Exercicios Gerec de projetos

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1a Questão
	
	
	
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	 
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	 
	Análise Econômica e Análise Qualitativa
	
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	
	Ref.: 201202110043
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
	
	O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
	 
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
	
	O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
	
	Ref.: 201201817856
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	Ref.: 201202359715
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto I - a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas. II - a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto. III - até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto. IV - até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas. É correto o que consta APENAS em:
		
	
	I.
	
	III.
	
	II e III.
	
	II e IV.
	 
	IV.
	
	Ref.: 201201393232
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Implantação
	 
	Iniciação
	 
	Produção
	
	Desenvolvimento
	
	Operação
	
	Ref.: 201202258811
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
		
	 
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	
	Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
	 
	Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
	
	Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
	
	Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
	
	Ref.: 201202262718
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	
	Ref.: 201202231217
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Comunicação.
	
	Inicio.
	
	Encerramento.
	
	Planejamento.
	
	NDA
	1a Questão
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	 
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Ref.: 201202315273
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	
	Conclusão
	 
	Justificativa
	
	Objetivos
	
	Procedimentos
	
	Cronograma
	
	Ref.: 201201840971
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	Ref.: 201201948284
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Organograma.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Ref.: 201201285969
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	Ref.: 201201948290
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador.Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	 
	Ref.: 201202222828
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	 
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Ref.: 201202312055
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	PLANEJAMENTO
	
	EXECUÇÃO
	 
	INICIO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	FECHAMENTO
	1a Questão
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto
	 
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	
	Documentação dos requisitos
	
	Ref.: 201202333246
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	Ref.: 201202207395
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Criar a EAP.
	
	Ref.: 201202363076
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados,respectivamente, nas etapas de
		
	 
	planejamento e monitoração/controle
	
	iniciação e execução
	 
	iniciação e monitoração/controle
	
	iniciação e encerramento
	
	planejamento e execução
	
	Ref.: 201201949570
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Ref.: 201201472685
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Ref.: 201202079157
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Controlar os custos.
	 
	Validar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Ref.: 201202008820
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	 
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	1a Questão
	
	
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	 
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Ref.: 201202207401
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	 
	Definir as atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Ref.: 201201316375
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Marco
	
	Eventos
	 
	Meta
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Interface
	
	Ref.: 201201855156
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	 
	PERT
	
	Ref.: 201201913802
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	 
	Caminho de menor duração
	 
	Determina a duração parcial do projeto
	
	Caminho de maior folga
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Ref.: 201202143714
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.Custo.
	
	Ref.: 201202312331
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Gauss,Marcos e Porter
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	 
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Ref.: 201201472687
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	EAP
	 
	Gráfico de Gantt
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
	1a Questão
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Encerrar os custos
	 
	Controlar os custos
	
	Estimar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Ref.: 201201944552
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	 
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	
	Ref.: 201201954671
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Ref.: 201202275113
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	 
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ref.: 201201956100
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Ref.: 201202079160
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Validar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Ref.: 201202359758
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência operacional, que é
		
	 
	a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados.
	
	a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos.
	 
	a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos.
	
	a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão.
	
	o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão.
	
	Ref.: 201201954676
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	 
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	1a Questão
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de integração
	
	Ref.: 201202278650
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associadoao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
		
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Desenvolvimento da equipe
	 
	Benchmark
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	Ref.: 201201977965
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Ref.: 201202207475
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
		
	 
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os riscos.
	
	Ref.: 201202087916
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	 
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	Ref.: 201201977977
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	 
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Ref.: 201202351508
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	 
	um processo interativo e coletivo.
	
	Ref.: 201201921516
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	1a Questão
	
	
	
	O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
		
	
	planejamento e gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	planejamento e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
	 
	execução e gerenciamento das comunicações do projeto.
	
	execução e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
	 
	monitoramento e controle e gerenciamento das comunicações do projeto.
	
	Ref.: 201202019932
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	 
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	Ref.: 201202083519
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
		
	
	Buscar informações dos projetos anteriores.
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	 
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	 
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
	Ref.: 201201848098
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Riscos mal avaliados
	 
	Mudança de prioridade
	
	Ref.: 201202012486
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gerente
	
	presidente
	 
	gestor
	
	Stakeholders
	 
	patrocinador
	
	Ref.: 201201996162
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	O patrocinador do projeto.
	 
	O gerente de projetos.
	
	O cliente do projeto.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	 
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	Ref.: 201202207494
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia dasatividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
		
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	 
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Ref.: 201202012489
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora.
		
	 
	clientes
	 
	parceiros
	
	stakeholders
	
	gerentes
	
	funcionários
	1a Questão
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	 
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	Ref.: 201201842788
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Ref.: 201201913833
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	 
	Análise dos custos
	
	Elaboração das EAP's
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	Gestão da comunicação em projeto
	 
	Riscos de projetos
	
	Ref.: 201201501206
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	 
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	Ref.: 201202363079
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Monitoramento e controle de riscos
	
	Ref.: 201202123175
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
		
	 
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
	
	Ref.: 201201291253
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	 
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Ref.: 201202238542
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	1a Questão
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como:
		
	 
	Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
	
	Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / insumos de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais detalhadas, e que tem condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no projeto e que serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao país.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os principais itens observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições jurídicas, volume dos negócios, principais clientes e contratos, etc.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização deste tipo de documento indica que a decisão será pelo menor preço.
	
	Ref.: 201202351500
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	 
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	 
	há um esforço perene empreendido para criar produtos,serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	Ref.: 201202257075
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
		
	 
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	Ref.: 201201976064
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	
	II
	
	II e III
	 
	I e III
	
	III
	 
	I
	
	Ref.: 201201977571
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	 
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Ref.: 201202207463
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Gerenciar as comunicações.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Ref.: 201202238541
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Ref.: 201201393235
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Contratar fornecedores
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	1a Questão
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	executor do projeto
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	 
	organizador do projeto
	
	Ref.: 201201848099
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	 
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	Ref.: 201202359703
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A atividade de gerenciamento demanda conhecimentos sobre os itens necessários a um contrato, porém, muitas vezes, este é elaborado por advogados da empresa e caberá a você gerir e executar os contratos, para que as coisas ocorram melhor do que o esperado. Diversas ferramentas podem auxiliar na execução de um projeto/obra e, dentre elas, a matriz de responsabilidades, que pode ser definida por:
		
	 
	uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas mínimas para execução.
	 
	uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.
	
	uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do "real" vs. "ideal".
	
	Ref.: 201202207458
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Ref.: 201201913837
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São estratégias de comunicação.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	Ref.: 201201838399
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	 
	São contínuas.
	
	Os resultados são incertos.
	
	
	Ref.: 201202351490
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A respeito das fases que correspondem aos grupos de gerenciamento de projetos, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	Os processos de controle formalizam a finalização do projeto ou de fases do projeto.
	 
	Os processos de execução coordenam as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues pelo projeto.
	
	Os processos de iniciação envolvem ações para planejar e manter um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto.Os processos de planejamento lidam com ações para o início de um projeto ou fase do projeto.
	 
	Os processos de encerramento monitoram e avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos.
	
	Ref.: 201201977222
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.