-e-como-funciona. Acesso em: 01 de Abril de 2018.