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4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Bases de Gestão para Engenharia Aula 1: As empresas e o conceito de administração INTRODUÇÃO Nesta aula, serão apesentados os conceitos da Administração e do papel do administrador nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. A estrutura de uma empesa também será objeto de discussão. Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Também será apresentado e discutido o processo administrativo que envolve as seguintes funções: planejamento, organização, direção e controle. OBJETIVOS Compreender o conceito de Administração. Reconhecer o papel do administrador nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Administração e o administrador Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. A administração (glossário) é a forma de de�nir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações. Sem esta ciência, o mundo moderno jamais seria o que é hoje. O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização, seja ela governamental, industrial, comercial ou de prestação de serviços. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Níveis organizacionais Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais: Missão, visão e valores Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Vejamos: Fonte da Imagem: Missão Signi�ca a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Exemplo: Atuar na indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Fonte da Imagem: Visão É a imagem de�nida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. Exemplo: Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida dos seus públicos de interesse. Fonte da Imagem: Valores São as crenças e atitudes básicas que ajudam a de�nir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. Exemplo: Desenvolvimento sustentável, Integração, Resultados, Prontidão para mudanças, Empreendedorismo e inovação, Ética e transparência, Respeito à vida, Diversidade humana e cultural, Pessoas e Orgulho de ser Petrobras. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Atividades �ns e atividades meios Para compreender melhor a forma como uma empresa encontra-se estruturada, é importante distinguir suas atividades �ns e meios. O processo administrativo A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a �m de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Portanto, o chamado processo administrativo envolve as seguintes funções: Habilidades do administrador Habilidade técnica Habilidade humana Habilidade conceitual 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= O administrador possui habilidade técnica quando compreende e tem domínio da atividade que realiza. Esse tipo de habilidade exige conhecimento especializado, capacidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental voltados especi�camente para as atividades que desenvolve. Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente utilizam essa habilidade em maior proporção. Demonstra a capacidade de trabalhar com e�cácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns. Diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre os integrantes da equipe e da organização com o intuito de compreender as necessidades e motivações de seus membros. Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado e se posicionar do ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. Implica ainda visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela. Como parte das habilidades conceituais, o administrador tem de saber conviver, interpretar e lidar com situações complexas e ambíguas. Isso requer maturidade, experiência e capacidade de analisar pessoas e situações. Pense sobre isso e marque a opção correta: a. Um todo organizado. b. Uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário. c. Um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas �nalidades. d. Todas as opções anteriores. Justi�cativa Ambiente organizacional É composto da seguinte maneira: 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Ambiente de tarefa É constituído pelos seguintes elementos: Clientes Os clientes das organizações estão representados por todos os indivíduos ou organizações que compram ou podem vir a comprar um produto ou serviço. Concorrentes Este setor é constituído pelas organizações que concorrem entre si. Os concorrentes disputam os recursos necessários, ou seja, fornecedores e clientes. Para aumentar sua participação no mercado, as organizações tem que satisfazer melhor (ou mais) os clientes que seus concorrentes. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= StakeHolders Podem ser internos ou externos; são representados pelas pessoas que têm interesses e/ou poder para mudar ou in�uenciar o rumo da organização. Podem ser os acionistas,sócios, funcionários, clientes, entre outros. Grupos reguladores Este setor é constituído por organizações que, de alguma forma, controlam ou restringem as operações das organizações, como os órgãos do governo, sindicatos, associações de classe etc. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Fornecedores São empresas que fornecem todas as entradas necessárias para as operações das organizações, com as quais elas mantêm relações de dependência. Geralmente, elas precisam lidar com: • fornecedores de materiais, tratados pela área de compras; • fornecedores de capital (acionistas, investidores particulares, bancos comerciais, bancos de investimento etc.) tratados pela área �nanceira; • fornecedores de equipamentos e serviços (por exemplo, organizações prestadoras de serviços de propaganda, energia, transportes, processamento de dados, assistência médico-hospitalar etc.); • além de fornecedores de espaço a ser comprado, alugado ou arrendado. ATIVIDADE Para �nalizarmos esta aula, responda: Qual é a diferença entre um sistema aberto e um sistema fechado? Resposta Correta Glossário ADMINISTRAÇÃO Administrar signi�ca liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, �nanceiros, humanos, entre outros), visando à otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= RETROAÇÃO Também conhecida por feedback, a retroação serve de parâmetro para o gestor tomar as decisões com menos risco e incerteza, dependendo do nível hierárquico em que ele se encontra e das atividades que realiza nas organizações e fora dela. VARIÁVEIS TECNOLÓGICAS A tecnologia é um componente do ambiente na medida em que as organizações precisam absorver e incorporar as inovações tecnológicas externas. É também parte interna das organizações, na medida em que integra pesquisa desenvolvida ou transferida e aplicada internamente para atingir objetivos organizacionais. Desse modo, a tecnologia é uma variável ambiental que in�uencia o comportamento das organizações, assim como estas também podem afetar o desenvolvimento tecnológico. VARIÁVEIS POLÍTICAS Incluem o clima político e ideológico geral que o governo pode criar e a estabilidade ou instabilidade política e institucional do país em geral, já que estes fatores irão repercutir, em algum grau, no comportamento das organizações. Citamos, como exemplo, as políticas de incentivos para novos empreendimentos e a taxa de impostos sobre circulação de mercadorias de um município para outro. VARIÁVEIS ECONÔMICAS São restrições importantes para todas as organizações. Elas tanto podem ser bené�cas como malé�cas para as organizações a partir das consequências geradas. Além disso, podem favorecer o crescimento com a manutenção do estado atual da organização. VARIÁVEIS LEGAIS A legislação vigente como, por exemplo, a tributária, a trabalhista e a comercial tem in�uência acentuada sobre as ações e o comportamento das organizações. Todas as organizações são afetadas pelo sistema legal, de forma direta ou indireta, assim como pelo aspecto dinâmico desse sistema, quando uma nova lei é aprovada ou uma interpretação é modi�cada ou, ainda, quando ocorrem mudanças fundamentais, principalmente na legislação �scal. VARIÁVEIS SOCIAIS Podem ser representadas pela estrutura socioeconômica da população, as condições de vida de cada segmento populacional, a estrutura de consumo e o estilo de vida de cada segmento (ou tendências) e sistema de valores, entre outros. VARIÁVEIS DEMOGRÁFICAS A variável ambiental denominada demogra�a inclui: densidade populacional, mobilidade interna da população, índices de natalidade e mortalidade, taxa de crescimento demográ�co, taxa de crescimento populacional, composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar. Esses componentes podem ser úteis na implementação de estratégias empresariais, visando a maior participação da empresa junto ao meio. 4/3/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2358536&classId=976743&topicId=2609798&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= VARIÁVEIS ECOLÓGICAS As políticas ecológicas de�nidas nos diferentes âmbitos do governo podem atuar como oportunidades e/ou ameaças para as organizações. A legislação sobre o meio ambiente, em prol do desenvolvimento sustentável, pode ser citada como exemplo. O ambiente de tarefa constitui o meio especí�co e particular de cada empresa tomada individualmente e que lhe é mais imediato e relevante (englobando consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores). É no ambiente de tarefa que a empresa localiza seu “nicho ecológico” e estabelece seu domínio, ou seja, suas relações de poder e dependência. Ao mudar seus produtos ou serviços, a empresa muda o seu domínio e, consequentemente, seu ambiente de tarefa.
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