Passo 02 desafio profissional

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Desafio Profissional: Passo 2
Pesquisa bibliográfica sobre a escola científica da administração, identificando a linha de pensamento teórico utilizado na formulação o diagnóstico organizacional da empresa " Só Laranjas" com apresentação de melhorias para solucionar os problemas no âmbito administrativo/ produtivo da companhia.
A linha de pensamento teórico identificada na formulação do diagnóstico organizacional da empresa " Só Laranjas" foi o fordismo que consiste em padronizar a produção em massa, objetivando reduzir os custos de produção, dominando as fontes de matéria-prima e transportes dos produtos, assim dotando de tecnologia capaz para desenvolver o máximo a produtividade dos trabalhadores.
Na concepção de Júnior ( 2005) Sua fórmula baseou-se especialmente naquilo que Taylor, o pai da administração científica, preconizava: dividir as funções, numa fábrica, em dois níveis, o do planejamento e o da execução. Ford cercou-se dos melhores profissionais para planejar sua indústria e administrá-la e, nas fábricas, promoveu a segmentação máxima do trabalho.
Segundo Silva (2009) os três princípios de Ford consistem em:
a) Principio da intensificação.
Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.
b) Principio da economicidade. 
Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. A velocidade de produção deve ser rápida.
c) Principio da produtividade. 
Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.
Usando os três princípios de Henry Ford ( Intensificação, Economicidade e Produtividade) podemos destacar as seguintes soluções:
- A empresa Só Laranjas deve fazer uma pesquisa de fornecedores de sua matéria-prima, no caso laranjas, locais ou mais próximos para assim otimizar tempo e custos, pois diminuindo o tempo de entrega irá agilizar a produção e até mesmo o custo neste caso o fornecedor terá também uma distância menor a percorrer e seus custos serão reduzidos.
- Planejar melhor os estoques, fazendo um levantamento mais preciso de toda a matéria-prima utilizada para assim não desperdiçar tempo e dinheiro em estoques parados.
- Padronizar a produção; criando um layout da área de fabricação mais produtiva junto com os funcionários tornando o trabalho de todos mais ágil e funcional, criando um padrão nos movimentos e até na necessidade de alcançar os equipamentos, ao mesmo tempo criando uma produção rápida.
- Oferecer cursos específicos para tornar os funcionários mais qualificados e polivalentes, incentivando com aumentos de salários ou participações nos lucros da empresa .
-Consolidar a marca ou a posição de sua empresa por meio de um plano bem consolidado de propaganda.
- Montar parcerias para garantir continuidade de fornecimento de matérias-primas ou produtos.
- Inovação de produtos, serviços ou tecnologia colocando a sua empresa à frente do mercado e dos concorrentes. 
Ainda na linha de pensamento de Júnior (2005) Nos dias de hoje percebemos que a contribuição de Ford ainda perdura. Como exemplo os manuais técnicos, a divisão das funções, criação de estratégia comercial. E até mesmo a produção em série de determinados produtos, apesar de algumas empresas não trabalharem mais com essa última, para poderem conquistar o público com produtos personalizados (flexibilização da produção) com sua adequação à demanda.
O modelo adotado por Ford passou por evoluções, resultantes do desenvolvimento tecnológico e das transformações nas relações econômicas e sociais, contribuiu de forma significativa para transformação do sistema de produção, mudando assim definitivamente a concepção de industrialização.