Gerencia de projeto

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1.
		Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
	
	
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
	
	
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	
	Ofertando consultoria; 
	
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	
	Realizando treinamentos; 
	
	
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		3.
		Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
	
	
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
	
	
	
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		5.
		Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
	
	
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	
	VC - Variação de custos. 
	
	
	VA - Valor Agregado. 
	
	
	CR - Custos Real. 
	
	
	VR - Valor realizado. 
	
Explicação:
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
	
	
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		7.
		Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
	
	
	
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
	
	
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	PROJETO ÁGIL
	 
		
	
		9.
		Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
	
	
	
	História de usuário 
	
	
	Refatoração 
	
	
	Programação em par 
	
	
	Caso de uso 
	
	
	Padrão de Código 
	
Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
	
	 
		
	
		10.
		Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
	
	
	
	Reunião diária 
	
	
	Reunião de revisão 
	
	
	Reunião de projeto 
	
	
	Reunião de retrospectiva 
	
	
	Reunião de planejamento 
		1
          Questão
	
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Elaborado por fase
	
	Único
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Temporário
	Respondido em 24/03/2020 19:36:05
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades quepodem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Fábrica de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	 
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Incubadora de projetos.
	Respondido em 24/03/2020 19:37:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas características:
		
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	 
	Ativos de processos
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Início do projeto
	Respondido em 24/03/2020 19:37:52
	
Explicação:
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, os ativos organizacionais, que basicamente representam os procedimentos e normas estabelecidos pela organização, não se refere a uma fase do ciclo de vida do projeto.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	
	de resíduos do projeto
	
	da rede PERT do projeto
	Respondido em 24/03/2020 19:38:28
	
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional?
 
		
	
	Construção de um viaduto.
	
	Organização de um evento.
 
	 
	Construção de um protótipo de um novo modelo de carro.
 
	 
	Recrutamento e seleção. 
 
	
	Construção de uma nova plataforma de petróleo.
 
	Respondido em 24/03/2020 19:39:22
	
Explicação:
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
		
	 
	Payback
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Valor presente
	
	Valor Futuro
	
	Nenhuma das anteriores
	Respondido em 24/03/2020 19:40:49
	
Explicação:
Payback significa ¿retorno¿. Trata-se de uma estratégia, um indicador usado nas empresas para calcular o período de retorno de investimento em um projeto. Payback é um termo muito usado entre os gestores de empresas. 
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Projetizada.
	
	Estratégica.
	
	Organizada.
	
	Funcional.
	 
	Matricial.
	Respondido em 24/03/2020 19:41:30
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	 
	Nenhuma das alternativas anteriores
		1
          Questão
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente sênior
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente funcional
	Respondido em 24/08/2020 14:19:33
	
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica da Saída Estratégica
	Respondido em 24/08/2020 14:20:07
	
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	Respondido em 24/08/2020 14:20:11
	
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	Respondido em 24/08/2020 14:20:15
	
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função do RH da empresa.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Garantir que o projeto sejaconcluído dentro do prazo determinado.
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	Respondido em 24/08/2020 14:20:27
	
Explicação:
O gerente de recurso do projeto tem por obrigação orientar e definir as atividades para cada participante do projeto.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
		
	
	Formação.
	 
	Desempenho.
	
	Dispersão.
	
	Conflito.
	
	Acordo.
	Respondido em 24/08/2020 14:20:43
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e _____________________________ para concluir as designações do projeto
		
	 
	obtenção da equipe necessária.
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	definir o modelo de comunicação.
	
	gerenciamento das aquisições.
	
	definir as normas de segurança.
	Respondido em 24/08/2020 14:20:48
	
Explicação:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O Plano de Recursos Humanos contempla:
		
	
	A estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma.
	 
	O organograma do projeto.
	
	Os requisitos do produto.
	
	A estrutura analítica de riscos.
	Respondido em 24/08/2020 14:20:54
		1
          Questão
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	 
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	 
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	Respondido em 10/05/2020 18:33:03
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	Respondido em 10/05/2020 18:33:28
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	 
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	Respondido em 10/05/2020 18:36:17
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	 
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	Respondido em 10/05/2020 18:38:39
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto).A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Encerramento do Projeto.
	 
	Planejamento do Escopo.
	
	Definição do Escopo.
	
	Verificação do Escopo.
	
	Iniciação.
	Respondido em 10/05/2020 18:41:04
	
Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.
 
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Funcionalidades
	 
	Entregas intermediárias
	
	Desempenho
	
	Atributos
	
	Características técnicas
	Respondido em 10/05/2020 18:43:30
	
Explicação:
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir para atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem o escopo do projeto.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam registrados na declaração do escopo do projeto?
 
		
	
	Entregas do projeto.
	
	Documentação de projeto.
 
	
	Solicitações de mudanças do projeto.
 
	 
	Premissas do projeto.
	
	Restrições do projeto.
	Respondido em 10/05/2020 18:44:11
	
Explicação:
As premissas do projeto são fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e são definidas pela equipe do projeto.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	 
	Criar a EAP.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Coletar os requisitos.
		1
          Questão
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	EAP
	
	Termo de abertura
	
	Documentação dos requisitos
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Cronograma
	Respondido em 03/06/2020 23:25:32
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Declaração do escopo
	
	Dicionário da EAP
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	EAP
	 
	Organograma do Projeto
	Respondido em 03/06/2020 23:26:08
	
Explicação:
Por definição, a Linha de base do escopo do projeto é composta pela Declaração do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do Projeto EAP e o Dicionário da EAP. O organograma do projeto mostra a hierarquia de governação da equipe do projeto. Faz parte do gerenciamento dos recursos do projeto.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	 
	Planejamento do Escopo.
	
	Definição do Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	Verificação do Escopo.
	Respondido em 03/06/2020 23:27:56
	
Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.
 
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	Respondido em 03/06/2020 23:33:02
	
Explicação:
A estratégia possível para a criação de uma EAP pode ser a seguinte:
1 - Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP.
2 - Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento.
3 - Acrescentar às fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível.
4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem.
5 - Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle em termos de tempo, custo, qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o caso.
6 - Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário, até que a mesma esteja apta a ser aprovada.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	 
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	Respondido em 03/06/2020 23:35:58
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	No gerenciamentodo escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	Respondido em 03/06/2020 23:38:37
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	Respondido em 03/06/2020 23:41:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	 
	análise ambiental
	
	analise tecnica
	
	premissas
	
	escopo do projeto
	 
	fonte de financiamento do projeto
		1
          Questão
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
		
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	 
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	Respondido em 19/05/2020 04:20:06
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
		
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	 
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	Respondido em 30/05/2020 18:01:32
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
		
	
	Projeto
	
	Portfólio
	
	Subprojeto
	
	Processo
	 
	Programa
	Respondido em 30/05/2020 18:01:38
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
		
	
	Fraca.
	
	Facilitador.
 
	
	Matricial.
 
	 
	Funcional.
 
	
	Coordenador.
 
	Respondido em 30/05/2020 18:01:45
	
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	
	DFD
	
	Produto
	
	Documentação
	
	Manutenção
	 
	Projeto
	Respondido em 30/05/2020 18:01:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	Respondido em 30/05/2020 18:01:58
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão de pessoas.
	
	Gestão do Conhecimento.
 
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
	 
	Gerenciamento de Projetos.
 
	
	Gestão de Risco.
 
	Respondido em 30/05/2020 18:02:05
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetosna empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
		
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	 
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
		1
          Questão
	
	
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
		
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	 
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	Respondido em 30/05/2020 18:33:35
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	A entidade organizadora.
	
	O cliente;
	
	O gerente do projeto;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	Respondido em 30/05/2020 18:33:47
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	
	Criação da EAP
	
	Controle do escopo
	
	Planejameto do escopo
	
	Verificação do escopo
	 
	Termo de abertura do escopo
	Respondido em 30/05/2020 18:33:55
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	 
	Plano de Contingência
	
	Formulários
	
	Opinião especializada
	
	Normas
	
	Modelos
	Respondido em 30/05/2020 18:34:04
	
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	A declaração preliminar do escopo
	
	O termo de abertura do projeto
	
	As partes interessadas do projeto
	 
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	Respondido em 30/05/2020 18:34:15
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Planejamento de recursos
	
	Estimativa de Custos
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	 
	Planejamento do Escopo
	
	Duração da Atividade
	Respondido em 30/05/2020 18:34:24
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
		
	
	Definição do escopo
	
	Monitoramento do escopo
	 
	Planejamento do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	Controle do escopo
	Respondido em 30/05/2020 18:34:29
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	O cliente.
	
	O gerente do projeto.
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	 
	Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	Respondido em 28/04/2021 21:33:30
	
	Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
		
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	
	O registro das lições aprendidas; 
	 
	O controle integrado de mudanças; 
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	Respondido em 28/04/2021 21:31:42
	
	Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencieescopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	Respondido em 28/04/2021 21:28:21
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
		
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	 
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	Respondido em 28/04/2021 21:26:33
	
	Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
		
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	Gerenciar a qualidade. 
	 
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	Respondido em 28/04/2021 21:26:03
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	Respondido em 28/04/2021 21:22:57
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
		
	
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	 
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	Respondido em 28/04/2021 21:18:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	Respondido em 28/04/2021 21:21:59
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	
	Foco
	
	Respeito 
	 
	Adaptação 
	
	Abertura
	
	Coragem
	Respondido em 28/04/2021 21:20:31
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
		
	 
	Reunião de revisão 
	
	Reunião de projeto 
	
	Reunião de retrospectiva 
	
	Reunião de planejamento 
	
	Reunião diária