Principais autores da Administração Moderna

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Peter Drucker nasceu na Áustria, Viena, no dia 19 de novembro de 1909. Sua formação foi dada de consultor administrativo, analista financeiro, jornalista e escritor austríaco. Foi considerado um dos maiores especialista em Administração Moderna, e seu falecimento ocorreu no dia 11 de novembro de 2005 aos 95 anos.
Peter Drucker teve sua ênfase voltada para as ramificações do sistema de globalização mundial, onde foi o primeiro a ter uma visão influenciadora a respeito de vários líderes, trabalhando o conceito de um Gestor eficaz, e além disso, é pioneiro na relação de trazer um novo modelo de administração, que se aplica muito bem nas organizações que adotam esse ideal, a Administração Por Objetivos (APO).
As contribuições de Drucker podem serem colocadas em três ensinamentos que mostram claramente seu pensamento teórico a respeito de modernidade administrativa no século em que estamos e tornar isso visível aos nossos olhos. Começando pela a concretização de Peter em relação ao autogerenciamento, ele explica que a ideia aqui e fazer com que os profissionais nas organizações entenda o seu papel nela, e com isso tenha uma diminuição de uma hierarquia extensa e desnecessária em meio do ambiente de trabalho, colaborando assim para uma baixa nos erros. Em seguida temos a observação de Drucker na sua emenda tese da liderança organizacional, no caso, a quem é responsável por ela. Os líderes foram palco para que Drucker pudesse analisar o comportamento deles perante ao novo princípio em que estava elaborando, nisso e evidenciado que novo papel de líder trazia por objetivo, escutar mais seus colaboradores, assumir riscos em suas decisões, e elaborar planos de ações voltado diretamente ao objetivo principal da organização. E o ultimo ele lida com a inovação empresarial, até fala das variáveis do ambiente interno e externo, por conta de que o mercado e inconstante, mudanças ocorrem diariamente, sejam elas por uma ocorrência inesperada ou um fator de processos necessários dentro da empresa.
Alfred DuPont Chandler Jr. nasceu em Guyencourt, Delaware, EUA, no dia 15 de setembro de 1918. Sua formação constitui de ter sido um professor de Administração e História Económica na Harvard Business School, e seu falecimento ocorreu 9 de maio de 2007.
Chandler teve sua ênfase em defender os conceitos de Planejamento Estratégico deve ser elaborado antes mesmo da Estrutura Organizacional.
Ele contribuiu deixando seus estudos de investigação para seu modelo teórico, usando disso de grandes empresas da época. Aqui Chandler esclarece a estrutura organizacional delas foram sendo determinadas aos poucos pelas as suas próprias estratégias de mercado. Nisso ele trabalhou na teoria da descentralização das grandes empresas, onde iniciou a implantação desse modelo nas organizações americanas, que mais tarde se expandiu para as demais empresas mundiais.
Harry Igor Ansoff nasceu Vladivostok, Rússia, no dia 12 de dezembro de 1918. Sua formação constitui de ter sido um professor e consultor norte-americano nascido na Rússia. Formou-se na Brown University em Engenharia e Matemática, e trabalhou na Rand Corporation e depois na Lockheed. É conhecido como o pai da gestão estratégica.
Harry I. Ansoff teve sua ênfase trabalhada para o Modelo Ansoff de planejamento estratégico.
Sua contribuição surge assim que de seus estudos feitos, ele se depara que as empresas analisadas possuem métodos de construir estratégias de mercado, porem elas não sabem executar e transformar esses métodos na realidade. A partir desta observação Ansof cria sua Matriz Produto/Mercado, com ela poderia medir o potencial de crescimento de uma organização. Foi um bom começo para o seu modelo teórico estudar o ambiente externo que cada vez mais se tornava maior, e com isso o mercado estaria sujeito a preocupações devido as suas variáveis, e para que as organizações pudessem aos menos se precaverem dessas variações, surge o planejamento estratégico posteriormente melhor trabalhado por Ansoff, que dizia que a elaboração de estratégias não garante sua eficácia, pois ela poderia ou não ser implantada e controlada.
Michael Eugene Porter nasceu em Ann Arbor, Michigan, EUA, no dia 23 de maio de 1947. Sua formação consiste em ser um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade.
Michael E. Porter teve sua ênfase no estudo da Estratégia Competitiva.
Para consolidar sua contribuição ao Planejamento Estratégico, Porter visou seu conceito teórico em seu modelo baseado nas cinco forças competitiva, que pode ser considerada um referencial de estudo do ambiente das organizações, assim como a ferramenta matriz SWOT. No modelo de Porter é destacado que sobre uma organização existe uma incidência de algumas forças e que elas se interagem umas com as outras. Essas cinco forças são descritas como rivalidades entre concorrentes, poderes de barganhas entre clientes e fornecedores, ameaças de novos produtos substitutos e de novos entrantes no mercado. Dentre isso Porter apresenta seu modelo na relação de que as faz as cinco forças se interligam não pela a quantidade de rivalidade no mercado e sim o grau de rivalidade entre concorrentes que disputam suas estratégias competitivas de acordo com a adequação em que o mercado oferece provocando a intensificação das demais forças. Isto e visto claramente por empresas de diferentes seguimentos, mas que tem o mesmo propósito no fim.
Henry Mintzberg nasceu em Montreal, Canadá, no dia 2 de setembro de 1939. Sua formação consiste em ser um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Ele é Ph.D. pela MIT Sloan School of Management e atualmente é professor na Universidade McGill.
Henry Mintzberg teve sua ênfase nos Papeis Gerenciais nas organizações.
A contribuição ocorrer a partir do ponto que Henry Mintzberg questiona o pensamento de Fayol a respeito do papel dos gerentes dentro da empresa. Nisso ele trabalhou sua pesquisa observando executivos que passaram a ter um monitoramento acompanhado por eles mesmos das suas rotinas dentro da empresa, assim Mintzberg classificou dez papeis principais dos gerentes dentro da empresa. Esses papeis são interpessoais que tem como filamentos o símbolo, o líder, e a ligação dentro e fora da organização, de informação que estão relacionados ao monitor, disseminador, e porta-voz de informações dentro e fora das organizações, e o de decisão que se relaciona ao empreendedor, o controlador de distúrbios, o administrador de recursos, e o negociador, que garante a resolução de problemas e o apoio a tomada de decisão. Com base nisso e colocado a importância desses papeis gerencias no meio dos gerentes necessitando de competências e habilidades para desempenharem bons trabalhos diante das organizações que atuam. 
Kenneth R. Andrews nasceu em New London, Connecticut, EUA, no dia 24 de maio de 1916. Sua formação constitui de ter sido um professor estadunidense. Mestre da Universidade de Harvard desde 1946. Seu falecimento ocorreu 4 de setembro de 2005.
Kenneth R. Andrews teve sua ênfase voltada para a Ferramenta Matriz SWOT.
Ele contribuiu para o fortalecimento da Matriz SWOT, uma ferramenta muito utilizadas pelas as empresas para identificar seus pontos variantes no seu posicionamento no mercado em relação ao ambiente geral, de tarefas e interno, perante a uma organização. Ela e usada para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de cada organização, fazendo assim com que as empresas sempre se submetam a analises e sujeitas a mudanças ou fortalecimentos dentro dos seus paramentos.
Robert Kaplan nasceu em Nova York, EUA, no dia 2 de maio de 1940. Sua formação consiste em ser um professor da Fundação Baker na Harvard Business School, dos Estados Unidos, e co-criador, juntamente com David Norton, do método de gestão Balanced Scorecard.
David Norton nasceu nos Estados Unidos, no dia 22 de julho de 1941. Sua formação consiste em ser um dos co-idealizadores, juntamentecom Robert Kaplan, do método de gestão Balanced Scorecard.
Kaplan e Norton tiveram sua ênfase na Gestão Estratégica usando o modelo Balanced Scorecard.
A contribuição deles vem através do Balanced Scorecard, uma ferramenta estratégica usada para identificar outros indicadores dentro da empresa além dos indicadores financeiros para saber a avaliação de desempenho dela. Então o modelo do Balanced Scorecard inclui quatro perspectivas que se interligam a missão, visão e valores da empresa, sendo elas a financeira, a de clientes, a de processos internos, e a de crescimento e aprendizado. Porém o entendimento do Balanced Scorecard e ligado a suas perspectivas numa forma de causa e efeito, uma depende da outra, traçando uma lista de objetivos, buscando ações corretivas para casos necessários ao desenrolar das metas estabelecidas para que se tenha o resultado final.
 
Referências 
Peter Drucker
www.ebiografia.com/peter_drucker/
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/3-grandes-ensinamentos-de-peter-drucker/31374/
Chandler
http://knoow.net/cienceconempr/gestao/alfred-d-chandler-jr/
https://www.portal-gestao.com/artigos/7549-alfred-chandler,-pai-da-hist%C3%B3ria-empresarial.html
Igor Ansoff
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Matriz_de_Ansoff_Produto_Mercado.htm
https://www.portal-gestao.com/artigos/6662-igor-ansoff-pai-da-gest%C3%A3o-estrat%C3%A9gica.html
Michael Porter 
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/vantagem-competitiva-revisitando-as-ideias-de-michael-porter/36860/
https://meusucesso.com/artigos/gestao/estrategia-competitiva-de-michael-porter-o-que-e-isso-1426/
Henry Mintzberg
http://blogdaadm.blogspot.com.br/2008/04/henry-mintzberg-e-os-papis-gerenciais.html
https://www.asaas.com/blog/licoes-de-administracao-deixadas-por-henry-mintzberg/
Kenneth Andrews
https://novaescolademarketing.com.br/marketing/analise-swot/
Kaplan e Norton
http://www.portal-administracao.com/2014/03/o-que-e-balanced-scorecard-bsc.html