Teste de Conhecimento

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Aluno(a): MARCIO ALEXANDRE MARTINS DA SILVA
	201502470081
	Acertos: 9,0 de 10,0
	03/09/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201503206307)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	Respondido em 03/09/2019 20:41:24
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503522768)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado com as organizações de manufatura e serviço, identifique entre as opções abaixo aquela que se refere às organizações de manufatura:
		
	
	Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação.
	 
	Produzem bens tangíveis e duráveis.
	
	A qualidade é percebida, mas muito difícil de ser medida.
	
	O consumo e a produção são simultâneos.
	
	O resultado é garantido.
	Respondido em 04/09/2019 08:09:40
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201502588836)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	Respondido em 03/09/2019 20:41:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503699475)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia de escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução
		
	
	(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação
	
	(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação
	
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume
	 
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume
	
	(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação
	Respondido em 03/09/2019 20:56:27
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503244798)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
		
	
	Capacidade efetiva ou de projeto
	
	Capacidade realizada
	 
	Capacidade instalada
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	Respondido em 04/09/2019 08:14:11
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503143192)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	Respondido em 03/09/2019 21:03:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503181174)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Células de Produção: 210.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	 
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	Respondido em 03/09/2019 21:04:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503596548)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A FRIGELAC Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: BENEVIDES e CAMETÁ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	BENEVIDES
	CAMETÁ
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	120
	100
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	55
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
		
	
	As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	 
	BENEVIDES com q = 3.000 unidades.
	
	CAMETÁ com q = 3.000 unidades.
	
	CAMETÁ com q = 4.000 unidades.
	
	BENEVIDES com q = 4.000 unidades.
	Respondido em 03/09/2019 21:06:03
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503273875)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define "Arranjo Linear ou por Produto"?
		
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	Respondido em 04/09/2019 08:15:56
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503134946)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:
		
	
	Posicional.
	 
	Ajustado.
	
	Processo ou Departamental.
	
	Hibrido.
	
	Linear ou Produto.
		Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Aluno(a): MARCIO ALEXANDRE MARTINS DA SILVA
	201502470081
	Acertos: 7,0 de 10,0
	09/10/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201505847488)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	d. R$ 500.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	Respondido em 09/10/2019 13:17:21
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503522768)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionadocom as organizações de manufatura e serviço, identifique entre as opções abaixo aquela que se refere às organizações de manufatura:
		
	
	A qualidade é percebida, mas muito difícil de ser medida.
	
	O consumo e a produção são simultâneos.
	
	Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação.
	
	O resultado é garantido.
	 
	Produzem bens tangíveis e duráveis.
	Respondido em 09/10/2019 13:15:03
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503121072)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	Respondido em 09/10/2019 13:56:59
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503980350)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A localização de uma fábrica é uma posição geográfica onde a organização se posiciona diante de seus recursos de input (fornecedores) e seus principais consumidores.A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Antes de tomar uma decisão inicialmente é necessário :
 
		
	 
	identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se existem clientes potenciais perto da região escolhida , a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	 
	identificar se os fornecedores estão próximos a esse ponto escolhido, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se a região escolhida possui mão de obra barata para trabalhar na fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se existem incentivas fiscais por parte da prefeitura para a instalação da fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	Respondido em 09/10/2019 13:55:20
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503273823)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
		
	
	43.400..
	
	34.650.
	
	38.640.
	 
	31.500.
	 
	34.440.
	Respondido em 15/10/2019 14:32:02
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503980451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões .Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
		
	
	waterflow
	
	rainmaid
	
	set up
	
	jogging
	 
	brainstorming 
	Respondido em 09/10/2019 13:35:28
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503134898)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Taxas de câmbio.
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Custos baixos.
	 
	Perfil anatômico humano.
	Respondido em 09/10/2019 13:36:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503114935)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	
	A relação custo X benefício imediato.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	Respondido em 09/10/2019 13:39:36
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503273688)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
	 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
	Respondido em 15/10/2019 14:31:23
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	10a Questão (Ref.:201502562497)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	 
	I e III, apenas
	
	I, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	II, apenas
		Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Aluno(a): MARCIO ALEXANDRE MARTINS DA SILVA
	201502470081
	Acertos: 5,0 de 10,0
	28/10/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201503165304)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
	
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vistao mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
	 
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	 
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
	Respondido em 28/10/2019 14:30:19
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503191553)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	c) reputação.
	 
	d) equipamentos de produção.
	
	e) marca.
	
	b) capacidade de inovação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	Respondido em 28/10/2019 14:30:58
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	3a Questão (Ref.:201503631807)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa?
		
	
	40%
	
	20 %
	
	50 %
	 
	43 %
	
	- 35 %
	Respondido em 28/10/2019 14:31:31
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503765355)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por uma equipe única de trabalho(termina um grupo de celular /começa o outro) e todos os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo D são produzidos nesse periodo?
		
	
	100
	
	300
	
	600
	 
	400
	
	200
	Respondido em 28/10/2019 14:32:09
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201502590154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Diminuição dos custo de produção.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	Respondido em 28/10/2019 14:35:26
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	6a Questão (Ref.:201503273819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	Respondido em 28/10/2019 14:36:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503596505)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	MARABÁ
	IPIXUNA
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	42
	 
	 
	 
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	100
	100
	QUANTIDADE A SER VENDIDA
	50.000 unid
	50.000 unid
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
		
	
	IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
	 
	As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
	 
	MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
	
	MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
	
	IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
	Respondido em 28/10/2019 14:36:24
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503980342)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na maior parte das vezes, as estações de trabalho não apresentam a mesma capacidade de processamento, ou seja, as estações de trabalho não são perfeitamente balanceadas. O que significa que as etapas do processo que trabalham em capacidade máxima se constituem como gargalos no fluxo de trabalho ao longo do processo.O gargalo deve ser o ponto de controle de todo o processo.O gargalo é conhecido em Administração da Produção como:
		
	
	pulmão
	
	corda
	 
	tambor
	 
	peneira
	
	coração
	Respondido em 28/10/2019 14:36:28
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201505846823)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando os tipos de arranjo físico, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	Respondido em 28/10/2019 14:36:30
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503196464)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	 
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	 
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
		Exercício: GST1659_EX_A1_201502470081_V1 
	27/08/2019
	Aluno(a): MARCIO ALEXANDRE MARTINS DA SILVA
	2019.2 - F
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201502470081
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	Respondido em 27/08/2019 21:38:41
	
Explicação:
Esses inputs representam, por exemplo, os insumos que serão transformados pelos diversos processos dentro dessa função.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout
II - Localização geográfica
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros.
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição.
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
		
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - b , II - a , III - c
	 
	I - c , II - b , III - a
	Respondido em 27/08/2019 21:41:17
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	¿É minimizar cientificamente o uso de recursos materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc., para reduzir custos de produção, expandir mercados, aumentar o número de empregados, lutar por aumentos reais de salários e pela melhoria do padrão de vida, no interesse comum do capital, do trabalho e dos consumidores¿. (Japan ProductivityCenter for Social ¿ Economics Development).
		
	
	Eficácia.
	 
	Produtividade.
	
	Produção.
	
	Efetividade.
	
	Competitividade.
	Respondido em 27/08/2019 21:45:44
	
Explicação:
Produtividade guarda relação com o bom uso dos recursos, ou seja eficiência.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não representa um "V" relacionado à produção:
		
	
	Variedade
	
	Variabilidade
	
	Volume
	 
	Velocidade
	 
	Visibilidade
	Respondido em 27/08/2019 21:49:26
	
Explicação:
As operações produtivas apresentam diferenças em quatro aspectos importantes. Esses aspectos dizem respeito ao volume,
à variedade, à variação da demanda e à visibilidade, que chamamos de 4 V¿s da produção, ou dimensões da produção.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	Administracao Estrategica da empresa
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	Respondido em 28/08/2019 08:44:30
	
Explicação:
A produção se refere aos bens físicos, enquanto operação trata de serviços.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	b) capacidade de inovação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	e) marca.
	 
	d) equipamentos de produção.
	
	c) reputação.
	Respondido em 28/08/2019 08:48:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	 
	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	Respondido em 28/08/2019 08:49:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.
	 
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
	
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
	Respondido em 28/08/2019 08:56:04
	
Explicação:
Os bens e/ou serviços entregues ao cliente, e sua respetiva satisfação, é essencial para sobrevivência de uma organização. 
		Exercício: GST1659_EX_A2_201502470081_V1 
	15/10/2019
	Aluno(a): MARCIO ALEXANDRE MARTINS DA SILVA
	2019.2 - F
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201502470081
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	Respondido em 15/10/2019 15:20:28
	
Explicação:
Os outputs representam as saídas, logo, ampliar essas saídas com a mesma quantidade de entrdas (inputs) representa um aumento da produtividade.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	20
	
	60
	
	50
	 
	30
	 
	40
	Respondido em 15/10/2019 15:22:29
	
Explicação:
120 caixas a cada meia hora equivalem a 240 caixas em uma hora
Logo, em uma hora, 8 trabalhadores produzem 240 caixas. Então, em uma hora, um trabalhador produz 30 caixas (240/8)
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa?
		
	 
	43 %
	 
	- 35 %
	
	50 %
	
	40%
	
	20 %
	Respondido em 15/10/2019 15:23:36
	
Explicação:
Receita = R$ 5.000.000,00
Custos = R$ 3.500.000,00
Lucro = R$ 1.500.000,00
Eficiência = 1.500.000,00/3.500.000,00 = 0,428 = 43%
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	Respondido em 15/10/2019 15:24:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivosde desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	Respondido em 15/10/2019 15:24:37
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	 
	Escassez de recursos.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	Respondido em 15/10/2019 15:25:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	 
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	Respondido em 15/10/2019 15:25:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	40.000 unidades
	 
	62.400 unidades
	
	31.200 unidades
	Respondido em 15/10/2019 15:25:50
	
Explicação:
CP = 35 x 720 + 20 x 2 x 720 = 54.000
		Exercício: GST1659_EX_A3_201502470081_V1 
	22/10/2019
	Aluno(a): MARCIO ALEXANDRE MARTINS DA SILVA
	2019.2 - F
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201502470081
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
		
	
	80%.
	
	70%.
	
	79%.
	 
	69%.
	 
	78%.
	Respondido em 22/10/2019 14:03:57
	
Explicação:
U% = (42.120 / 100 x 90 x 6) x 100 = 0,78 x 100 = 78%
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	
	38.500.
	
	51.660.
	 
	42.350.
	
	57.960.
	
	65.100.
	Respondido em 22/10/2019 14:04:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	82,67 horas
	
	88,00 horas
	 
	83,10
	
	168,00 horas
	 
	77,70
	Respondido em 22/10/2019 14:38:41
	
Explicação:
CR = 8,8 x 2 x 5  - (4,9 + 5,4) = 77,7
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	
	$ 1.500.000,00
	 
	$ 1.950.000,00
	
	$ 1.850.000,00
	 
	$ 1.750.000,00
	
	$ 1.900.000,00
	Respondido em 22/10/2019 14:39:21
	
Explicação:
CT = CF + CVunit x Q
CT = 1.500.000 + 150 x 3.000
CT = 1.500.000 + 450.000
CT = 1.950.000
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões .Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
		
	
	jogging
	 
	set up
	
	rainmaid
	
	waterflow
	 
	brainstorming 
	Respondido em 22/10/2019 14:40:23
	
Explicação:
brainstorming
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação?
		
	
	64,3%.
	
	88,1%.
	 
	84,4%.
	
	76,2%.
	
	72,9%.
	Respondido em 22/10/2019 14:40:28
	
Explicação: Taxa de eficiência = (168 - 40 - 20) / (168 - 40) = 0,844 * 100% = 84,4%
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Definição sobre a produtividade.
	 
	Quantidades em estoque.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	Respondido em 22/10/2019 14:40:50
	
Explicação:
A aquisição ou reforma de complexas unidades de produção acontecem no médio ou longo prazo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
		
	 
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
	 
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
		Exercício: GST1659_EX_A4_201502470081_V1 
	22/10/2019
	Aluno(a): MARCIO ALEXANDRE MARTINS DA SILVA
	2019.2 - F
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201502470081
	
	 
	
	 1aQuestão
	
	
	
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	 
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	Respondido em 22/10/2019 14:41:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
		
	
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
	
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
	 
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
	Respondido em 22/10/2019 14:41:43
	
Explicação:
Dependendo do negócio da empresa as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização podem ser muito relevantes.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio que uma empresa oferece, menor é o volume de produção. Exemplo: fazer 50 vasos para plantas diferentes.Uma maneira para o tempo de produção ser maior com baixos custos (fazer mais vasos para plantas por hora) seria:
		
	
	trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção
	
	contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta
	
	terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas
	 
	diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida
	 
	procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas
	Respondido em 22/10/2019 14:42:12
	
Explicação:
a padronização é a melhor escolha - procedimentos repetidos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é fruto da necessidade de ampliação ou expansão. Esta decisão de onde será ou é localizada a empresa possui algumas características já estudadas e são utilizadas como modelo para orientação. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado com redução de custos irão procurar a localização pensando em benefícios, em menores salários, em locais de custo mais baixo. II. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão procurar a localização pensando em ponto estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização próxima ao seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva III.
	 
	Apenas a assertiva I e II.
	 
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva II e III.
	Respondido em 22/10/2019 14:42:16
	
Explicação:
No item III, o correto seria: " Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização próxima aos seus clientes"
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	INHANGAPI
	CASTANHAL
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	120
	120
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
		
	
	3.500 e 3.500
	 
	4.000 e 4.000
	
	3.500 e 4.000
	
	3.000 e 4.000
	
	4.000 e 3.500
	Respondido em 22/10/2019 14:42:20
	
Explicação:
Para Inhangapi, o Pe:
120Q = 320.000 + 40Q
80Q = 320.000
Q = 4.000 unidades
Para Castanhal, o PE:
120Q = 280.000 + 50Q
70Q = 280.000
Q = 4.000 unidades
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	MARACANÃ
	ÓBIDOS
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	111
	105
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	50
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
		
	
	MARACANÃ com q = 3.500 unidades.
	 
	ÓBIDOS com q = 3.500 unidades.
	 
	MARACANÃ com q = 4.000 unidades.
	
	As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	
	ÓBIDOS com q = 4.000 unidades.
	Respondido em 22/10/2019 14:42:27
	
Explicação:
Para Maracanã, Pe:
80Q = 111.000 + 50Q
30Q = 111.000
Q = 3.700 unidades
Para Óbidos, Pe:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000
Q = 3.500 unidades
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A relação custo X benefício imediato.
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	Respondido em 22/10/2019 14:42:30
	
Explicação:
A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial e geralmente se constitui em um diferencial competitivo em relação aos concorrentes (proximidade com fornecedores, clientes, rotas de transporte, mão de obra)
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	
	por produto
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	 
	celular
	
	posicional
	 
	por processo