Aula 3.3

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Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
	
	
	
	
	65%
	
	 
	80%
	
	
	70%
	
	
	20%
	
	
	56%
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
	
	
	
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	
	 
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	 
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
	
	
	
		
	
		3.
		A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
	
	
	
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
	
	
	
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	
		
	
		5.
		Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
	
	
	
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	 
	compras e clientes
	
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	
	marketing e clientes
	
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	
	
		
	
		6.
		A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
	
	
	
	 
	88,00 horas
	
	
	168,00 horas
	
	
	83,10
	
	
	82,67 horas
	
	 
	77,70
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
	
	
	
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
	
	
	
	
	70%.
	
	
	80%.
	
	 
	79%.
	
	 
	78%.
	
	
	69%.
	
		Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
	
	
	
	
	49%.
	
	
	60%.
	
	 
	59%.
	
	
	69%.
	
	
	50%.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	
	
	
	528 horas.
	
	
	120 horas.
	
	 
	132 horas.
	
	
	108 horas.
	
	
	240 horas.
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
	
	
	
	
	Gargalo
	
	
	Ganho de Produtividade
	
	
	Economia de Escala
	
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETATodos os itens estão corretos
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
	
	
	
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	
	
		
	
		6.
		Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
	
	
	
	
	38.500.
	
	
	65.100.
	
	
	51.660.
	
	 
	42.350.
	
	
	57.960.
	
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		7.
		Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
	
	
	
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
	
	
	
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	
	Vantagem do processo produtivo.