SIMULADO AULA 1 A 5

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201509160868 V.1   Fechar
Aluno(a): ANDRHEA CARNEIRO MENDES Matrícula: 201509160868
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 16:56:10 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201509194779) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabe­se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
  Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201509414796) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da
organização, exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que
representa exemplos dessas influências.
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários.
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários.
  Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado.
Novas leis; liquidação na concorrência.
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201509410912) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a
empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Operacional.
Intermediário.
Técnico.
Tático.
  Estratégico.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201509405889) Pontos: 1,0  / 1,0
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi­los de forma eficiente e eficaz é:
Controle
Comando
Direção
Organização
  Planejamento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201509423414) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento operacional
planejamento estratégico
planejamento de contingência
  planejamento tático
planejamento de sinergias
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201509407947) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões
procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que
nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I ­ um diagnóstico do problema;
II ­ a procura de soluções e alternativas para o problema;
III ­ a análise e comparação dessas alternativas;
IV ­ a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
Somente I e II estão corretas
Somente I está correta
Somente III está correta
  I, II, III e IV estão corretas
Somente II e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201509190804) Pontos: 1,0  / 1,0
Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro,
Rodrigo gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge
­ Diretor Geral ­ foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões
relativas à empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de
organização:
Unidade de comando
Departamentalização
Especialização
  Centralização
Formalização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201509446578) Pontos: 1,0  / 1,0
A configuração organizacional é influenciada por vários fatores e deve adequar­se às operações e às tarefas da
empresa. Ela pode ser achatada ou alongada em função da amplitude de controle, a qual define:
Os níveis hierárquicos da organização e suas responsabilidades;
  O número de colaboradores sob a supervisão de cada administrador;
O rumo e o planejamento estratégico da organização.
As atribuições dos diferentes cargos e as relações entre os setores;
Os objetivos a serem alcançados por cada área e os recursos necessários;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201509352908) Pontos: 1,0  / 1,0
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a
alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
Comparar desempenho atual com o esperado.
  Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Elaboração de objetivos.
Criação da estrutura organizacional.
Elaboração da estratégia organizacional.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201509877114) Pontos: 0,0  / 1,0
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que: I ­ Investigaram quais circunstâncias
situacionais influenciavam a eficácia do líder. II ­ Partia da premissa de que os líderes nascem com
características individuais que os diferenciam de outras pessoas. III ­ Seus estudos objetivaram a identificação
dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
  Somente a afirmativa I está correta
Somente a afirmativa III está correta
As afirmativas I e II estão corretas
  As afirmativas II e III estão corretas
Somente a afirmativa II está correta
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.