AV GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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				Disc.:  GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
		CCT0269_AV_  
	 08/03/2018 17:56:29 (F)  
	AV 
	Aluno: 
	
	Avaliação:
8,5 
	Nota Partic.:
1,0 
	Av. Parcial.:
2,0 
	Nota SIA:
10,0 pts 
	 
		
	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 825849
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	
Resposta: Escopo de Produto é o conjunto de características e funções que descrevem o produto.
	
Gabarito: Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	
	 2.
	Ref.: 103218
	Pontos: 0,50  / 1,00 
	
	Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
		
	
Resposta: Os benefícios são: diferencia, visualmente, o prazo e a duração de cada pacote, bem como sua importância; entregas agrupadas de forma simples; fácil desmembramento em pacotes; mostra as interdependências entre as entregas e os pacotes; fácil atribuição de responsabilidades; entre outros.
	
Fundamentação do Professor: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; prevenir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
	
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
	
	
	 3.
	Ref.: 1015095
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
		
	
	As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de operações tem sua temporalidade definida.
	
	Operações não devem ser automatizadas
	
	Não existe diferença entre os projetos e operações.
	
	Projetos devem ser automatizados.
	
	As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade definida.
	
	
	 4.
	Ref.: 246758
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
		
	
	nos artefatos do projeto
	
	nos dados do projeto
	
	na consistência do projeto
	
	no gerenciamento do escopo
	
	no gerenciamento da integração
	
	
	 5.
	Ref.: 235441
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	 6.
	Ref.: 242350
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	
	2, 4 E 5
	
	1, 4 E 5
	
	1, 2 E 3
	
	1, 3 E 5
	
	2, 3 E 5
	
	
	 7.
	Ref.: 725910
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFI
	
	DFD e DFI
	
	MDP e MDS 
	
	MDP e DFD
	
	MDS e DFD
	
	
	 8.
	Ref.: 161053
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	 9.
	Ref.: 100863
	Pontos: 0,50  / 0,50 
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
		
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
	
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
	
	Apenas EAP 
	
	Declaração de escopo do projeto 
	
	
	 10.
	Ref.: 235476
	Pontos: 0,50  / 0,50 
	
	A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade 
		
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, II, III.
	
	
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