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SUMÁRIO
11 INTRODUÇÃO	�
12 DESENVOLVIMENTO	�
12.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA	�
12.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária	�
12.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária	�
12.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária	�
13 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	�
13.1 EXEMPLO DE GRÁFICO	�
13.2 EXEMPLO DE FIGURA	�
13.3 EXEMPLO DE QUADRO	�
13.4 EXEMPLO DE TABELA	�
14 CONCLUSÃO	�
1REFERÊNCIAS	�
1APÊNDICES	�
1APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	�
1ANEXOS	�
1ANEXO A – Título do anexo	�
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INTRODUÇÃO
	Na produção Textual Individual, inicialmente será realizado o fluxo de caixa da “Criança FOFA”, para serem analisadas informações geradas pelos relatórios, sendo estudados os fatos que irão motivar atitudes para que a empresa possa tomar caminhos acertados.
DESENVOLVIMENTO
Situação Geradora de Aprendizagem
	Há mais de 20 anos o Sr. José da Silva e a sua esposa D. Maria da Silva percebendo a dificuldade de encontrar roupas infantis na sua região resolveram empreender e criaram a “Criança Fofa” que é uma empresa de confecção infantil, que produz roupas desde o recém-nascido até crianças com 10 anos. A organização expandiu muito desde a sua criação. No início era somente oSr. José e a D. Maria, e a estrutura da empresa era muito enxuta, apenas com duas máquinas de costura. Hoje a empresa possui mais de vinte máquinas de costura e conta com 15 funcionários (entre costureiras e auxiliares).
	O Sr. José e a D. Maria com o crescimento da empresa foram se afastando da produção e ficando mais na parte de gestão da empresa. Os últimos tempos não tem sido fáceis para eles, apesar das vendas não caírem como aconteceu com outras empresas, a “Criança Fofa” tem sofrido com o constante atraso no recebimento dos créditos e desta forma, os pagamentos dos fornecedores ficaram comprometidos.
	Em decorrência desses fatores os sócios estão preocupados com uma possível insolvência/falência, e solicitam alternativas gerenciais e negociais para se protegerem dos problemas apresentados. Para muitas organizações o momento é de crise, porém para outras são de oportunidades. São em situações de riscos e dificuldades que a empresa muitas vezes consegue se sobressair.
	
A empresa “Criança Fofa” tem como política de venda, que seus recebimentos sejam realizados em 3 parcelas, sendo a primeira à vista no valor de 60% da venda, a segunda no prazo de 30 dias, no valor de 60% da venda, a segunda no prazo de 30 dias, no valor de 25% da venda e a terceira no prazo de 60 dias, no valor de 15% do valor da venda. No mês de abril a empresa faturou R$72.000,00, em maio o valor foi de R$78.000,00 e em junho a quantia foi de R$85.000,00.
Conforme a apresentação dos dados, considerado o total de recebimentos, a empresa em questão espera receber nos meses de maio e junho, respectivamente os valores de R$64.800,00 e R$81.300,00, respectivamente.
	Expectativa de Recebimento
	
	
	
	-
	-
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	PARC
	RECEITA BRUTA
	72.000,00
	78.000,00
	85.000,00
	
	
	1
	Recebim. à vista
	60%
	43.200,00
	46.800,00
	51.000,00
	
	
	2
	Recebim. 30 dias
	25%
	
	18.000,00
	19.500,00
	21.250,00
	
	3
	Recebim. 60 dias
	15%
	
	
	10.800,00
	11.700,00
	12.750,00
	Total de Recebimentos 
	43,200,00
	64.800,00
	81.300,00
	32.950,00
	12.750,00
Como relatado anteriormente a empresa vem sofrendo com atrasos nos recebimentos, apesar de possuir uma política de vendas, muitas vezes o esperado não confere com a realidade, por isso a empresa está se preparando para tomar algumas medidas para solucionar este problema. A empresa não pretende cortar relações com os clientes inadimplentes, mesmo porque, a organização entende que o momento econômico não está favorável para ninguém, mas ao mesmo tempo a empresa necessita implementar um gerenciamento de risco de recebíveis para que isto não comprometa a estabilidade financeira e reputação comercial da “Criança Fofa”. No período de recebimento de 30 dias a empresa deixou de receber 13% dos 25% programados e no período de recebimento de 60 dias a “Criança Fofa” deixou de receber 8% dos 15% esperados. O quanto de fato a empresa recebeu (em percentual)? E em valores quanto que a empresa recebeu?
	Realidade de Recebimento
	
	
	
	-
	-
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	PARC
	RECEITA BRUTA
	72.000,00
	78.000,00
	85.000,00
	
	
	1
	Rec. à vista
	60%
	43.200,00
	46.800,00
	51.000,00
	
	
	2
	Rec. 30 dias
	12%
	-
	8.640,00
	9.360,00
	10.200,00
	
	3
	Rec. 60 dias
	7%
	-
	-
	5.040,00
	5.460,00
	5.950,00
	Total de Recebimentos em % 79
	43.200,00
	55.440,00
	65.400,00
	15.660,00
	5950,00
Quais seriam as estratégias adotadas para os recebimentos em atraso? Aponte. Como deverá ser a política de recebimento em atrasos. Monte a planilha de inadimplência.
	Inadimplência
	-
	-
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	RECEITA BRUTA
	72.000,00
	78.000,00
	85.000,00
	
	
	Inadimplentes 
30 Dias
	13%
	-
	9.360,00
	10.140,00
	11.050,00
	
	Inadim. 
60 Dias
	8%
	-
	
	5.760,00
	6.240,00
	6.800,00
	Total de Inad em % 21
	
	9.360,00
	15.900,00
	17.290,00
	6.800,00
COMO DEVERÁ SER A POLÍTICA DE RECEBIMENTOS EM ATRASO?
Encontrando o equilíbrio: bom relacionamento com clientes e fornecedores x riscos para o negócio
A concessão de Prazos Médios de Pagamento mais longos para seus clientes certamente tem impacto positivo sobre as vendas, haja vista que possibilita a aquisição dos produtos ou serviços de sua empresa por clientes que não teriam o capital necessário para o pagamento à vista.
Já quando falamos do pagamento de fornecedores, geralmente é possível conseguir bons descontos e abatimentos trabalhando com Prazos Médios de Pagamento menores, ou seja, realizando o pagamento à vista aos fornecedores.
Sendo assim, podemos concluir que dando mais prazo para os clientes, sua empresa geralmente irá elevar o faturamento e pagando os fornecedores a vista poderá economizar na aquisição de matérias-primas e mão-de-obra. Estas duas ações muito provavelmente levarão a empresa a um aumento do lucro.
Porém, é preciso tomar muito cuidado, pois como vimos no tópico anterior, esta prática pode prejudicar o Fluxo de Caixa da empresa. É por este motivo que algumas vezes encontramos casos em que empresas lucrativas têm situações deficitárias de caixa e outras em que embora a empresa possa estar com prejuízos, mas mantêm um caixa equilibrado.
Com os atrasos nos recebimentos os pagamentos à fornecedores ficaram comprometidos e Sr. José e a D. Maria fizeram uma lista de quanto eles devem para cada fornecedor e descobriram que o saldo devedor total em atraso é de R$ 64.000,00, sendo 70% desse valor para o fornecedor de tecidos, outros 18% para o fornecedor de zíperes e 12% para o fornecedor de linhas. A “Criança Fofa” possui apenas um fornecedor de tecidos, zíperes e linhas, mas o fornecedor que Sr. José e D. Maria estão mais preocupados é com o de tecido, porque eles não possuem outros fornecedores e o tecido é a base dos seus produtos. Qual estratégia você indicaria para os gestores adotarem em relação aos pagamentos em atrasos com os fornecedores? A empresa possui um estoque alto de produto inacabados, qual seria a tática adotada para reverterem esse estoque em dinheiro rápido.
	Lista de fornecedores com pagamentos em Atraso 
	Produto
	Valor em Atraso
	Tecidos – 70%
	R$44.800,00
	Zíperes – 18%
	R$11.520,00
	Linhas – 12%
	R$7.680,00
	Saldo Total
	R$64.000,00
CONCLUSÃO
Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los.
REFERÊNCIAS
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação.AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.
BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n.º 5.452, de 1 de maio de 1943, atualizado até a Lei n.º 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 1999.
CARVALHO, Maria Cecília Maringoni de (Org.). Construindo o saber: metodologia cientifica, fundamentos e técnicas. 5. ed. São Paulo: Papirus, 1995. 175 p.
CURITIBA. Secretaria da Justiça. Relatório de atividades. Curitiba, 2004.
DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.
______. Pesquisa: princípio científico e educativo. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2000.
MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de lingüística para o texto literário. São Paulo: Martins Fontes, 1996.
RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação. Lisboa: Centro Atlântico, 2000.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
APÊNDICES
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ADRIANA VIEIRA OLIVEIRA DE MELLO
PORTFÓLIO – EMPRESA “Criança Fofa”
Pelotas
2017
adriana vieira oliveira de mello
PORTFÓLIO – EMPRESA “Criança Fofa”
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares.
Orientador: Prof.ª Patrícia Caldeira 
Pelotas
2017