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Unigranrio 
Acadêmico: GESTAO ESTRATEGICA 
 
1. Toda organização conta com níveis de administração, decisão e operação e, para 
realizar um bom planejamento, é necessário definir os objetivos estratégicos, táticos e 
operacionais. Com relação a esse planejamento, analise as opções a seguir e assinale 
a que estiver de acordo com essa afirmativa: 
 
a) O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo. 
b) O planejamento estratégico tem como referência o planejamento tático. 
c) O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das 
ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas. 
d) Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos 
prazos, geralmente, de três a cinco anos. 
e) O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como 
referências o planejamento estratégico. 
 
2. Associe as duas colunas, relacionando os tipos de estruturas organizacionais e 
seus processos: Estrutura organizacional simples Estrutura organizacional funcional 
Estrutura organizacional divisional Estruturas de unidades de negócios Estrutura 
organizacional matricial ( ) Agrupa várias áreas entre si, baseadas na similaridade de 
linhas de produtos ou mercados. ( ) Apresenta somente dois níveis, sendo um do 
gestor e o outro dos funcionários. ( ) É utilizada para facilitar o desenvolvimento e a 
execução de inúmeros programas ou projetos. ( ) Possibilita que cada departamento 
opere, de modo autônomo, sob a direção de um responsável. ( ) Permite a inclusão de 
diversos departamentos com equipes. A sequência correta dessa associação é: 
a) 3, 1, 2, 5, 4 
b) 4, 1, 5, 3, 2 
c) 5, 2, 4, 1, 3 
d) 1, 2, 3, 4, 5 
e) 2, 3, 4, 5, 1 
 
3. Cada organização, cada gestão, tem sua própria forma de administrar, seguindo o 
mesmo propósito de avaliar o ambiente organizacional de maneira que a gestão tenha 
tempo hábil de obter o sucesso esperado. Para isso, as organizações têm regras e 
papéis organizacionais. Um desses papéis tem como objetivo a constante melhoria do 
desempenho da organização, apresentando informações imediatas à alta 
administração sobre as necessidades do ambiente. Essa afirmativa faz referência a 
qual desses papéis? 
a) Papel orientado para o ambiente. 
b) Papel orientado para a organização. 
c) Papel do planejamento estratégico integrado. 
d) Papel orientado para as políticas. 
e) Papel orientado para a função. 
 
4. Segundo o modelo de estratégias de Porter, uma empresa que deseja competir com 
suas concorrentes, estabelecendo como estratégia vender um de seus produtos a um 
preço bem baixo terá sucesso se implantar com êxito qual das estratégias 
competitivas de Porter? 
a) Enfoque 
b) Diferenciação 
c) Liderança em custo 
d) Redução 
e) Diversificação 
5. O modelo de gestão por competências direciona as práticas de recursos humanos 
para a atração, o desenvolvimento, a retenção e a recompensa das capacidades e 
entregas exigidas dos colaboradores. Daí a importância dos Seis Processos de 
Gestão de Pessoas serem geridos por competências, já que são os norteadores para 
a gestão do capital humano. De acordo com a afirmativa, a avaliação de desempenho 
faz parte de qual dos Processos de Gestão de Pessoas? 
a) Processo de agregar pessoas. 
b) Processo de aplicar pessoas. 
c) Processo de monitorar pessoas. 
d) Processo de manter pessoas. 
e) Processo de desenvolver pessoas. 
 
6. Analise abaixo a abordagem ao processo de implementação estratégica: "Nesta 
abordagem, o gestor formula a estratégia, aplicando uma análise e lógica rigorosa. Ele 
poderá desenvolver a estratégia por sua conta ou supervisionar uma equipe de 
colaboradores estrategistas. ” O texto faz referência a qual abordagem? 
a) Abordagem da base ao topo. 
b) Abordagem cultural. 
c) Abordagem da mudança organizacional. 
d) Abordagem do comandante. 
e) Abordagem colaborativa. 
 
7. Os objetivos organizacionais são estabelecidos de acordo com a necessidade da 
organização, pois a todo momento ocorrem constantes mudanças em relação à 
economia do país, estratégias da concorrência etc. Oito áreas são consideradas como 
importantes e deverão ser abordadas pelos objetivos organizacionais. De acordo com 
afirmativa, cite e defina no mínimo 3 (três) das áreas abordadas pelos objetivos 
organizacionais: 
 
Resposta: 
1. Posicionamento no Mercado: Onde a organização está e onde pretende chegar. 
 
2.Inovação: Mudanças que possam aprimorar os métodos utilizados na direção dos 
negócios. 
 
3. Produtividade: Utilização de métodos de produção, com o objetivo de se produzir o 
mesmo volume, porém com menos insumos (matéria-prima). As organizações que 
utilizam esse método são consideradas mais produtivas do que as outras que 
produzem o mesmo volume utilizando mais insumos. 
4. Níveis de Recursos: As organizações devem especificar objetivos que indiquem as 
quantidades relativas de cada um dos ativos que devem ser mantidos. 
5. Lucratividade: As organizações tendem a manter as receitas maiores que as 
despesas. 
6. Desempenho e Desenvolvimento dos Executivos: Manter a boa qualidade do 
desempenho administrativo da organização e enfatizar o desenvolvimento dos 
executivos. 
7. Desempenho e Atitude dos Colaboradores: Avaliar os sentimentos, emoções e 
motivações do colaborador em relação ao seu trabalho. 
8. Responsabilidade Social: Além de trabalhar para o alcance dos seus objetivos, a 
organização contribui, de alguma forma, para o bem-estar da sociedade. 
 
8.As organizações eficazes trabalham entre a formulação e a implementação da 
estratégia, que devem exercer influência mútua, umas sobre as outra, e evoluírem 
juntas. Durante este processo, é importante algumas questões no formato da matriz, 
no qual se sugere o resultado em quatro possíveis combinações de variáveis: 
sucesso; roleta-russa; problema; fracasso. De acordo com a afirmativa, explique o que 
significa cada uma dessas variáveis: 
 
Resposta: 
Sucesso - É o resultado obtido pela organização que apresenta uma estratégia bem-
definida e a implementa com eficácia. 
Problema - É o inverso da estratégia roleta-russa. O problema se caracteriza quando 
uma estratégia é formulada de maneira adequada, ou seja, eficazmente, e é 
implementada de maneira deficiente. 
Roleta-russa - É apresentada em situações nas quais uma estratégia formulada com 
algum tipo de deficiência é implementada com sucesso. 
Fracasso - Apresenta deficiência na formulação da estratégia, o que se refletirá na sua 
implementação.