Ava 2 - Orcamento e custos

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<p>ENGENHARIA DE PRODUÇÃO</p><p>ORÇAMENTO E CUSTOS</p><p>Instituição: Universidade Veiga de Almeida</p><p>Aluna: Livya Fonseca do Carmo</p><p>Matrícula: 1240115893</p><p>Rio de Janeiro</p><p>2024</p><p>LIVYA FONSECA DO CARMO</p><p>AVALIAÇÃO 2 DE ORÇAMENTO E CUSTOS</p><p>Orçamento empresarial no planejamento financeiro</p><p>TRABALHO APRESENTADO NO</p><p>CURSO DE GRADUAÇÃO DA</p><p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA.</p><p>PROFESSOR: ROGÉRIO MANDELLI</p><p>Rio de Janeiro</p><p>2024</p><p>ORÇAMENTO EMPRESARIAL</p><p>MATERIAL INFORMATIVO: A GESTÃO DO ORÇAMENTO NO</p><p>PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS</p><p>Objetivando associar a teoria à prática e fortalecer a capacidade de reflexão,</p><p>trabalho em equipe e solução de problemas, segue proposta para elaboração</p><p>do Trabalho da Disciplina (TD), no formato de Material Informativo, como um</p><p>importante exercício de aprendizagem.</p><p>Para a elaboração deste trabalho, algumas considerações são importantes, a</p><p>começar pelo tema desta Proposta: “A Gestão do Orçamento no Planejamento</p><p>Estratégico das Empresas”. Portanto, serão necessárias pesquisas sobre</p><p>orçamento empresarial no planejamento financeiro; orçamentos operacionais;</p><p>projeção dos demonstrativos financeiros; análise e acompanhamento de</p><p>orçamentos por meio de índices, além da gestão de custos, sendo estes</p><p>voltados para a tomada de decisões empresariais. Destaca-se que este</p><p>Trabalho da Disciplina está alinhado aos objetivos da Disciplina Orçamento e</p><p>Custos ao solicitar dos (as) estudantes o conhecimento dos principais tópicos</p><p>abordados nas 4 (quatro) unidades do Curso, com destaque para as unidades</p><p>3 e 4, no que se refere a projeção de demonstrativos.</p><p>Bom trabalho!</p><p>Situação problema</p><p>No atual cenário, observa-se cada vez mais que para sobreviver no mundo dos</p><p>negócios empresarias o mercado busca aprimorar a gestão dos seus</p><p>processos. Neste sentido, o orçamento vem agregar informações rápidas e</p><p>eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer</p><p>benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de</p><p>informações e a maximização de lucros da empresa.</p><p>Neste sentido, esta atividade propõe a elaboração de um material informativo</p><p>sobre importância do Orçamento Empresarial no Planejamento Financeiro,</p><p>abordando de forma sintética os principais elementos como Demonstrações</p><p>Financeiras projetadas, indicadores de desempenho e gestão dos custos.</p><p>E como aplicação prática Usaremos como estudo de caso, a Empresa</p><p>hipotética Verão Piscinas Ltda, que em seu Exercício de 2015, apresentou o</p><p>seguinte balancete:</p><p>Caixa R$ 31.900,00</p><p>Estoque de Mercadorias R$ 90.090,00</p><p>Duplicatas a pagar R$ 56.760,00</p><p>Vendas Brutas R$ 181.500,00</p><p>Seguro a Vencer R$ 13.860,00</p><p>Capital Social R$ 297.000,00</p><p>CMV R$ 77.550,00</p><p>Ações de Coligadas R$ 56.100,00</p><p>Despesas de Combustíveis R$ 3.795,00</p><p>Salários R$ 5.115,00</p><p>Veículos R$ 87.450,00</p><p>Salários a pagar R$ 17.600,00</p><p>Contas a receber R$ 74.250,00</p><p>Receita de Juros R$ 6.270,00</p><p>Despesa Material de Escritório R$ 10.230,00</p><p>Móveis e Utensílios R$ 37.950,00</p><p>Empréstimos Bancários R$ 59.400,00</p><p>ICMS sobre vendas R$ 5.610,00</p><p>Clientes R$ 37.730,00</p><p>Aluguel de ponto comercial R$ 45.980,00</p><p>Títulos a pagar R$ 85.800,00</p><p>Reserva legal R$ 17.050,00</p><p>Lucro na Venda de uma máquina R$ 14.190,00</p><p>Banco Conta Movimento R$ 89.210,00</p><p>Prejuízo na venda de veículos R$ 7.040,00</p><p>Duplicatas a receber R$ 28.380,00</p><p>Lucros acumulado R$ 99.825,00</p><p>Terrenos R$ 63.690,00</p><p>Provisão para a CSL R$ 9.262,00</p><p>Provisão para o IR R$ 13.893,00</p><p>Procedimentos para elaboração do TD:</p><p>1. Pesquise em sites especializados, livros e artigos sobre o tema: Orçamento</p><p>Empresarial.</p><p>2. Desenvolva uma breve fundamentação teórica sobre Orçamento Empresarial</p><p>Global e todas as suas etapas.</p><p>Fundamentação teórica sobre orçamento empresarial</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>Abordaremos um dos pilares fundamentais da gestão: o planejamento</p><p>orçamentário. Esta ferramenta é essencial para que os gestores alcancem seus</p><p>objetivos e garantam a saúde financeira da empresa. O planejamento</p><p>orçamentário é crucial para a criação de uma base sólida para a tomada de</p><p>decisões e para a maximização dos lucros. Sem um planejamento prévio,</p><p>qualquer empreendimento corre o risco de fracasso, resultando em perda</p><p>financeira ou lucro abaixo do esperado.</p><p>1. Orçamento Empresarial</p><p>O orçamento empresarial envolve a estimativa de ganhos, despesas e</p><p>investimentos futuros, com o objetivo de estabelecer metas e objetivos claros.</p><p>Esta ferramenta permite que a empresa compare e acompanhe seus</p><p>resultados, ajustando suas ações conforme necessário. É importante ressaltar</p><p>que as previsões orçamentárias não devem se basear exclusivamente em</p><p>dados históricos, mas também na análise das oportunidades e desafios futuros.</p><p>Orçar receitas e despesas significa projetar todas as entradas e saídas de</p><p>recursos para períodos determinados. Empresas que adotam um planejamento</p><p>financeiro eficaz geralmente apresentam uma melhor coordenação entre os</p><p>membros da equipe, uma vez que os recursos são alocados de acordo com a</p><p>estratégia financeira definida. O responsável pelo orçamento deve prever</p><p>receitas e gastos para um determinado período e, a partir disso, administrar os</p><p>recursos disponíveis para atingir as metas e objetivos estabelecidos.</p><p>Os principais tipos de orçamento empresarial incluem:</p><p>- Orçamento estático</p><p>- Orçamento flexível</p><p>- Orçamento contínuo</p><p>- Orçamento ajustado</p><p>- Orçamento de desempenho</p><p>- Orçamento colaborativo</p><p>2. Orçamento Empresarial Global</p><p>O orçamento global é uma abordagem sistemática e formal para o</p><p>planejamento, coordenação e controle da administração, integrando todos os</p><p>aspectos funcionais e operacionais da empresa. O orçamento global se divide</p><p>em duas categorias principais:</p><p>• Orçamento operacional: Focado na projeção dos resultados do período,</p><p>incluindo:</p><p>- Orçamento de receita</p><p>- Orçamento de custos (para indústrias, comércio ou serviços)</p><p>- Orçamento de despesas operacionais (Opex)</p><p>- Orçamento de resultado (DRE)</p><p>• Orçamento financeiro: Envolve a projeção dos impactos das decisões</p><p>empresariais na situação financeira, incluindo:</p><p>- Orçamento de capital (Capex)</p><p>- Orçamento do fluxo de caixa</p><p>- Orçamento do balanço patrimonial</p><p>PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS</p><p>ORÇAMENTO OPERACIONAL ORÇAMENTO FINANCEIRO</p><p>ORÇAMENTO DE VENDAS</p><p>Orçamento de caixa</p><p>• Orçamento de quantidades a</p><p>serem vendidas</p><p>Orçamento de investimentos</p><p>• Orçamento dos impostos sobre</p><p>vendas</p><p>Orçamento de financiamentos</p><p>• Orçamento do preço de venda</p><p>ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO PROJEÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES</p><p>FINANCEIRAS</p><p>• Orçamento de matérias primas</p><p>• Orçamento de mão de obra</p><p>direta (MOD)</p><p>• Projeção do balanço patrimonial</p><p>• Orçamento dos custos indiretos</p><p>de fabricação (CIF)</p><p>• Projeção da demonstração do</p><p>resultado do exercício</p><p>• Orçamento do custo unitário</p><p>dos produtos</p><p>ANÁLISE DE INDICADORES</p><p>ECONÔMICOS FINANCEIROS</p><p>ORÇAMENTO DE DESPESAS</p><p>OPERACIONAIS</p><p>• Orçamento de despesas</p><p>administrativas</p><p>• Orçamento de despesas com</p><p>vendas</p><p>Considerações finais:</p><p>Em conclusão, o orçamento empresarial é uma ferramenta de gestão vital que</p><p>deveria ser adotada por todas as empresas, especialmente na fase de</p><p>planejamento de novos negócios. Ele permite definir claramente os próximos</p><p>passos financeiros e manter a equipe informada sobre metas e objetivos. O</p><p>sucesso do empreendedor depende da correta projeção do processo</p><p>orçamentário, o que requer comunicação eficaz entre gestores e entre a</p><p>empresa como um todo. Através dessa comunicação, análises e planos</p><p>estratégicos são elaborados e ajustados, contribuindo para o sucesso e a</p><p>eficiência da gestão financeira.</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:</p><p>Orçamento e custos: unidade 3. Disponível em:</p><p>https://uva.instructure.com/courses/42803/modules/items/742131</p><p>Acesso em 15 de setembro de 2024.</p><p>Orçamento e custos: unidade 4. Disponível em:</p><p>https://uva.instructure.com/courses/42803/modules/items/742132</p><p>Acesso em 15 de setembro de 2024.</p><p>Orçamento empresarial e planejamento estratégico. Disponível em:</p><p>https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/566563/2/eBook%20-</p><p>%20Orcamento%20Empresarial%20e%20Planejamento%20Estrategico.pdf</p><p>Acesso em 15 de setembro de 2024.</p><p>https://uva.instructure.com/courses/42803/modules/items/742131</p><p>https://uva.instructure.com/courses/42803/modules/items/742132</p><p>https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/566563/2/eBook%20-%20Orcamento%20Empresarial%20e%20Planejamento%20Estrategico.pdf</p><p>https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/566563/2/eBook%20-%20Orcamento%20Empresarial%20e%20Planejamento%20Estrategico.pdf</p>