Etapas da Administração Rural

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Implantação e Gestão de 
Projetos Agropecuários 
Etapas da Administração Rural 
 Conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, 
no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais 
(SILVA, 2005). 
Administração 
Rural 
Tecnoló
gicas 
Ecológic
as, 
Política
s 
Ecológic
a 
Sociais 
Econôm
icas 
Demogr
áfica 
Fonte: CAMPOS, 2004). 
Metodologia da Gestão da Qualidade Total 
Funções Administrativas 
Produção Finanças 
Comercialização 
 
Recursos 
Humanos 
Planejamento 
 
Definição 
Objetivos e Metas 
Planos 
Identificação 
Práticas e Processos 
Planejamento Na Produção 
O que Fazer? Como Fazer ? 
Identificar e 
definir as 
atividades 
 
Projetar o 
desempenho 
produtivo da 
empresa 
Estabelecer metas 
 
Cronogramas 
físicos (Mão de 
obra) 
 
Identificar os 
Recursos 
 
Planejamento em finanças 
 Envolve todas as questões vinculadas às receitas, às despesas de 
custeio, às despesas de investimentos, aos financiamentos, entre outras. 
 
Receitas 
Saídas 
Lucro $ 
 
Investimento 
Planejamento da Comercialização 
 O grau de importância atribuído ao planejamento da comercialização está 
relacionado ao número de clientes e fornecedores da empresa. 
Identificar e definir as 
estratégias de comercialização 
para todas as 
atividades da empresa. 
 
Estimar preços futuros de 
médio e longo prazos,e definir 
canais de comercialização. 
Estabelecer planos de 
marketing em curto prazo. 
 
Estimar preços futuros de curto 
prazo para insumos e 
produtos. 
Planejamento de Recursos Humanos 
As atividades administrativas relacionadas aos planejamentos 
estratégico e operacional da área, atuam nos seguintes temas: 
Oferta e demanda de mão de obra; 
Planos de seleção; 
Motivação e treinamento de pessoal; 
Cronogramas de utilização do recurso 
humano na empresa. 
 
Organização 
Compreendem as decisões sobre a divisão de poder, traduzindo 
em autoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas e 
na divisão de recursos para realizar tarefas. 
 
Estrutural 
Linear 
 
Funcional 
Direção 
 Ato de comandar, gerir ou dirigir a empresa. A liderança situacional 
nas empresas agropecuárias pode ser exercida por meio de 
comportamentos variados dos dirigentes, quais sejam: 
 
• Ocorre quando as decisões são tomadas pelo 
único dirigente, que exige dos subordinados um 
rígido cumprimento das ordens. 
Comportamento 
Autocrático 
• Ocorre quando as decisões são compartilhadas 
após discussão e análise conjunta do problema 
pelo dirigente e pelo subordinado. 
Comportamento 
Democrático 
• Ocorre quando as decisões são tomadas pelos 
liderados à revelia do dirigente. 
Comportamento 
Indiferente 
Controle 
 Ações administrativas 
voltadas a controlar os 
recursos que sucedem 
às ações de 
planejamento, 
organização e direção, 
os resultados obtidos, 
realimentam o processo 
administrativo, fazendo-o 
reiniciar, com novos 
planejamentos, em 
várias oportunidades. 
Controle de 
produção 
Registros de volume ou 
quantidade e de 
produtividade ou 
rendimento. 
Controle de 
estoques e de 
bens de 
capitais 
democrático 
Registros de uso de fatores 
inerentes a cada atividade 
da empresa. 
Controle de 
Contas 
Correntes 
Registros que monitoram o 
caixa, as contas bancárias e 
o saldo de 
contas a pagar e a receber. 
Controle de 
clientes e 
fornecedores 
Registros do histórico de 
transações. 
Controle de 
pessoal 
Registros de salário, 
benefícios e encargos 
sociais, e uso da mão de 
obra em cada atividade da 
empresa. 
 Outros controles podem ser relevantes para a empresa a depreciação e 
os juros sobre o capital fixo no lado dos custos, o crescimento e a 
engorda de um animal e a valorização da terra no lado da renda. 
• Reserva contábil destinada a 
gerar fundos para a 
substituição do capital 
investido em bens produtivos 
de longa duração. 
Depreciação 
• Taxa de retorno em dinheiro 
que o capital empregado na 
produção obtém em 
investimento alternativo. 
Juros 
Referencias Bibliográficas 
 ANTONIALLI, L. M. Modelo de gestão e estratégias: o caso de duas 
cooperativas de leite e café de Minas Gerais. Tese (Doutorado em 
Administração). Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. 
Universidade de São Paulo. São Paulo: FEA/USP, 2000. 
 CAMPOS, V. F. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. Belo 
Horizonte: INDG TecS, 2004. 
 CANZIANI, J. R. Assessoria administrativa a produtores rurais no Brasil. 
Tese (Doutorado em Administração). Escola Superior de Agricultura Luiz de 
Queiroz. Universidade de São Paulo. Piracicaba-SP: ESALQ/USP, 2001. 
 DEMING, W. E. Qualidade: a revolução da administração. São Paulo: 
Marques Saraiva, 1990. 
 VANIA, D. A. G. Programa empreendedor rural: estratégias de 
comercialização. Curitiba: SENAR/ PR, 2003. 
 
 
Obrigado! 
Paula Bagdal Alves 
Eng. Agrônoma CREA: 5069126633