Logística e Distribuição: +60 questões

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Data: 01/09/2014 12:54:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202210374)
	
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.
		
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	
	Uma ruprtua de fornecimento de fornecedores na SCM não pode causar impacto, já que a Logística Reversa tem a finalidade de mitigar a ocorrência deste tipo de impacto.
	 
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202282653)
	
	O conceito de cadeia de suprimentos tem evoluído ao longo do tempo, com as suas diferentes funções sendo paulatinamente integradas. O fluxo de materiais e serviços característicos do quarto estágio evolutivo pode ser representado por;
		
	
	Suprimentos - Controle de estoques - Distribuição
	
	Compras - Controle de materiais - Produção
	 
	Fornecedores - Cadeia interna de suprimentos ¿ Clientes
	
	Gerenciamento de materiais - Fabricação - Distribuição
	
	Compras - Armazenagem - Produção
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	 3a Questão (Ref.: 201202210367)
	
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados no Tempo
	
	Serviços Focados na Manufatura
	
	Serviços Focados no Cliente
	 
	Serviços Focados no Custo
	
	Serviços Focados na Promoção
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	 4a Questão (Ref.: 201202210381)
	
	É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
		
	 
	Operador Logístico.
	
	Varejista.
	 
	Distribuidor.
	
	Transportador.
	
	Atacadista.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202211822)
	
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	 
	Método ABC
	
	Inventário físico
	
	Giro dos Estoques
	
	Programas de Resposta Rápida
	
	E R P
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202210383)
	
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
		
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
		
	
	Data: 02/09/2014 17:56:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202143325)
	
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Copiar e divulgar.
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	Aprender e guardar.
	
	Copiar e esconder.
	
	Copiar e compartilhar.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202143328)
	
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202143324)
	
	Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda
		
	 
	É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e inseguro.
	
	É verdadeira porque a economia está muito bem e as empresas também.
	
	É falsa, porquanto somente as empresas vivem um ambiente de instabilidade.
	
	É verdadeira com relação às empresas que são organizações extremamente sólidas no mundo corporativo.
	
	É verdadeira, pois tanto as empresas quanto os profissionais vivem uma situação de estabilidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202143686)
	
	Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos?
		
	 
	As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
	
	As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
	
	As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas.
	
	As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202291767)
	
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202282658)
	
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	Data: 02/09/2014 17:58:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202282665)No que tange às diferentes classificações de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de comportamento tornam a sua projeção de vendas bastante difícil.
		
	
	Demanda Latente
	 
	Demanda Irregular
	
	Demanda em Declínio
	
	Demanda Derivada
	
	Demanda Negativa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202291818)
	
	Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo que chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda é:
		
	
	Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por todos os consumidores.
	
	Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada mercadoria ou serviço.
	 
	Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202625683)
	
	Definimos a demanda, como a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um dado mercado, durante uma unidade de tempo. A quantidade demandada depende de variáveis que influenciam a escolha do consumidor pela compra ou não de um bem ou serviço. Dessa forma, será certo dizer que:
		
	 
	É a demanda que determina o movimento da oferta.
	
	É a demanda que determina o gosto do consumidor.
	
	É a demanda que determina a compra do produto.
	
	É a oferta que determina o movimento da demanda
	
	É a oferta que determina o serviço.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202194445)
	
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados objetivos
	 
	Dados subjetivos
	
	Dados históricos
	
	Dados discretos
	
	Dados extrapolados
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	 5a Questão (Ref.: 201202625667)
	
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202625688)
	
	As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
		
	
	descontínuo.
	 
	contínuo.
	
	sazonal.
	 
	irregular.
	
	gradual.
		
	Data: 02/09/2014 18:03:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202625699)
	
	A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
		
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
	
	identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
	
	identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
	
	identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
	 
	identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202194916)
	
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	 
	JUST IN TIME
	
	KANBAN
	
	MRP
	
	SAP
	
	EDI
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202625704)
	
	Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz junto ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão:
		
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de Compra .
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing Individual.
	 
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing Individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202291837)
	
	A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
		
	 
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
	
	Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202318669)
	
	Leila Aparecida herdou uma loja de departamentos de uma tia e uma de suas primeiras providencias foi segmentar seu mercado consumidor. O objetivo de Leila Aparecida com esta atitude era
		
	
	aumentar o numero de consumidores
	
	ter produtos mais baratos
	
	otimizar seus processos
	 
	atender seus consumidores de maneira mais eficaz
	
	permitir que seus consumidores pudessem parcelar suas compras
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202194922)
	
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing customizado, marketing social
	Data: 02/09/2014 18:10:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202194933)
	
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas paraa produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202625735)
	
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202320468)
	
	O planejamento de armazéns NÃO inclui o planejamento de:
		
	
	Tipo do arranjo físico adequado
	
	Localização
	 
	Sistemas de acompanhamento de estoques
	
	Equipamentos para movimentação
	
	Tipos e sistemas de armazenagem
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202319011)
	
	Em relação à técnica de armazenagem, considere as seguintes sentenças:
I    -  A armazenagem normalmente não gera  impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois assimila pequena parcela dos custos logísticos considerados na cadeia de suprimentos
II   -  Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais para fora  da empresa
III  -  A movimentação pode ser horizontal, vertical  ou inclinada
IV  -  A definição pela armazenagem é uma decisão estratégica que passa por um amplo planejamento, considerando as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
Assinale as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F)
		
	
	V, F, F, F
	
	F, V, V, F
	 
	F, F, F, V
	
	V, F, F, V
	
	V, V, V, V
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202320473)
	
	Marque a alternativa correta: Os objetivos do Layout são a redução de custos e maior produtividade por meio de:
		
	
	Menor número de colaboradores alocados nos processos
	
	Menor numero de tarefas nos processos produtivos
	
	Melhor acomodação dos materiais
	
	Maior quantidade de material estocado
	 
	Menor tempo para o desenvolvimento dos processos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202625934)
	
	No Arranjo Físico Posicional os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores como exemplo podemos citar:
		
	
	self-service
	
	montagem de automóvel
	
	bibliotecas
	 
	construção de rodovia
	
	supermercado
	Data: 02/09/2014 18:17:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202143347)
	
	Para obter maior confiabilidade, credibilidade e competitividade frente aos desejos e anseios dos consumidores, a cadeia de abastecimento deverá:
		
	
	Compartilhar as informações com falhas ou previsões errôneas.
	
	Não Compartilhar as informações com os fornecedores e clientes.
	
	Preocupar-se somente com o Fornecedor.
	 
	Compartilhar as informações com os fornecedores e clientes.
	
	Preocupar-se somente com o cliente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202241517)
	
	Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
		
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202241508)
	
	Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
		
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202241502)
	
	O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
		
	
	celular por produto
	
	celular por processo
	
	por processo
	
	por produto
	 
	posicional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202143461)
	
	O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística
		
	
	ECR
	
	Análise estratégica
	 
	Gestão da Cadeia de Suprimentos
	
	RFID
	
	CRM
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202282698)
	
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	Variações da Demanda
	
	Excesso ou falta de estoques
	
	Ambiente inadequado
	
	Aumento nos custos de produção
	 
	Obsoletismo das instalações
		
	Matrícula: 201202048641
	
	Data: 02/09/2014 18:29:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202241617)
	
	A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de
		
	
	controle de materiais
	
	fichas de controle
	 
	recebimento de materiais
	
	expedição de materiais
	
	conservação de materiais
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202241650)
	
	Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro da instalação são efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operações do tipo
		
	
	automatizada
	
	analógica
	 
	mecanizada
	
	mista
	
	manual
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202241620)
	
	Em termos de almoxarifado de uma industria de calçados, marque a alternativa correta:
		
	 
	O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , na quantidade devida, no local certo, quando necessário.
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento da distância percorrida pelas cargas
	
	O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , em quantidade superior à necessária, no local certo, quando necessário.
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento do tamanho mínimo das unidades armazenadas
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente da utilização média de sua capacidade volumétrica
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202241616)
	
	Uma máquina usada principlamente para carregare descarregar mercadorias em paletes é chamada de
		
	 
	empilhadeira
	
	plano inclinado
	
	guindaste
	
	ponte rolante
	
	talha
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202318666)
	
	Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre outras, as funções de
		
	
	quantidade, distribuição e tempo.
	 
	movimento, quantidade e espaço.
	
	distribuição, estoque e lugar.
	
	tempo, estoque e quantidade.
	
	lugar, quantidade e estoque.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202291938)
	
	A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico, poderá ser executado de forma:
		
	
	Mecanizada, terceirizada e automatizada
	
	Localizada, terceirizada e automatizada
	
	Automatizada, descentralizada e mecanizada
	
	Descentralizada, mecanizada e automatizada
	 
	Manual, mecanizada e automatizada
	Data: 02/09/2014 18:33:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202241837)
	
	Quando o critério de avaliação de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque serão os que primeiro sairão (PEPS), o custo da matéria-prima será
		
	
	considerado pelo valor de compra dos ultimos artigos
	 
	considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos
	
	considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque
	
	considerado pelo valor de mercado dos artigos
	
	considerado pelo valor médio de compra dos primeiros e últimos artigos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202292019)
	
	Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se a organização praticar:
		
	 
	A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202241890)
	
	O princípio base do JIT é
		
	 
	evitar enormes armazéns de estoques
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202241966)
	
	A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se
		
	
	lote econômico
	
	produção enxuta
	
	estoque de reposição
	 
	estoque de segurança
	
	lote mínimo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202286006)
	
	Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
		
	
	à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado
	 
	à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos
	
	ao custo de oportunidade da matéria-prima
	
	à otimização da roteirização dos fretes
	
	à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202241900)
	
	Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta
		
	
	O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo produtivo
	
	o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo
	
	O sistema Kanban pode ser manual ou automático
	
	O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero)
	 
	No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por lote
	Data: 02/09/2014 18:35:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202318667)
	
	Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:
		
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços
	 
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202283511)
	
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
		 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202244563)
	
	Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, que significa (marque a opção correta)
		
	
	divulgar a procedencia dos componentes dos produtos
	
	preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte
	
	usar materiais nacionais
	
	usar materiais renomados para assegurar a qualidade
	 
	preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202244560)
	
	Não são considerados padrões técnicos para serem utilizados na padronização de materiais:
		
	
	ABNT, SAE, NEMA
	
	ISO, NEMA, ASTM
	
	DIN, ISO, NEMA
	
	ASTM, SAE, ISO
	 
	DIN, NEMA, ABTN
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202244567)
	
	Em relação a código de barras, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Dados sobre a validade do produto podem ser inseridos no código de barras
	 
	o código de barras deve ser lido e decodificado para acessar inormações pertinentes ao consumidor
	
	Há vários tipos diferentes de códigos de barras
	
	o código de barras facilita a atualização do sistema de estoques
	
	o código de barras deve ser lido e decodificado para ser maipulado pela logística
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202244559)
	
	São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta)
		
	
	diminuição de custos
	
	trabalhar com maior segurança
	 
	os padrões são necessariamente adotados internacionalmente
	
	redução da variedade de materiais a serem comprados
	
	otimiza as instalações
		
	
	Data: 02/09/2014 18:40:55 (Finalizada)1a Questão (Ref.: 201202244699)
	
	O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) possui informações para (marque a opção correta)
		
	
	manter um log de todas as operações realizadas na empresa
	
	atualizar o estoque e o sistema de compras
	 
	ajudar os gestores a decidirem em melhor condição
	
	manter o fluxo de caixa da empresa atualizado
	
	o sistema financeiro, agendando as contas a pagar e a receber
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202244695)
	
	Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística
		
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda
	
	as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas
	
	escolha de aquisição dos tipos de modais
	 
	contratação de gerentes operacionais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202244579)
	
	Ao transportar mercadorias, a logística do transporte considera: (marque a opção correta)
		
	
	o custo das mercadorias, o prazo de entrega e o tipo do modal
	 
	a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo
	
	o empilhamento das mercadorias no modal, o meio de modal e a satisfação do cliente
	
	o meio do modal, a integridade da carga e a satisfação do cliente
	
	a rápida entrega com baixo custo sem danos às embalagens
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202244708)
	
	O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta)
		
	
	de suporte às decisões financeiras da empresa
	
	que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa
	 
	que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa
	
	que serve de apoio ao setor de controle da empresa
	
	que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202292762)
	
	O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
		
	
	Nível financeiro
	 
	Nível estratégico
	
	Nível tático
	
	Nível operacional
	
	Níveis administrativo
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202244686)
	
	O nível estratégico de planejamento da empresa envolve:
		
	 
	planejamento de longo prazo
	
	a contratação de técnicos para operar os modais
	
	medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas
	
	a produção a ser realizada na próxima semana
	
	a aquisição de modais