PDP - PROCESSO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico do Desenvolvimento de Produto
26 março de 2009
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico do DP
Objetivo
Entender a fase de PE do DP
Aplicar ferramentas que permitam identificar famílias/classes de produtos a serem desenvolvidos na empresa durante o PEDP
Classificar os projetos identificados e eleger um projeto para ser desenvolvido
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Visão geral Modelo Rozenfeld
Fonte: Rozenfeld et al, 2006
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico do DP
O objetivo do PE do DP é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do planejamento estratégico da Unidade de negócios. Na prática isto significa uma lista descrevendo as famílias de produtos da empresa e os projetos que serão desenvolvidos, de maneira a atingir as metas estratégicas do negócio.
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico do Negócio
Em qual negócio está minha empresa?
Qual a necessidade eu estou procurando atender na sociedade? No mercado?
Pirâmide das necessidades de Maslow
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Trata-se de uma necessidade local? 
Trata-se de uma necessidade Global?
	FISIOLÓGICA?
	SEGURANÇA?
	AFETIVA-SOCIAL?
	AUTO-ESTIMA?
	AUTO-REALIZAÇÃO?
É UMA COMBINAÇÃO DESSAS?
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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GRUPO FIBRAX - UEN FIBRAS PARA SETOR CALÇADISTA 
Família de
Produtos
Função
Beneficio
Necessidade
Oportunidade
Fibras naturais para sapatos e acessórios de calçados
Proteger pés, sentir conforto ao caminhar,
ao praticar esportes, trabalhar, estudar, usando fibras naturais..
Corpo protegido e confortável, sem agredir meio ambiente
Fibras naturais/ecológicas 
Para conferir conforto físico-fisiológica
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Produto
Função
Beneficio
Necessidade
Oportunidade
Creme produzido com mucilagem do curauá
Manter a umidade na pele
Pele macia e hidratada
Saúde e higiene
GRUPO FIBRAX - UEN DERIVADOS PARA SETOR SAUDE E HIGIENE
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Produto
Função
Beneficio
Necessidade
Oportunidade
Para-choques
Proteção da frente do carro
Resistência e absorção de impacto
transportes
GRUPO FIBRAX - UEN FIBRAS PARA SETOR TRANSPORTES
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Exemplo
Produto
Função
Beneficio
Necessidade
Saúde e higiene
Trazer um benefício através do cumprimento de uma função (prática, estética, simbólica ou ecológica)
Creme produzido com mucilagem do curauá
Manter a umidade na pele
Pele macia e hidratada
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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GRUPO FIBRAX - UEN FIBRAS PARA SETOR CALÇADISTA 
Esta é uma boa família de produtos para a empresa?
O PEDP deverá responder esta pergunta!
Deverá fazer outra análise SWOT, porém agora para a oportunidade identificada
Levantar informações PESTAL do setor de fibras naturais para sapatos
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Família de
Produtos
Fibras naturais para sapatos e acessórios de calçados
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Elementos da Estratégia de Produto 
Product pipeline
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Necessidades dos Consumidores e Posicionamento da Concorrência
Fontes Primárias
Pesquisa Quantitativa
Experimentos
Fontes Secundárias
Pesquisa Qualitativa
Registros Internos
Dados Padronizados de Marketing
Dados Publicados de Uso Comum
Fonte: baseado em Aaker, Kumar & Day (2001)
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Elementos da Estratégia de Produto 
Product pipeline
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Instituições de Pesquisa
Empresas e Fornecedores
Usuários e clientes finais
Universidades
Bases de Patentes, Marcas e outros
Estabelecimento do Sistema
Coleta de Dados internos e externos da organização
Avaliação e Análise dos Dados
Disseminação de Informações 
Vigilância Tecnológica na era da Gestão do Conhecimento 
Tecnologias internas
Necessidades dos setore funcionais da empresa
Recursos subutilizados – materiais, humanos
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Comunidades de Prática como estratégia para aumentar o fluxo de informações e a atualização constante dos profissionais.
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Localização das fases do pré-desenvolvimento
Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios
Planejar atividades para a revisão do Plano Estratégico de Negócios
Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
Revisar o Plano Estratégico de Negócios
Analisar o portfólio de produtos da empresa
Propor mudanças no portfólio de produtos
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Decidir o início do planejamento de um dos produtos do portfólio
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico de Produtos
Revisar Missão
Revisar tendências tecnológicas
Revisar competências
Revisar o Plano Estratégico de Negócios (PEN)
Plano Estratégico de Negócios (PEN)
Plano Estratéfico da Corporação
Plano Estratégico da Unidade de Negócio
(Revisado)
Relação com outras atividades
Planejar atividades de revisão do PEN
Conhecimentos básicos de preparação de reuniões
Revisar segmentação do negócio
Revisar posicionamento no mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar Recursos Necessários
Revisar Missão
Revisar Metas
Preparar documento
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Localização das fases do pré-desenvolvimento
Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios
Planejar atividades para a revisão do Plano Estratégico de Negócios
Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
Revisar o Plano Estratégico de Negócios
Analisar o portfólio de produtos da empresa
Propor mudanças no portfólio de produtos
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Decidir o início do planejamento de um dos produtos do portfólio
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico de Produtos
Revisar/ Definir Metodologia de Avaliação de Portfólio
Avaliar tecnologias e plataformas utilizadas
Consolidar lista de idéias de novos produtos
Analisar Portfólio de Produtos da Empresa
Portfólio de Produtos (Revisado)
Lista de Idéias
Relação com outras atividades
Propor mudanças no portfólio de produtos
Posicionamento de Produtos (marketing)
Avaliar o posicionamento dos produtos
Avaliar o desempenho dos produtos
Analisar projetos
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Ferramenta de gestão de portfólio
Grafico do ciclo de vida de produtos
Análise de maturidade de produtos do portfólio de uma empresa
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Diâmetro da esfera representa o tamanho do mercado
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Probabilidade de sucesso técnico
Pérolas
Ostras
Pão com manteiga
Elefantes brancos
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Notas
2 - Mais
Importante
1 - Igual Importância
0 - Menos Importante
Passo 1 - Priorizando os critérios
Modelo de notas para avaliação do portfolio
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Notas de 1 a 5 pela avaliação do produto
Passo 2 - Analisando o projeto Família LCGB
Modelo de notas para avaliação do portfolio
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Nota Final do Projeto LCGB: média final 4,1
Dentro da família – projeto nota 4,3
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Modelo de notas para avaliação do portfolio
Passo 3 - Comparando vários projetos 
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Valor comercial esperado
Modelo de notas
Gráficos de bolha
Maximizar valor
Balancear portfolio
Alinhar estratégia
1
2
2
2
3
2
métodos
objetivos
3
1: o método não contribui para analisar o objetivo
2: o método é eficaz com as devidas ressalvas
3: o método é o mais eficaz para analisar o objetivo
Análise comparativa dos métodos de avaliação do portfolio
26/03/2009
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Localização das fases do pré-desenvolvimento
Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios
Planejar atividades para a revisão do Plano Estratégico de Negócios
Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
Revisar o Plano Estratégico de Negócios
Analisar o portfólio de produtos da empresa
Propor mudanças no portfólio de produtos
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Decidir o início do planejamento de um dos produtos do portfólio
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico de Produtos
Portfólio de Produtos (Atual)
Identificar produtos a serem descontinuados
Preparar as minuttas para cada um dos novos projetos
Consolidar o novo portfólio de produtos
Propor mudanças no portfólio de produtos
Portfólio de Produtos
Minuta de Projeto
Relação com outras atividades
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Lista de idéias
Técnicas de Gestão de Projetos
Identificar projetos a serem abandonados e congelados
Identificar os novos projetos que deverão ser iniciados
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26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Localização das fases do pré-desenvolvimento
Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios
Planejar atividades para a revisão do Plano Estratégico de Negócios
Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
Revisar o Plano Estratégico de Negócios
Analisar o portfólio de produtos da empresa
Propor mudanças no portfólio de produtos
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Decidir o início do planejamento de um dos produtos do portfólio
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico de Produtos
Avaliar viabilidade econômica do Portfólio de Produtos
Avaliar competências
Obter consenso sobre a decisão final
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Portfólio de Produtos (Aprovado)
Minuta de Projeto
Relação com outras atividades
Decidir o início do planejamento de um produto
Gestão de Portfólio
Gestão de Projetos
Portfólio de Produtos (Aprovado)
Minuta de Projeto
Avaliar disponibilidade de recursos
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Localização das fases do pré-desenvolvimento
Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios
Planejar atividades para a revisão do Plano Estratégico de Negócios
Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
Revisar o Plano Estratégico de Negócios
Analisar o portfólio de produtos da empresa
Propor mudanças no portfólio de produtos
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Decidir o início do planejamento de um dos produtos do portfólio
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico de Produtos
Decidir início do planejamento de um produto do portfólio
Portfólio de Produtos (Aprovado)
Minuta de Projeto 
Relação com outras atividades
Fase de Planejamento do Produto
Gestão de Portfólio
Gestão de Projetos
Minuta de Projeto (Aprovada)
Monitorar o Portfólio de Produtos (Aprovado) e identificar a data dos novos projetos. Revisar a Minuta de Projeto, definir o Gerente de Projeto, aprovar e realizar a comunicação.
26/03/2009
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Minuta do Projeto
Segundo a teoria de Gestão de Projetos, a Minuta do projeto (Project Charter) é um anúncio único que autoriza formalmente o início do projeto.
No caso do desenvolvimento de produtos, muitas idéias podem ser sugeridas. Para as mais promissoras produzem-se as minutas que serão analisadas e, uma vez aprovadas na sistemática de avaliação de portfolio, serão desenvolvidas.
A Minuta traz a primeira definição do produto a ser desenvolvida, a qual será continuamente detalhada e desenvolvida até o fim do processo de desenvolvimento. 
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Engenharia de Produto 1
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Processo de Planejamento Estratégico
Pré-Desenvolvimento
Desenvolvimento e Pós-Desenvolvimento
Representação Gráfica
Plano Estratégico da Unidade de Negócio (PEUN)
Portfólio de Produtos
Minuta de Projeto
Plano Estratégico da 
Corporação (PEC)
Plano do Projeto
Documentos Principais
Planejamento Estratégico da Corporação
Fases
Processos
Processo de Desenvolvimento de Produtos
Planejamento Estratégico do Negócio
Planejamento Estratégico de Produtos 
Planeja-mento do Projeto
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Engenharia de Produto 1
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Conclusões
O Portfólio ou lista de famílias de produtos da empresa devem servir para atingir as metas estratégicas do negócio.
A fase de PEDP existe para que sejam analisados os produtos que deverão permanecer no portfólio e decidir os novos produtos que entrarão neste mesmo porfólio
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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Conclusões
Entrada: O PEDP é alimentado pelo PEN/PEC e famílias atuais de produtos
Os produtos novos e existentes são avaliados e priorizados, decidindo-se quais serão efetivamente desenvolvidos e permanecerão no portfólio da empresa.
Saída: 
O resultado desta fase é o portfólio revisado
Minutas de projeto, gerente e equipe indicados para o desenvolvimento do produto
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Engenharia de Produto 1
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Definir o nome do responsável pela entrega 2 – PEDP
Explicação do PEDP prático na próxima aula
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Engenharia de Produto 1
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Engenharia de Produto 1
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Engenharia de Produto 1
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Planejamento Estratégico do DP
Tarefa aula : Concluir PEN
Levantamento de informações
Análise SWOT - FFOA
 Objetivos do negócio 
Requisitos do negócio
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Engenharia de Produto 1
Engenharia de Produto 1
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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PEN
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Os objetivos do negócio – convertidos em requisitos do negócio – trazer impressos
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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FR2 Os produtos da empresa devem garantir lucratividade e rentabilidade para manter as operações do negócio
FR3 Os produtos da empresa devem ter preços e qualidade compatíveis com o mercado-alvo
FR4 Os produtos da empresa devem ser competitivos, com preço menor ou igual aos concorrentes
ER1 Os produtos da empresa devem empregar resíduos provenientes de outros setores produtivos locais e regionais (RS) como matéria-prima
ER2 O processo produtivo deve atender os diferentes tipos de resíduos e produtos
ER3 Os produtos da empresa não devem gerar novos resíduos a partir dos processos produtivos, no seu consumo/uso nem no seu fim-de-vida
ER4 Os produtos/serviços da empresa devem ser soluções sustentáveis cradle to cradle, biodegradáveis ou não
ER5 Os produtos da empresa devem causar
baixo impacto ambiental em todo seu ciclo-de-vida
SR1 Os produtos da empresa devem atender a necessidades de públicos desfavorecidos
SR2 Os processos de produção relacionados aos produtos da empresa devem permitir a criação de novos postos de trabalho seguros de ergonômicos
SR3 Incluir pessoas portadoras de necessidades especiais na empresa
SR4 Melhorar a qualidade de vida nas comunidades relacionadas ao processo produtivo
SOLUÇÃO SUSTENTÁVEL A PARTIR DE RESÍDUOS
FR5 Os produtos da empresa devem empregar tecnologias desenvolvidas pela própria empresa (tecnologias próprias)
REQUISITOS DO NEGÓCIO
26/03/2009
Engenharia de Produto 1
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FR2 Os produtos da empresa devem garantir lucratividade e rentabilidade para manter as operações do negócio
ER2 O processo produtivo deve atender os diferentes tipos de resíduos e produtos
ER3 Os produtos da empresa não devem gerar novos resíduos a partir dos processos produtivos, no seu consumo/uso nem no seu fim-de-vida
ER4 Os produtos/serviços da empresa devem ser soluções sustentáveis cradle to cradle, biodegradáveis ou não
ER5 Os produtos da empresa devem causar baixo impacto ambiental em todo seu ciclo-de-vida
SR1 Os produtos da empresa devem atender a necessidades de públicos desfavorecidos
SR2 Os processos de produção relacionados aos produtos da empresa devem permitir a criação de novos postos de trabalho seguros de ergonômicos
SR3 Incluir pessoas portadoras de necessidades especiais na empresa
SR4 Melhorar a qualidade de vida nas comunidades relacionadas ao processo produtivo
SOLUÇÃO SUSTENTÁVEL A PARTIR DE RESÍDUOS
TF2 Os produtos de preço baixo e alto custo devem ser subsidiados
TF1 Os parceiros de produção devem observar os requisitos/diretrizes de produção 
TE11 Processo não deve gerar resíduos sólidos e líquidos
TE10 O processo deve impedir a emissão de gases
TE9 Os processos devem consumir o mínimo de água
TE8 Os processos devem consumir o mínimo de energia
TE7 Os produtos devem consumir pouca água durante o uso
TE4 Os produtos usados devem ser coletados após o fim-de-vida
TE6 Os produtos devem consumir pouca energia durante o uso
TE2 O processo e o layout de produção devem ser flexíveis 
TE1 O processo deve ser robusto às variações de matérias-primas
TE12 Os resíduos gerados em um processo devem ser reutilizados em novos processos ou produtos
TE13 Os resíduos gerados e não reutilziados devem ser tratados
TS7 O processo deve ser projetado de tal forma que não seja necessário o uso de EPIs
TS6 O processo deve ser o menos ruidoso possível
TS5 O sistema produtivo deve ser seguro e ergonômico
TS4 Alguns postos de trabalho devem ser adaptados para pessoas com necessidades especiais
TS3 Os processos devem ter atividades simplificadas para a inclusão de pessoas com necessidades especiais
TS2 Os processos potencialmente perigosos devem ser automatizados
TS1 As tecnologias empregadas nos processos devem propiciar o emprego de um número maior de trabalhadores
TE3 O processo adotado no fim-de-vida do produto deve ser adequado às características do produto (materiais, utilização, etc)
TE5 As matérias-primas usadas nos produtos/processos devem ser menos agressivas
TF3 Os produtos devem refletir as três dimensões da sustentabilidade
FR3 Os produtos da empresa devem ter preços e qualidade compatíveis com o mercado-alvo
FR4 Os produtos da empresa devem ser competitivos, com preço menor ou igual aos concorrentes
FR5 Os produtos da empresa devem empregar tecnologias desenvolvidas pela própria empresa (tecnologias próprias)
ER1 Os produtos da empresa devem empregar resíduos provenientes de outros setores produtivos locais e regionais (RS) como matéria-prima
REQUISITOS DO NEGÓCIO E TÁTICO-OPERACIONAIS
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Explicar cada um dos tipos de fontes, conforme quadro 4.1, página 123.
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Explicar que é preciso estabelecer um sistema de vigilância tecnológica, de preferência por meio de parcerias com instituições de pesquisa, universidades, usuários e clientes finais e os fornecedores e demais parceiros da cadeia de valor. O objetivo central é criar um ciclo de monitoramento, desenvolvimento e proteção das novas tecnologias.
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Explicar o quadro 4.6, página 130.
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Explicar com detalhes a ligação do pré-desenvolvimento com o planejamento estratégico. Veja o quadro 4.2 da página 58 e as páginas 115 e 116 do livro.
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