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1.
		Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
	
	
	
	Sistema fechado.
	
	
	Sistema aberto.
	
	
	Sistema contínuo.
	
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
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		2.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
	
	
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	
	Analisar os dados passados
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema independente
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
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		8.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	inconsistências
	
	
	premissas
		
	
		1.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
	
	
	
	econômico
	
	
	contábil
	
	
	financeiro
	
	
	patrimonial
	
	
	estratégico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
	
	
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
	
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações
	
	
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
	
Explicação:
Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
	
	
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos,que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento de Câmbio
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de?
	
	
	
	Mão de obra
	
	
	Caixa
	
	
	Marketing
	
	
	Investimentos
	
	
	Vendas
	
Explicação:
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não incluindo competidores e fornecedores.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
	
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Organização estrutural
	
	
	Controle orçamentário
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Sistema lógico-racional
	
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
	
		
	
		1.
		No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
	
	
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
Todas opções são verdadeiras    - tela 4
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
	
	
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	
	
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	800.000,00
	
	
	300.000,00
	
	
	400.000,00
	
	
	210.000,00
	
	
	500.000,00
	
Explicação:
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?
	
	
	
	R$ 900.000.
	
	
	R$ 636.000.
	
	
	R$ 560.000.
	
	
	R$ 956.000.
	
	
	R$ 700.000.
	
Explicação:
Em abril, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 20% de março (os outros 80% foram recebidos em março) + 80% de abril
Vendas recebidas = 20% x 380.000 + 80% x 700.000 = 76.000 + 560.000 = 636.000
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	os investimentos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
	
	
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	Fixação de objetivos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
	
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
	
	R$210.00,00
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
Explicação:
A entrada de caixa do mês abril será 30% da previsão de venda de março (R$30.000,00) e 50% da previsão de venda do próprio mês de abril (R$55.000,00),o que somado dá R$85.000,00.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	de custos
	
	
	administrativo
	
	
	operacional
	
	
	de investimento
	
	
	de caixa
	
	
	
		1.
		Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 
	
	
	
	300
	
	
	350
	
	
	325
	
	
	275
	
	
	250
	
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês:
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Estoques finais: 500 unidades.
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo mês:
	
	
	
	4.000.
	
	
	4.500.
	
	
	2.500.
	
	
	3.500.
	
	
	3.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
500 = 1.000 + produção - 4.000
produção = 500 - 1.000 + 4.000 = 3.500 unidades
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
	
	
	
	Estabilidade da produção
	
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
	
	Moral mais elevado do pessoal
	
Explicação: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...).
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
	
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
Explicação: Regra de três sobre o valor total do insumo A e B com os respectivos percentuais.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
	
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
Explicação:
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing,
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
	
	
	
	1.366.500 unidades.
	
	
	2.191.500 unidades
	
	
	778.500 unidades
	
	
	1.603.500 unidades.
	
Explicação:
Calculo usando :
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
	
	
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
Explicação:
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    Correta
    PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de  Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta
    PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
         O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
             O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	de produção
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	plano de marketing
	
	
	de recursos humanos,
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.
	
	
	
		1.
		Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
	
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	
	de recursos humanos
	
	
	de produção
	
	
	plano de marketing
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	2300
	
	
	1300
	
	
	1500
	
	
	3100
	
	
	2500
		
	Gabarito
Comentado3.
		A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
	
	
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	
	 
		
	
		4.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	
	
	
	de produção.
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de base zero.
	
	
	de vendas.
	
	
	de mão de obra.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
	
	
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
	
	de mão de obra direta; de produção.
	
	
	de caixa; de produção.
	
Explicação:
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
de mão de obra direta; de produção. tela 7
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
	
	
	
	R$ 29.160,00
	
	
	R$ 24.500,00
	
	
	R$ 29.200,00
	
	
	R$ 27.000,00
	
	
	R$ 24.840,00
	
Explicação:
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 
Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
	
	
	
	R$ 3.724,50
	
	
	R$ 2.525,55
	
	
	NRA
	
	
	R$ 3.914,85
	
	
	R$ 3.814,80
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
	
	
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
		
	
		1.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
	
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	
	
	 
		
	
		2.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
	
	
	
	Perda
	
	
	Custo direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
	
	
	
	Receitas
	
	
	Mão-de-obra Indireta
	
	
	Manutenção
	
	
	Seguros
	
	
	Depreciação
	
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
	
	
	
	Perda
	
	
	Prejuízo
	
	
	Custo
	
	
	Despesa
	
	
	Investimento
	
Explicação:
O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
tela 15
custo
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
	
	
	
	Custo
	
	
	Perda
	
	
	 Investimento
	
	
	Prejuízo
	
	
	Despesa
	
Explicação:
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é chamado de ___________
tela 15
 Investimento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
	
	
	
	180.000
	
	
	150.000
	
	
	120.000
	
	
	130.0000
	
	
	160.000
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	
	Tempo
	
	
	Processo;
	
	
	Ordem de padronização;
	
	
	Homem Hora
	
	
	Ordem de Prioridade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
	
	
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
		
	
		1.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveisem uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	d) aluguel da loja.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Todas estão certas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
	
	
	
	Errado
	
	
	Certo
	
Explicação:
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	Financeiras
	
	
	Comerciais
	
	
	Administrativas
	
	
	De Pessoal
	
	
	Diferidas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
	
	
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
	
	
	
	Independência dos exercícios.
	
	
	Competência.
	
	
	Oportunidade
	
	
	Atualização Monetária.
	
	
	Prudência.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
	
	
	
	11.000.000.
	
	
	10.000.000.
	
	
	3.000.000.
	
	
	15.000.000.
	
	
	5.000.000
	
Explicação:
	Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.000
		
	
		1.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
	
	
	
	Análise Gráfica
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Payback
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum - exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis -modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
	
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum- exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis ¿ modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
tela 13- Todas opções são verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um dos objetivos do____ é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
	
	
	
	orçamento de perda
	
	
	orçamento de custo
	
	
	orçamento de caixa
	
	
	orçamento de investimentos
	
	
	orçamento de despesa
	
Explicação:
Um dos objetivos do____ é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
tela 4- invetimento
	
	
	
	 
		
	
		4.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
	
	
	
	Despesa
	
	
	Custo Direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Investimento
	
	
	Perda
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de
	
	
	
	operações
	
	
	produção
	
	
	investimentos
	
	
	custos de capital
	
	
	caixa
	
Explicação:
Orçamento de invesimentos abrange os ben de capital que a organização planeja incorporar.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero
	
	
	Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida pelos sócios
	
	
	O payback ignora os fluxos de caixaposteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é uma limitação incorrigível
	
	
	O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível
	
	
	Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de desconto
	
Explicação: Não precisa conhecer a TMA para calcular a TIR.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que:
	
	
	
	A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção;
	
	
	A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	
	A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
	
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capital são motivados por Renovação de Ativos, Substituição de Ativos, Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros.
	
	
	
		1.
		A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá ser caracterizada como:
	
	
	
	Falha de planejamento operacional da empresa
	
	
	Somente falta de logística
	
	
	Restrições externas
	
	
	Ameaças ao plano estratégico
	
	
	Problemas de promoção
	
Explicação: A restrições externas advém de fatos que fogem ao controle da gestão da empresa e irão causar impacto nos planos elaborados e suas metas definidas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento de caixa
	
Explicação: O orçamento flexível preconiza a estratificação dos custos em "custos fixos", ou seja, os que independem do volume ou ritmo de produção da empresa e "custos variáveis" que variam com o volume de produção. Dessa forma é possível avaliar de forma mais correta o desempenho da organização em diferentes cenários de volume de produção.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
	
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
	
	
	
	visibilidade e adaptabilidade
	
	
	flexibilidade e visibilidade
	
	
	flexibilidade e rigidez
	
	
	flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	rigidez  e adaptabilidade
	
Explicação:
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
tela 8- flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	
	
	
	Gasto operacional
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Custo direto
	
	
	Depreciação
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologiaadministrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
	
	
	
	A não existência de comunicação interna.
	
	
	Todas estão incorretas.
	
	
	A expectativa não é realista.
	
	
	Envolvimento dos gerentes
	
	
	Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
	
Explicação:
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação "TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	planejar
	
	
	investir
	
	
	realizar
	
	
	recuperar
	
	
	controlar
		
	
		1.
		Considere as seguintes informações de vendas projetadas desde Nov./2016 até Fev./2017. Em Novembro de 2016, foram vendidas 600 unidades; Em Dezembro de 2016, foram vendidas 800 unidades; Em Janeiro de 2017 forma vendidas 1.200 unidades, e em Fevereiro de 2017 ¿ foram vendidas 1.000 unidades. Sendo o preço unitário $ 30,00 e as vendas recebidas a 50% a vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias, calcular o recebimento no mês de fevereiro.
	
	
	
	R$ 36.000,00
	
	
	R$ 31.800,00
	
	
	R$ 33.400,00
	
	
	R$ 66.000,00
	
	
	R$ 30.600,00
	
Explicação: 10% de 24000 (saldo de dezembro) + 40% de 36000 (saldo de janeiro) + 50% de 30000 (vendas de fevereiro) = R$ 31800,00
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O demonstrativo contábil que serve como elemento inicial fundamental para o conhecimento da situação econômico-financeira de uma organização é
	
	
	
	O orçamento de caixa
	
	
	O orçamento de investimentos
	
	
	O Balanço Patrimonial
	
	
	A projeção de resultados
	
	
	O orçamento de vendas
	
Explicação:
Resposta BALANÇO PATRIMONIAL
O Balanço Patrimonial devido às relevantes informações de tendências que podem ser obtidas de seus diversos grupos de contas, serve como elemento inicial fundamental para o conhecimento da situação econômico-financeira de uma organização.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
	
	
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		 A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
	
	
	
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	
	Análise do Vertical (AV)
	
	
	Análise Horizontal Agregada (AH)
	
	
	Análise do Valor de Mercado Agregado (MVA)
	
	
	Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
	
Explicação:
 A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
tela 11
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Estabelecer bases sólidas para a política de crédito é definida por qual tipo de Orçamento?
	
	
	
	Orçamento de Produção
	
	
	Orçamento de Horas MOD
	
	
	Orçamento de Vendas
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
	
	Orçamento de Caixa
	
Explicação: Política de crédito é política de recebimento de caixa, onde o deparmanto financeiro planeja e controla através do Orçamento de Caixa
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Consideram que a empresa Winehouse Ltda projetou em seu orçamento de vendas a receita bruta no valor de R$ 600.000 para Janeiro e R$ 500.000 para Fevereiro, e que suas premissas de politica de crédito estimam receber 10% das vendas a vista e 90% a prazo em 30 dias. Considerando apenas estes dados qual seria os valores projetados de entradas no fluxo de caixa nos mesee de Janeiro e Fevereiro respectivamente:
	
	
	
	R$ 590.000 e R$ 60.000
	
	
	R$ 110.000 e R$ 590.000
	
	
	R$ 540.000 e R$ 450.000
	
	
	R$ 600.000 e R$ 500.000
	
	
	R$ 60.000 e R$ 590.000
	
Explicação:
Receita de Bruta de Janeiro: R$600.000,00
Receita Bruta de Fevereiro: R$500.000,00
Previsão de recebimementos: 10% à vista e 90% à prazo em até 30 dias.
Fluxos de caixa projetados:
Janeiro:  10% de R$600.000,00 = R$60.000,00
Fevereiro: 90% de R$600.000,00 + 10% de R$500.000,00 = R$540.000,00 + R$50.000,00 = R$590.000,00
 
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
	
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Repetindo os números do exercício anterior;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
	
	
	Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
	
Explicação: As demonstrações contábeis devem ser orçadas previamente com base no ano anterior, acrescido da previsão de inflação e dos objetivos empresariais em estudo para uma avaliação prévia da administração geral sobre seu impacto. Em seguida, a administração deverá decidir se aceita ou não os objetivos em estudo que serão tratados nos quadros orçamentários finais.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma empresa fabrica 2 produtos, sendo que o produto X corresponde a 75% das vendas e o produto Y a 25% das vendas. O produto X é vendido por $ 40,00, tendo custos e despesas de R$ 20,00. O produto Y é vendido por R$ 30,00 tendo custose despesas de R$ 14,00. Sob essas condições, caso esta empresa venda 1000 produtos (X+Y) a empresa irá obter um resultado operacional de:
	
	
	
	R$ 17000,00
	
	
	R$ 15400,00
	
	
	R$ 13500,00
	
	
	R$ 19000,00
	
	
	R$ 17500,00
	
Explicação: 40-20=20 e 20*750= 15000 30-14=16 e 16*250 = 4000 logo 15000+4000= 19000