Avaliação Final (Objetiva)

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Acadêmico:
	
	
	Disciplina:
	Gerência de Projetos (INF53)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:) ( peso.:3,00)
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	O gerente de um importante projeto percebeu a falta de motivação e engajamento da equipe. Buscou apoio do RH para desenvolvimento de algumas atividades para despertar o interesse do grupo. Realizou também uma pesquisa de clima organizacional para tentar identificar o motivo da falta de interesse. A pesquisa foi enviada para a equipe, que respondeu de forma anônima. Sobre as propostas que o gerente de projetos produziu, analise as sentenças a seguir:
I- Retorno sobre o desempenho coletivo com relação às atividades executadas.
II- Feedback para todas as partes interessadas no projeto.
III- Solicitações de mudança no ambiente de trabalho.
IV- Registro de lições aprendidas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	2.
	Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são exemplos de projetos temporários.
(    ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
(    ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do projeto.
(    ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V - V - V.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	F - F - F - V.
	3.
	A demanda por qualidade tem motivado a comunidade de software a desenvolver modelos para suprir esse aspecto. Um software de qualidade é fácil de usar, funciona corretamente, é de fácil manutenção e mantém a integridade dos dados para evitar possíveis falhas, fora ou não, do seu controle. Para o desespero de seus usuários, as falhas se apresentam sem avisos prévios, gerando um impacto econômico e social muitas vezes irremediável. A qualidade é hoje o grande motivador em todas as áreas de atividade humana, todos querem oferecer e receber produtos e serviços com qualidade. Um software de qualidade oferece segurança de pessoas, disponibiliza serviços essenciais (home banking, telefonia etc.), gera competitividade das empresas, entre outros. A qualidade de um software deve estar em conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que tanto o produto do software quanto o processo de desenvolvimento atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos usuários. A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto se divide em três processos. Com relação a esses processos, analise as sentenças a seguir:
I- O processo "Planejar o gerenciamento da qualidade" é responsável pela identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas.
II- O processo "Realizar a garantia da qualidade" é responsável por fazer a documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
III- O processo "Realizar a garantia da qualidade" faz o monitoramento e o registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias.
IV- O processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/qualidade-de-software/9408. Acesso em: 14 jan. 2020.
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	4.
	Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
	 b)
	Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
	 c)
	Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
	 d)
	Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
	5.
	O gerenciamento dos riscos envolve um conjunto de processos através dos quais se decide de que forma os riscos serão administrados ao longo do projeto. De acordo com as características de cada risco e os possíveis impactos para os objetivos do projeto, o gerente de projetos escolhe se é melhor eliminar, mitigar, transferir ou aceitar o risco em questão. Com relação ao gerenciamento de riscos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O gerenciamento de riscos envolve os processos que tratam da identificação, apreciação, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos. A maior parte desses processos perdura todo o projeto.
(    ) A finalidade do gerenciamento de riscos é suavizar as possibilidades e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos ao projeto.
(    ) O escopo, o orçamento, o cronograma e a qualidade de todo o projeto são passíveis de riscos.
(    ) Os riscos estão pautados nas incertezas e subjetividades viventes nos projetos, no sentido de amenizá-los, são imprescindíveis as ações de identificação, a análise e o planejamento das respostas para estes riscos.
(    ) Todo projeto pode possuir riscos, então é essencial ficar atento aos riscos que poderão envolver os projetos. Tentando fazer um comparativo antagônico aos riscos associados à nossa vida pessoal, os riscos em projetos, na maioria das vezes, não nos permite procurar caminhos menos "críticos" e de riscos reduzidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V - V.
	 b)
	F - F - F - V - V
	 c)
	F - V - V - V - V.
	 d)
	V - V - V - F - F.
	6.
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual cada elementoda EAP se encontra. Por exemplo: Código da EAP=1.1.1  está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento deste e integrar todas as áreas. Sempre que possível, todos os documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP. Sobre a EAP, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
	 a)
	A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
	 b)
	A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
	 c)
	Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
	 d)
	A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na EAP não estão no escopo de desenvolvimento.
	7.
	No primeiro momento, quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados voltados ao desenvolvimento de atividades com processos de alto grau de complexidade, como, por exemplo, a construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define o que é um projeto:
	 a)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são temporários, com sequência de atividades com início, meio e fim. Os resultados dos produtos ou serviços são únicos, pois mesmo utilizando cenários anteriores às necessidades, as pessoas e as tecnologias envolvidas apresentam características diferentes e progressivas, pois à medida que se tem mais conhecimento sobre o projeto, pode-se melhorá-lo continuamente.
	 b)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por métodos de trabalho que se centra na investigação, análise e resolução de problemas em grupo. Significa investigar um problema, uma situação com o objetivo de conhecer e, se possível, apresentar resultados ou soluções novas.
	 c)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software estão em conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que, tanto o produto do software quanto um bom processo de desenvolvimento, atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos usuários.
	 d)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por atividades contínuas que produzem resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas. Significa que a saída de projeto geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada projeto, as ferramentas e as técnicas utilizadas orientam e influenciam sua saída.
	8.
	Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Mudanças validadas.
III- Relatórios de desempenho.
IV- Ativos de processos organizacionais
(    ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto.
(    ) Requisitos para a comunicação do projeto.
(    ) Detalhamento do projeto.
(    ) Alterações que foram aprovadas e implementadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	III - II - I - IV.
	 b)
	II - IV - I - III.
	 c)
	III - IV - I - II.
	 d)
	III - IV - II - I.
	9.
	O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, análise, respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto. A maioria destes processos é atualizada durante todo o projeto. Diante do exposto sobre a área de gestão de riscos em um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As informações sobre as partes interessadas do projeto não devem ser consideradas como entradas para a identificação dos riscos, pois não auxiliam a identificar os riscos durante seu desenvolvimento.
(    ) A atividade de realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
(    ) Monitorar e controlar os riscos do projeto tem a função de acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
(    ) Os riscos não críticos do projeto devem ser documentados para uso histórico por outros projetos, não precisando reavaliá-lo durante a execução do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	F - F - V - V.
	10.
	O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de planejamento são feitos a análise e o projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitos as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	11.
	(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
	 a)
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	 b)
	Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
	 c)
	Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
	 d)
	Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
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