Avaliando aprendizado aula 10

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1.
		Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo? 
		
	
	
	
	
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto 
	
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística. 
	
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema 
	
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas 
	
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho 
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
		
	
	
	
	
	Fluxograma 
	
	
	Gráfico de controle 
	
	
	Histogramas 
	
	
	Diagrama de Pareto 
	
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	
		3.
		Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	
	
	
	Histograma
	
	
	Diagrama de dispersão
	
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	Gráfico de controle
	
	
	Gráfico de execução 
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
		
	
	
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	
		5.
		É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
		
	
	
	
	
	Mastergrama
	
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	Hipsterstorm
	
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	
	Diagrama de Otawana
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
		
	
	
	
	
	Medições de controle da qualidade
	
	
	Estrutura analítica do projeto 
	
	
	Plano de melhorias no processo
	
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	
	Métricas da qualidade
	
	
	
		7.
		Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
		
	
	
	
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	
	
	Identificar projetos em atraso
	
	
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto 
		
	
	
	
	
	Todas.
	
	
	Apenas I, II.
	
	
	Apenas I.
	
	
	Apenas I, III.
	
	
	Apenas II, III.