Victor Vroom

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Olá,
Hoje iremos Falar um pouco da Teoria da Expectativa , Ela foi desenvolvida 
por: 
 
Victor H. Vroom!
 Dinâmica Caixa Desafio
 Vamos brincar?
Objetivos:
Essa dinâmica serve para nós percebermos o quanto temos medo de desafios, pois observamos como as pessoas têm pressa de passar a caixa para o outro, mas que devemos ter coragem e enfrentar os desafios da vida, pois por mais difícil que seja o desafio, no final podemos ter uma feliz surpresa/vitória.
Uhuuuuuuu...
Quem é Victor Vroom?
Nascido em 9 de Agosto de 1932 (Montreal no Canadá)
 Ph.D. em Psicologia pela University of Michigan (1958)
MPs. Sc.,McGill University (1955)
B. Sc.,McGill University (1953)
 Lecionou na University of Pennsylvania e na Carnegie-Mellon School of Management. 
 Professor de Organização e Administração na cadeira John G. Searle, da Universidade de Yale.
Ele desenvolveu a Teoria da Expectativa em 1964, buscando explicar a motivação humana. que se restringe, exclusivamente, à motivação para produzir e que reconhece as diferenças individuais, rejeitando as noções preestabelecidas.
Vroom como 
 escritor.
O professor Vroom é uma autoridade na análise psicológica do comportamento nas, organizações, particularmente na liderança e na tomada de decisões. Seu Livro de 1964, trabalho e Motivação , é considerado um marco, nesse campo, e seus livros sobre liderança são amplamente citados como avanços nos estudos de comportamento Organizacional.
Consultor de mais de 50 grandes corporações, entre elas está a General Electric, American express,Bell Labs, dentre outras.
Acreditamos que todo funcionário deve desenvolver habilidades de liderança, sendo avaliado não só pelo que fazem , mas também pela forma que fazem.
 Teoria da Expectativa
A Teoria das Expectativas é uma das muitas teorias que procuram explicar as motivações humanas. Segundo Vroom, o processo de motivação deve ser explicado em função dos objectivos e das escolhas de cada pessoa e das suas expectativas em atingir esses mesmos objectivos. De uma forma sintética, Vroom defende que a força da motivação (M) de determinada pessoa corresponde ao produto do valor previsto por si atribuído a um objectivo (V=Valência) pela probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. (E=Expectativa)
 + + =
 
 Da forma como foi apresentada, a Teoria das Expectativas de Vroom apresenta algumas características que a tornam mais realista do que outras teorias para explicar as motivações, nomeadamente as teorias das necessidades que colocam pouca ênfase nas características individuais. Por outro lado, por ser muito compatível com os sistemas de gestão por objectivos, tem tido uma grande aceitação por numerosos gestores.
 
Expectativa
instrumentalidade
 Valência
 Motivação
Valor: é o valor subjetivo relacionado a um incentivo ou recompensa.
Instrumentalidade: é a relação entre o desempenho e a recompensa.
Expectativa: é o conjunto de esforços para o primeiro nível de resultados.
 
 Esforço
 Desempenho
 Recompensa
Espectativa
O meu esforço vai levar a desempenho aceitável?
Instrumentalidade
Alto desempenho vai produzir recompensa
 Valência
Eu acho que a recompensa é desejável?
OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA TEORIA
Assim definido, a motivação é nula quer no caso em é indiferente atingir ou não determinado objectivo, quer no caso em que não existe qualquer expectativa em atingir o resultado. Da mesma forma, ocorre desmotivação sempre que a valência é negativa, isto é, quando a pessoa prefere não atingir o objectivo.
Assim, a motivação será nula (M=0) quando for indiferente atingir ou não determinado objetivo ou quando não existir qualquer expectativa de atingir o resultado. Da mesma forma, ocorre desmotivação (M0). 
Eu vou conseguir!
Eu não consigo.
Talvez eu consiga.
Portanto para que uma pessoa esteja
“Motivada” a fazer alguma coisa
é preciso que ela, simultaneamente:
Atribua valor a compensação advinda de fazer essa coisa.
Acredite que fazendo essa coisa ela receberá a compensação esperada.
acredite que tem condições de fazer aquela coisa.
Teoria no modelo de gestão
Atividade de pessoa: 
Esforço capacidade
Produtividade Elevada
Dinheiro
Benefícios Sociais
Apoio do Gerente
Promoção
Aceitação do grupo
Expectação
Resultado Intermediário
Resultado final
Como Gestor, implicação da teoria.
Para aumentar expectativa?
faça o colaborador sentir-se capaz de alcançar o nível desejado de desempenho.
Para aumentar a instrumentalidade?
faça o colaborador compreender e confiar que recompensas virão com o alcance do desempenho.
Para aumentar a valência?
faça o colaborador compreender o valor
dos possíveis retornos e recompensas,
Selecione pessoas com habilidades.
treine as pessoas para usar suas habilidades.
Apoie os esforços dos colaboradores
Esclareça os objetivos do desempenho.
Esclareça contratos psicológicos.
Comunique possibilidades de retorno do desempenho.
Demonstre quais as recompensas dependem do desempenho.
identifique as necessidades individuais dos colaboradores.
Ajuste as recompensas para se adequarem a essas necessidades.
Fontes:
victor.vroom@yale.ed
Fonte:https;//som.yale.edu/faculty/victor-h-vroom
https://www.ge.com/br/sobre
https://www.webartigos.com/artigos/teoria-das-expectativas-de-vroom/112479/
https://criartes.webnode.com.br/products/din%C3%A2mica%20do%20desafio/
Livro teoria geral da Administração/ 9° edição Idalberto Chiavenato páginas 540,541.
Livro Administração contemporânea/3° edição revisada david R. hampton pág.70 e 71.
fonte:http://grupohinode.com/hinode-center
 Obrigado pela atenção!