Estruturas Organizacionais

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Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e
seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de
incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando,
sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
A formalização refere­se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e
por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna
burocrática , rotineira e fechada. Conclui­se assim, que a empresa torna­se :
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o
mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I­Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II­Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III­Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
 
GST0964_EX_A4_201602647062     » 13:15  de 50 min.   Lupa  
Aluno: CRISTIAN ZIMMERMANN Matrícula: 201602647062
Disciplina: GST0964 ­ ANÁLISE ORGANIZ.  Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
Altamente comandados
Descentralizados.
Altamente especializado.
  Altamente departamentalizados.
  Altamente formalizados.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2.
  Estrutura Adhocráticas.
  Estrutura Matricial.
Estrutura em Rede.
Organizações Temporárias.
Estrutura linha e assessoria.
3.
Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
  Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
Decorrente de um modelo de organização descentralizada
 
Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de
acordo com o previsto
 Gabarito Comentado
4.
Somente a II Está correta.
 
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações
contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I ­ Sua aplicabilidade é menor nas empresas que
atuam no ramo de prestação de serviços. II ­ Ela revela­se bem mais adequada à instabilidade e à
constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III ­ Um bom exemplo de
empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam
adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível
institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Somente a I e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
  Somente a I está correta.
  Somente a II e III estão corretas.
 Gabarito Comentado
5.
  somente as afirmativas II e III estão corretas
somente a afirmativa II está correta
somente a afirmativa I está correta
somente a afirmativa III está correta
somente as afirmativas I e III estão corretas
 Gabarito Comentado
6.
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam­se mais ativos.
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
 
Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam­se
meros repetidores.
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
 Gabarito Comentado
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 01/06/2016 09:35:28.