Prova AV Gerenciamento de Orçamento

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Prova AV Gerenciamento de Orçamento – 10 nessa prova 
 
Nas organizações, o planejamento é implementado por meio de planos que podem ser divididos 
em dois segmentos: um, integrado por planos que têm caráter abrangente, horizonte de longo 
prazo e estabelecem diretrizes gerais; e o outro, por planos que têm foco específico e de curto 
prazo, e definem as ações que precisam ser executadas. Entre as opções a seguir, assinale a que 
caracteriza adequadamente esses dois segmentos de planos. 
 
 
 Planos de marketing e planos de vendas. 
 
 Planos de investimentos e planos de produção. 
 
 Planos de RH e planos de P&D. 
 
 Planos tributários e planos de financeiro. 
 
 Planos estratégicos e planos operacionais. 
 
 
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes 
focos. Um exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado 
para: 
 (Ref.: 202014639788) 
 
 o resultado. 
 
 os insumos. 
 
 o processo. 
 
 a produtividade. 
 
 o erro. 
 
 
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido 
em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos 
resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das 
atividades? 
 (Ref.: 202014639786) 
 
 Controle. 
 
 Verificação. 
 
 Organização. 
 
 Execução. 
 
 Planejamento. 
 
 
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o 
dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas 
financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é 
o: 
 (Ref.: 202014639793) 
 
 Orçamento incremental. 
 
 Orçamento participativo. 
 
 Orçamento base zero. 
 
 Orçamento flexível. 
 
 Orçamento de tendências. 
 
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle 
das empresas. Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo: 
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que 
não ocorrerão prejuízos para a empresa. 
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite 
comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto. 
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação 
de prestar contas de suas atividades. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 (Ref.: 202014639790) 
 
 Apenas nos itens I e III. 
 
 Apenas no item I. 
 
 Nos itens I, II e III. 
 
 Apenas nos itens II e III. 
 
 Apenas no item II. 
 
 
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para 
determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos: 
 (Ref.: 202014639794) 
 
 custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas. 
 
 matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas. 
 
 matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação. 
 
 investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
A Indústria XYZ produz fechaduras e dobradiças. Em determinado período produziu 150.000 fechaduras 
e 300.000 dobradiças, incorrendo nos seguintes custos diretos: 
 
Os Custos Indiretos de fabricação (CIF) foram: 
 
 
Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os CIF são comuns aos dois produtos, sendo que os 
CIF são apropriados de acordo com o tempo de MOD. 
Com base nos dados apresentados, assinale a opção que indica o custo unitário de cada produto. 
 (Ref.: 202014639024) 
 
 Fechadura R$ 3,80 e Dobradiça R$ 0,65 
 
 Fechadura R$ 4,40 e Dobradiça R$ 0,80 
 
 Fechadura R$ 5,10 e Dobradiça R$ 1,05 
 
 Fechadura R$ 5,00 e Dobradiça R$ 1,20 
 
 Fechadura R$ 4,50 e Dobradiça R$ 0,90 
 
 
 
 
1 ponto 
 
8. 
 
 
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a 
gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como 
decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos 
produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a: 
 (Ref.: 202014639353) 
 
 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) 
 
 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 
 
 Demonstração do Valor Adicionado (DVA) 
 
 Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) 
 
 Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA) 
 
 
 
 
1 ponto 
 
9. 
 
 
O orçamento que tem por objetivo projetar os custos de venda, por meio da quantidade e custo 
de produção, bem como das variações de estoque, é o 
 (Ref.: 202013988099) 
 
 orçamento de vendas. 
 
 orçamento de produção. 
 
 orçamento de RH. 
 
 orçamento de operações. 
 
 orçamento de investimentos. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
10. 
 
 
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o 
 (Ref.: 202013988177) 
 
 orçamento de matéria-prima. 
 
 orçamento de compras e faturamentos. 
 
 orçamento de custeio 
 
 orçamento de investimentos. 
 
 orçamento de aquisições.