introdução a adm

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FABIOLA DE JESUS VIEIRA GOMES201702043487       EAD PRADO ­ MG Fechar 
 
 
Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0580_AV_201702043487 (AG)      Data: 14/06/2017 07:58:43 (F)       Critério: AV
Aluno: 201702043487 ­ FABIOLA DE JESUS VIEIRA GOMES
Nota Prova: 6,0 de 10,0      Nota Partic.:     Av. Parcial.: 1,5 Nota SIA: 7,5 pts
 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)  
 
  1a Questão (Ref.: 17826) Pontos: 0,0  / 1,0
Sabe­se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente geral.
  Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
  Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 567540) Pontos: 0,0  / 1,0
Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a
partir de três atividades básicas, que são as seguintes:
a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.
  a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.
  a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas
duas.
 
  3a Questão (Ref.: 17821) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 267911) Pontos: 0,0  / 1,0
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma
mais clássica de representar graficamente uma organização é através de:
  Política dos gestores
Rede de relacionamentos
  Organograma
Histograma
Fluxograma
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 27537) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
  bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário­base.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 839180) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante o processo de produção de suportes para monitores da KLT Indústria e Comércio de Móveis para
Escritório Ltda., o supervisor de produção percebeu que, conforme eram colocados os parafusos nas peças, a
madeira não resistia e quebrava o que impossibilitava a fabricação. Quando comunicado da ocorrência, o gestor
da área quis saber qual controle falhou nesse processo. Considerando o sincronismo temporal, em qual controle
houve falha?
Final
Simultâneo
Posterior
  Preventivo
Concomitante
 
  7a Questão (Ref.: 191360) Pontos: 0,0  / 1,0
"A função produção tem como essência adicionar valor aos bens e serviços durante o processo de
transformação". (TUBINO,2000 citado por SILVA FILHO,BENEDICTO,CALIL , 2010,p.181 ).
Tal afirmativa está diretamente relacionada com a seguinte área da Administração:
Financeiro
Contabilidade
  Marketing
Recursos Humanos
  Operações
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 246150) Pontos: 1,0  / 1,0
Como denominamos o critério de segmentação de mercado em estudo quando:
 
I ‐ Foram iden喇�ficados consumidores por cidade.  
 
II ‐ Determinaram concentrações por: sexo, idade, educação, classe social e número de filhos.
 
III ‐ Foram considerados seus es喇�los de vida.
I ‐ Localização; II ‐ Caracterís喇�cas; III ‐ Costumes
I ‐ Geográfica; II ‐ Caracterís喇�cas; III ‐ Comportamental
I ‐ Regional; II ‐ Demográfica; III ‐ Psicográfica
  I ‐ Geográfica; II ‐ Demográfica; III ‐ Psicográfica
I ‐ Regional; II ‐ Caracterís喇�cas; III ‐ Comportamental
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 841899) Pontos: 1,0  / 1,0
Algumas empresas quando precisam reduzir o quadro pessoal por excesso de trabalhadores oferecem
incentivos financeiros aos trabalhadores mais idosos para que se aposentem antes da data prevista. Esta tipo
de desligamento é conhecido como:
Desligamento
Suspensão
Redução da jornada de trabalho
Demissão
  Aposentadoria antecipada
 
  10a Questão (Ref.: 835868) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando a administração financeira examina a capacidade da organização para gerar resultados de forma a
remunerar os investidores, qual a atividade que ela está realizando?
  Diagnóstico.
Preparação.
Planejamento.
Distribuição.
Investimento.
 
 
 
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