APRESENTACAO DE GESTAO

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Técnicas de análises de Gestão de Projetos - PERT/CPM
Cintia Pereira Amaral
Douglas Klaus Matsunaga
Jazmin Magali D’Ecclesiis Godoy
Monica Diana Valdez
Prof° Eduardo Gonçalves Reimbrecht
Introdução
O Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo.
O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade.
Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão que ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
Características do Projeto
Cada um destes projetos possui três características que são essenciais para a utilização do PERT ou CPM: 
1. O projeto é constituído por um conjunto bem definido de atividades cuja finalização corresponde ao fim do projeto; 
2. As atividades podem começar ou parar independentemente umas das outras, numa dada sequência (o que elimina os processos contínuos em que as atividades ou operações se seguem obrigatoriamente umas às outras sem tempo de separação significativo entre elas); 
3. As atividades são ordenadas, isto é, devem ser realizadas numa sequência tecnológica bem determinada.
Características do Projeto
O CPM:
Foi originalmente concebido para resolver problemas de programação de calendário na indústria.
É um modelo determinístico, isto é, não utiliza tempos aleatórios para a duração das atividades admite-se no CPM apenas as variações nos tempos das atividades, não da sua duração, mas como resultado das limitações planejadas ou esperadas, inerentes ao projeto em que se pode acelerar o tempo de realização de uma dada atividade (com um acréscimo de custo).
O PERT:
Foi concebido para lidar com problemas de incerteza, como a adoção de novas tecnologias ou a programação de projetos inovadores.
É um modelo probabilístico, por utilizar conceitos de probabilidade na estimação da duração das atividades.
Execução do Projeto
O método procura representar a execução do projeto de forma gráfica, utilizando o diagrama de redes mostrando a ligação e dependência das tarefas.
No CPM, caminho é a ordem em que as tarefas são feitas, indicando uma sequência a ser seguida. Caminho Crítico é, então, a sequência que leva mais tempo para ser finalizada, indicando o tempo máximo que um projeto levará. 
Programação de Atividade
A Programação das Atividades na técnica PERT/CPM consiste em determinar em que tempo uma atividade deve começar e terminar. A princípio, o tempo inicial de uma atividade deveria ser igual ao tempo final da atividade precedente.
No entanto, atividades que possuem 2 ou mais atividades precedentes necessitam que todas as atividades precedentes estejam completadas para então dar início a atividade em questão. Já para Atividades Não Críticas, o tempo inicial não precisa ser necessariamente igual ao tempo final da sua atividade precedente, uma vez que esta atividade possui folga (não pertence ao Caminho Crítico da Rede). A fim de formalizar este raciocínio, a técnica PERT/CPM utiliza 4 variáveis que são:
ES = Tempo Inicial Mais Cedo (Earliest Start)
EF = Tempo Final Mais Cedo (Earliest Finish)
LS = Tempo Inicial Mais Tarde (Last Start)
LF = Tempo Final Mais Tarde (Last Finish)
Primeira data de início (PDI)
Primeira data de término (PDT
Última data de início (UDI)
Última data de término (UDT)
Programação de Atividade
De posse dessas variáveis, as seguintes regras podem ser definidas:
 Tempo Inicial Mais Cedo (ES/PDI): A atividade predecessora deve ser iniciada antes que a sucessora inicie. 
 Tempo Final Mais Cedo (EF/PDT): A atividade predecessora deve ser finalizada antes da sucessora. 
 Tempo Inicial Mais Tarde (LS/UDI): A atividade deve ser iniciada antes que a próxima finalize. 
 Tempo Final Mais Tarde (LF/UDT): A atividade predecessora deve ser finalizada antes que a sucessora finalize
Construção da Rede
Primeiramente, devemos fazer uma tabela com todas as atividades a serem realizadas, na sequência faremos um diagrama de rede para descobrirmos qual será nosso caminho crítico.
Construção da Rede
Atividade
Descrição
Atividades Precedentes
Duração Estimada (dias)
A
Termo de Abertura do Projeto
-
5
B
Reunião do grupo
A
1
C
Definição de Responsabilidades
B
1
D
Desenvolvimento do layout gráfico do tijolo
C
10
E
Procurar fábricas parceiras para a produção do protótipo de tijolo ecológico
D
5
F
Envio do projeto do layout gráfico do tijolo
E
1
G
Fabricação do protótipo do tijolo ecológico
F
7
H
Teste de resistência e compatibilidade
G
2
I
Realização do marketing online do projeto (site, redes sociais, etc.)
G
30
J
Elaborar uma apresentação aos investidores
H, I
5
K
Divulgação presencial aos investidores
J
1
L
Elaboração do termo de encerramento do projeto
K
3
Tempo Total
71 dias
Construção da Rede
Gráfico mostrando a duração (em dias) de cada atividade.
Construção da Rede
Exemplo:
Construção da Rede
No esquema de setas deve ser interpretado da esquerda para a direita. Dessa forma, percebemos que a atividade A é a inicial, e as atividades B e C são as próximas a serem executadas e assim por diante.
Construção da Rede
Neste exemplo, temos 2 caminhos para chegar à conclusão do projeto:
O 1º seria executando as atividades A, B, C, D, E, F, G, H, J, K e L. Somando os tempos que cada tarefa leva para ser feita, teríamos um caminho com 41 dias de duração.
O 2º seria executando as atividades A, B, C, D, E, F, G, I, J, K e L. Somando os tempos que cada tarefa leva para ser feita, teríamos um caminho com 69 dias de duração.
Caminho Crítico
O Caminho Crítico para a execução do projeto seria ABCDEFGIJKL. Nessa metodologia, o Caminho Crítico é utilizado para estimar a duração do projeto, sendo o tempo do caminho crítico igual ao tempo de execução do projeto. No nosso exemplo, o tempo estimado para o término do projeto é, então, de 69 dias.
 
Caminho Crítico
O Caminho com maior Comprimento é o Caminho Crítico, uma vez que todos os demais Caminhos deverão alcançar o nó FIM antes do Caminho Crítico. As atividades sobre este Caminho são as Atividades Críticas, ou seja, qualquer atraso em uma dessas atividades irá atrasar a duração de todo o projeto. Já as demais atividades se sofrerem algum atraso poderão ou não atrasar a duração de todo o projeto.
INCERTEZA NAS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES (MÉTODO PERT)
Técnica utilizada para melhorar a assertividade das estimativas em projetos e que possibilita o mapeamento de informações importantes, como riscos e respectivos tratamentos, durante sua execução: a estimativa de 3 pontos.
A estimativa de 3 pontos é uma técnica que permite aperfeiçoar as estimativas considerando as incertezas e riscos. É um conceito que origina-se da Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT). Conforme o próprio nome sugere, nesta estimativa, três valores são produzidos inicialmente para cada atividade, baseados no conhecimento e experiência da equipe de projeto:
O – Estimativa Otimista = 41 dias
M – Estimativa Mais Provável = 69 dias
P – Estimativa Pessimista = 71 dias
Diagrama de Gantt
Grafico Critico