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1.
		Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Regional
	
	
	Estratégico
	
	
	Operacional
	
	
	Tático
	
	
	Funcional
	
	
		2.
		Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Operacional
	
	
	Tático
	
	
	Técnico
	
	
	Estrutural
	
	
	Estratégico
	
	
		3.
		Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	
		4.
		As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Somente o item III está correto.
	
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Somente o item I está correto.
	
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	
		5.
		As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Somente a I está ERRADA
	
	
	Todas estão CORRETAS
	
	
	Somente a II está ERRADA
	
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	
	Somente a III está ERRADA
	
	
		6.
		Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	programas
	
	
	políticas
	
	
	regulamentos
	
	
	procedimentos
	
	
	orçamentos
	
	
		7.
		Toda a empresa necessita de organização para concentrar esforços e recursos na busca da concretização de seus objetivos. Quanto melhor a empresa se organizar, utilizará seus recursos de maneira mais eficaz. Quando os administradores/gestores coordenam a tomada de decisão mas as ações são executadas pelos funcionários que atuam nos pontos mais próximos aos clientes, o processo de gestão da empresa é considerado:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Por processos
	
	
	Por tomada de decisão descentralizada
	
	
	Por competências
	
	
	Por Objetivos
	
	
	Por tomada de decisão centralizada
	
	
		8.
		Andrea está tendo muitos problemas na gerencia de sua empresa. Ocorre que, devido à necessidade de redução de custos, duas áreas foram fundidas e agora o número de funcionários dobrou. O grande problema é que ela não consegue tempo para atender a todas as demandas de seus novos funcionários e os antigos também estão começando a reclamar por estarem se sentindo "abandonados". O problema vivido por Andrea está relacionado á:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Relações informais
	
	
	Motivação
	
	
	Amplitude de controle
	
	
	Hierarquia
	
	
	Relações formais
	
	
		9.
		De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	incentivam o melhor desempenho.
	
	
	evitam a insatisfação.
	
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	
		10.
		A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores, destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Perspectiva dos traços de liderança
	
	
	Perspectiva comportamental
	
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	
	
	Perspectiva contingencial