AV Práticas Gerenciais

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Disc.: PRÁTICAS GERENCIAIS   
	Aluno(a): MARCIO CABRAL MACHADO
	201901224601
	Acertos: 6,0 de 10,0
	14/10/2020
		1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Sabemos que lucro é a medida básica do desempenho de qualquer negócio. Segundo Amaree (2006, pg 11) podemos dizer que o lucro se calcula de que forma?
		
	
	A diferença entre receitas e despesas
	
	A soma de receitas e despesas
	
	A soma de todas as vendas
	
	O total de vendas menos o total de compras
	
	A soma de tudo o que foi faturado menos os gastos com pessoal
	Respondido em 14/10/2020 23:54:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Um dos elementos componentes do Plano de Negócios é o Sumário Executivo. Dentre seus pontos mais importantes encontramos os citados a seguir, EXCETO:
		
	
	Enquadramento Tributário 
	
	Forma Jurídica
	
	Missão da Empresa
	
	Dados do Empreendimento 
	
	Nome dos Acionistas
	Respondido em 15/10/2020 14:20:15
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Segundo Tachizawa e Rezende (2000), alguns requisitos e características devem ser observados para que o planejamento seja eficiente. A afirmação "Com as constantes mudanças no ambiente, mudam os objetivos e as metas, o que implica na revisão das decisões subsequentes" refere-se a qual requisito?
		
	
	Credibilidade e legitimidade 
	
	Processo sem fim
	
	Ser um processo
	
	Clareza do horizonte temporal 
	
	Enfoque como um jogo coletivo 
	Respondido em 15/10/2020 14:21:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Oferecer um ambiente harmonioso, em que os colaboradores têm a oportunidade de crescer profissionalmente e colaborar para o avanço da organização se faz totalmente necessário nos dias de hoje. Nesse contexto, a política de portas abertas pode ser uma excelente alternativa para reduzir o índice de rotatividade dentro da empresa. São características do modelo de Gestão de Portas Abertas, EXCETO:
		
	
	Transparência das Informações.
	
	Menor autonomia para os empregados.
	
	Um ambiente que inspire confiança.
	
	Ambiente que inspire confiança.
	
	Saber ouvir.
	Respondido em 15/10/2020 14:31:30
	
	Explicação: 
A Gestão de Portas abertas prega uma maior autonomia para qe os funcionários.
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
		
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços 
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados 
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional 
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	Respondido em 15/10/2020 14:41:15
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	No papel do Gestor como monitor e coordenador, considerando as competências do bom monitor, observe as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I - Administração de informações por meio dos membros da equipe.
II - Administração da sobrecarga de informações.
III - Administração dos processos essenciais.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas 
	
	AS afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente a afirmativa I está correta 
	Respondido em 15/10/2020 14:42:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A frase "Ser reconhecido como líder em qualidade no segmento de bicicletas até o ano de 2029." é um exemplo de:
 
		
	
	Visão.
	
	Missão.
	
	Mudança cultural.
	
	Valores organizacionais.
	
	Estratégia organizacional.
	Respondido em 15/10/2020 14:43:25
	
	Explicação: 
 A visão de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro, ou seja, é como ela quer ser vista pela sociedade me um futuro determinado.
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Considerando os trabalhos de Quinn e Csikszentmihalyi, pessoas que apresentam um alto desempenho em suas atividades costumam apresentar algumas caracterísicas, EXCETO:
		
	
	Obtém realização pessoal no alcance dos resultados
	
	Desafiam seus próprios limites
	
	Competem consigo mesmas 
	
	Tem no trabalho uma fonte de prazer 
	
	Trabalham em atividades desvinculadas de suas competências pessoais 
	Respondido em 15/10/2020 14:52:20
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	As fontes de poder do Negociador podem ter diversas origens, desde a estrutura formal até a informal. Quando vemos os jogadores de futebol seguirem a orientação de um colega por entenderem que ele é o melhor jogador do time, a que fonte de poder está ação está relacionada?
		
	
	Poder Pessoal.
	
	Poder dos Relacionamentos.
	
	Poder de Chefia.
	
	Poder do Especialista.
	
	Poder do Cargo.
	Respondido em 15/10/2020 14:57:54
	
	Explicação: 
O poder do especialista: relacionado às habilidades e competências específicas em uma determinada área e que são de importância vital à organização para alcançar suas competências críticas. As especialidades são cada vez mais importantes às organizações e possuem um poder de influência sobre estas e as pessoas que a compõem.
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Dentre as afirmativas a seguir sobre o papel do inovador, assinale a INCORRETA: 
		
	
	É um dos mais instigantes dos papéis do gestor. 
	
	É um dos menos compreendidos dos papéis do gestor.
	
	Proporciona aos gerentes uma oportunidade única de afirmar o valor de cada empregado dentro do contexto da organização. 
	
	Seu foco é na capacidade de adaptação e resposta ao ambiente interno. 
	
	Envolve o uso da criatividade e o gerenciamento das transformações e transições organizacionais. 
		Disc.: PRÁTICAS GERENCIAIS   
	Aluno(a): MARCIO CABRAL MACHADO
	201901224601
	Acertos: 9,0 de 10,0
	08/11/2020
		1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Observe as afirmativas a seguir e assinale a opção correta: 
I - A qualidade de produtos e serviços revela o grau de satisfação do cliente. 
II - São as pessoas da organização que, através de seu desempenho, garantem a qualidade de produtos e serviços. 
III - A obtenção de bons resultados não dependerá da competência do gestor do negócio. 
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente a afirmativa I está correta 
	
	As afirmativas I e III estão corretas 
	Respondido em 08/11/2020 19:09:14
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Um dos elementos componentes do Plano de Negócios é o Sumário Executivo. Dentre seus pontos mais importantes encontramos a descrição da Missão da empresa. Dentre as características da Missão encontramos as citadas a seguir, EXCETO:
		
	
	É onde a empresa pretende chegar
	
	É o ponto de partida da empresa 
	
	Identifica o negócio
	
	É a razão de existir da empresa 
	
	Dá rumo ao negócio
	Respondido em 08/11/2020 19:24:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Objetivo é um resultado desejado o qual se quer alcançar dentro de um determinado período de tempo. Os objetivos organizacionais são formulados tendo como base a visão da organização e devem obedecer a alguns critérios (Chiavenato 2006), entre eles:
		
	
	Ser específico, ser difícil de se atingir e ser mensurável
	
	Sermensurável, ser alcançável e ser um consenso
	
	Ser focalizado em um resultado a ser atingido, ser consistente, ser específico e ser mensurável
	
	Ser relacionado a um período de tempo, ser específico e ser genérico
	
	Ser focalizado em um objetivo a ser atingido, ser mensurável e ser um consenso 
	Respondido em 08/11/2020 19:28:36
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Algumas questões são identificadas como relacionadas às habilidades e competências dos membros de uma equipe. Qual delas permite ao indivíduo revelar-se um profissional mais autoconfiante e seguro gerencialmente?
		
	
	A Análise Crítica 
	
	A Autocompreensão
	
	A Busca pelo Desconhecido
	
	Comportamento e Sensibilidade 
	
	A técnica do Feedback 
	Respondido em 08/11/2020 19:31:58
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Para aumentar a produtividade das reuniões que realiza com sua equipe, Lucélia adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de aumentar a produtividade das reuniões realizadas por ela?
		
	
	estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	
	seleção dos participantes segundo as competências necessárias à reunião 
	
	distribuição da pauta com antecedência
	
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos 
	
	definir de forma clara os objetivos da reunião 
	Respondido em 08/11/2020 19:38:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Qual das ações a seguir, associadas ao papel do gestor como monitor e coordenador está relacionada ao ato de associar ao cargo tarefas complementares que requerem um maior número de competências? 
		
	
	Enriquecimento de tarefas 
	
	Translação de tarefas
	
	Redução de tarefas 
	
	Ampliação de tarefas 
	
	Rotação de tarefas 
	Respondido em 08/11/2020 19:37:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Ao analisar o papel do diretor no processo de comunicação da missão, visão e estratégias organizacionais descritas no Plano Estratégico, vimos que bons gestores em suas competências de diretor são fundamentais na realização do Planejamento Estratégico. Analise as afirmativas a seguir e assinale a verdadeira:
		
	
	Os gestores devem garantir que seu Planejamento Estratégico não cause impacto no planejamento de Recursos Humanos da organização
	
	Os gestores devem assumir integralmente as atividades necessárias à perfeita execução dos planejamentos estratégico, tático e operacional
	
	Os gestores devem garantir que a execução de seu Planejamento Esratégico não gere na empresa uma necessidade de inovação contínua em seus produtos
	
	O sucesso da empresa e da realização do seu plano estratégico depende exclusivamente dos gestores, independente da participação dos empregados.
	
	Os gestores devem garantir o alinhamento do seu Planejamento Estratégico relacionado à sua área e equipe com o Planejamento Estratégico Organizacional
	Respondido em 08/11/2020 19:56:58
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Considerando as afirmações de Quinn (2203), observe as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I - A produtividade é uma medida crucial da eficácia individual, grupal e organizacional. A natureza das organizações e o ambiente competitivo em que operam tornaram imperativa a produtividade e o desempenho medianos em todos os níveis de atuação.
II - Entretanto, na nova economia da Internet, da informação e dos serviços - onde o capital intelectual ocupou o lugar dos recursos naturais e outras formas de capital e tecnologia turbinaram quase todos os aspectos do trabalho - não há medida mais complicada ou controversa. 
III - Enquanto ativos tangíveis como fábricas e outras formas de capital prestam-se facilmente à avaliação conforme referenciais contábeis e econômicos, o capital humano apresenta desafios em muitas dimensões.
		
	
	Somente a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente a afirmativa I está correta 
	
	As afirmativas I e II estão corretas 
	
	As afirmativas II e III estão corretas 
	Respondido em 08/11/2020 20:01:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Para Kanter (1983 p, 2130) poder é "a capacidade de produzir; a capacidade de mobilizar pessoas e recursos para conseguir que as coisas sejam feitas". O gestor deve entender que o cargo lhe confere Poder e Autoridade e estes são acompanhados da Responsabilidade, que é indelegável. Podemos então afirmar que: I - Não é pelo exercício apenas do Poder que o cargo lhe confere que as pessoas irão realizar suas tarefas com os padrões determinados pelo gestor. II - É pelo exercício da Autoridade que os indivíduos reconhecem ou não no desempenho do gestor, que elas irão se empenhar para a realização do trabalho. III - Independente do gestor compartilhar a Responsabilidade com seus subordinados, ela será cobrada, em última instância, do gestor. IV - O Poder é um atributo do cargo, enquanto a Autoridade é um atributo da pessoa no exercício do poder e da responsabilidade que assume em relação ao cargo e às pessoas com as quais se relaciona através dele.
		
	
	Somente as afirmativas I, II, III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III, e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	Respondido em 08/11/2020 20:04:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Para Robert Fritz (1989, apud Quinn, 2003, p.336), o processo de criatividade e inovação identifica três tipos de escolhas: primárias, secundárias e fundamental. Qual das afirmativas indica uma característica das escolhas secundárias? 
		
	
	Se refere aos meios para chegar ao fim 
	
	Apoia uma escolha fundamental
	
	Não se relaciona com as escolhas primárias
	
	Relaciona-se à quem somos em nossa essência
	
	Envolve resultados específicos