ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
AULA 1
	Ref.: 201707214865
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	 
	Ref.: 201707350878
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	 
	Ref.: 201707350881
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	 
	Ref.: 201707876922
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Execução.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	 
	Ref.: 201707876927
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Controle e avaliação.
	
	 
	Ref.: 201707884141
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	 
	Ref.: 201707876926
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	 
	Ref.: 201707412696
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
AULA 2
	Ref.: 201707211712
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	 
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	Controle atual
	
	 
	Ref.: 201707351158
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	 
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	 
	Ref.: 201707351153
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Anual
	
	 
	Ref.: 201707225181
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	 
	Ref.: 201707351154
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativode um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	 
	Ref.: 201707250367
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	 
	Ref.: 201707351156
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	 
	Ref.: 201707350138
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Definição de responsabilidades;
	
	Coordenação de atividades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	AULA3
	Ref.: 201707212975
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de especialistas
	
	Opinião de vendedores
	 
	Escala de likert
	 
	Análise de regressão
	
	Intenção de compradores
	
	 
	Ref.: 201707889969
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	preço final ao consumidor
	
	renda das famílias
	
	tipos de consumidores
	
	 
	Ref.: 201707351163
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	 
	custos, despesas e perdas
	
	os investimentos
	
	 
	Ref.: 201707890071
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	 
	Ref.: 201707805859
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	
	Despesas
	 
	Produção
	 
	Vendas
	
	 
	Ref.: 201707232605
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
	
	 
	Ref.: 201707876934
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	 
	Ref.: 201707876930
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O orçamento de capital.
	
	O orçamento de caixa.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O demonstrativo de resultados.
	 
	O orçamento de vendas.
AULA4
	Ref.: 201707890087
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de caixa
	
	 
	Ref.: 201707405388
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de investimento
	
	operacional
	 
	de custos
	 
	da produção
	
	integrado
	
	 
	Ref.: 201707768932
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeiraSomente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201707879472
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens totalmente acabados.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	 
	Ref.: 201707365651
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	 
	Ref.: 201707879475
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	 
	Comercial.
	
	Pessoal.
	 
	Produção.
	
	 
	Ref.: 201707921406
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	
	 
	Ref.: 201707890095
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	AULA 5
	Ref.: 201707351165
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	 
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	 
	Ref.: 201707437680
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	 
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Ref.: 201707250250
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	 
	de produção.
	
	de capital ou de investimento.
	 
	de mão de obra.
	
	de vendas.
	
	de base zero.
	
	 
	Ref.: 201707250308
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	 
	As alternativas III e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas I, IV e V.
	
	 
	Ref.: 201707211716
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	 
	Ref.: 201707413137
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	 
	Orçamento de mão de obra indireta.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	 
	
	 1a Questã
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Ref.: 201707405394
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	de investimentos - de custos
	
	de vendas - operacional
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	 
	Ref.: 201707437680
		
	
	 3a Questão1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Ref.: 201707351165
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de Promoções
	
	
	
	
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	 
	Ref.: 201707799343
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Produtiva
	
	Direta
	 
	Administrativa
	
	Assalariada
	 
	Indireta
	
	 
	Ref.: 201707799322
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Indireta
	 
	Administrativa
	 
	Direta
	
	 
	Ref.: 201707232610
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	1500
	
	2500
	 
	2300
	
	3100
	
	1300
	
	1a Questão
	
	
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5100
	
	2100
	 
	5500
	
	4300
	 
	4500
	 
	Ref.: 201707890046
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de pessoal.
AULA 6
	Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
		
	
	4.000 unidades
	
	2.000 unidades
	
	5.000 unidades
	 
	3.000 unidades
	
	1.000 unidades
	
	 
	Ref.: 201707768187
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	 
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	 
	Ref.: 201707926988
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	 
	Ref.: 201707890098
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	 
	Ref.: 201707858267
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	 
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	 
	Ref.: 201707250361
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	 
	Ref.: 201707250313
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	 
	Ref.: 201707413794
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuívela períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	 
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Investimento II - Custo III – Perda
	AULA 7 
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	 
	despesa administrativa
	
	custo indireto
	
	despesa financeira
	 
	custo direto
	
	gasto não operacional
	
	 
	Ref.: 201707799358
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	Diferidas
	
	De Pessoal
	
	Comerciais
	 
	Administrativas
	
	Financeiras
	
	 
	Ref.: 201707365679
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	
	despesa geral
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	custo
	
	 
	Ref.: 201707745137
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	 
	matéria-prima
	
	despesas com internet
	
	material de escritório
	
	salários da administração
	
	viagens da equipe administrativa
	
	 
	Ref.: 201707365685
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	 
	custo direto
	 
	despesa comercial
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	
	custo indireto
	
	 
	Ref.: 201707365672
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	Competência.
	
	Oportunidade
	
	Atualização Monetária.
	
	Independência dos exercícios.
	 
	Prudência.
	
	 
	Ref.: 201707413820
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	Somente a afirmação II está correta.
	 
	Somente a afirmação I está correta.
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	 
	Ref.: 201707789511
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Todas estão certas.
	
	Somente I e II estão erradas.
	 
	Somente II e III estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	AULA 8
	Ref.: 201707926622
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	 
	risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda.
	 
	risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , supõe-se que se altere.
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros , supõe-se que se altere de forma dinâmica.
	
	 
	Ref.: 201707748802
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	 
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	
	compra de papel A4
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	 
	Ref.: 201707229461
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintesmétodos exceto :
		
	 
	Modelo CAPM
	 
	Payback descontado
	
	Payback
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	Valor Presente Liquido
	
	 
	Ref.: 201707748731
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	 
	Ref.: 201707926621
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	 
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	 
	Ref.: 201707748786
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	 
	Assinatura do diario Oficial da União
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	 
	Ref.: 201707748746
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	 
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	 
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	 
	Ref.: 201707745519
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	antes do primeiro ano.
	
	não ocorrerá.
	
	antes do segundo ano.
	 
	antes do quarto ano.
	 
	antes do terceiro ano.
	
AULA 9
	Ref.: 201707365723
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	 
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	 
	Ref.: 201707748817
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	
	recuperar
	
	realizar
	
	planejar
	
	investir
	 
	controlar
	
	 
	Ref.: 201707745533
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	
	orçamento contínuo
	 
	controle interno
	
	organização
	
	previsão de demanda
	 
	planejamento
	
	 
	Ref.: 201707745630
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centrosde custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e III somente.
	
	I e II somente.
	
	II e III somente.
	 
	I, II e III.
	
	II somente.
	
	 
	Ref.: 201707748841
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
		
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	 
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	 
	Ref.: 201707844760
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	 
	Controle Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
	 
	Planejamento Orçamentário
	
	Orçamento Integrado
	
	 
	Ref.: 201707748875
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	social
	 
	contábil
	
	programático
	 
	operacional
	
	técnico
	
	 
	Ref.: 201707926997
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	
	orçamento estático
	 
	orçamento flexível
	
	orçamento indireto
	 
	orçamento fixo
	
	orçamento direto
AULA10
	Ref.: 201707365737
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	 
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	 
	Ref.: 201707226523
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Final
	
	Saldo Patrimonial
	 
	Saldo Contábil
	
	Saldo Minimo de Caixa
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	 
	Ref.: 201707229459
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	 
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	 
	Ref.: 201707365739
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	 
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	 
	Ref.: 201707220861
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	 
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	 
	Ref.: 201707250370
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
		
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	 
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	
	 
	Ref.: 201707365741
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
		
	 
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	 
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	 
	Ref.: 201707250368
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	 
	Fluxo de caixa
	
	Investimento
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	Custo Indireto de Fabricação
	 
	Diferido