Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201603847168)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Elaborar um cronograma
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Detalhar o escopo do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604182037)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604264925)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603997555)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Criar a EAP
	
	Verificar o Escopo
	
	Entrega do produto final
	
	Planejamento do escopo
	
	Definir o escopo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603402364)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603789796)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603413677)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	iniciação.

	
	encerramento.
	
	monitoramento.
	
	planejamento.
	
	execução.

		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603267733)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
		
	
	Declaração detalhada do escopo 
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
	
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	EAP e Dicionário EAP 
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603757932)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
		
	
	estimativa análoga
	
	Estimativa média
	
	Estimativa top-down
	
	Estimativa correlacionada
	
	estimativa de três pontas
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604054158)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
		
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	Permitir apontar responsabilidades.