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ORÇAMENTO EMPRESARIAL - QUESTÃO INÉDITA

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1.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	
	Organização.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	
	Controle.
	
	
	Planejamento.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.
	
	
	
	
	Errado
	
	
	Certo
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	
	os investimentos
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
	
	
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	
	O orçamento de vendas.
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	
	O orçamento de capital.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
	 
	Out
	Nov
	Dez
	Estoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
	
	
	
	
	8.106 unidades.
	
	
	8.048 unidades.
	
	
	8.000 unidades
	
	
	7.719 unidades
	
	
	11.936 unidades
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
	
	
	
	
	de produção
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	
	plano de marketing
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
	
	de recursos humanos
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	
	
	
	
	de base zero.
	
	
	de vendas.
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de produção.