A5 E1

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03/04/2018 Conteúdo Interativo
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Exercício: CCT0762_EX_A5_201501183427_V1 03/04/2018 19:58:46(Finalizada)
Aluno(a): FAGNER BARBOSA SILVA PONTES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201501183427
 
 
Ref.: 201502239329
 1a Questão
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento
promove o monitoramento e controle dessa gerência?
Contrato de fornecedores
simulador de Monte Carlo
 projeção de fluxo de caixa
folha de pagamento
matriz de probabilidade e impacto
 
 
 
Ref.: 201502198014
 2a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e
atrasos no cronograma.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
 
 
 
Ref.: 201501915643
 3a Questão
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
Estimativa paramétrica
 Estimativa do caminho crítico
Opinião especializada
Estimativa análoga
 
 
 
Ref.: 201501904023
 4a Questão
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a
Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa
desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações
históricas de projetos reais semelhantes é:
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Diagrama de Pareto
 Estimativa paramétrica
 Estimativa por analogia
Estimativa bottom-up
Estimativa PERT
 
 
 
Ref.: 201501275858
 5a Questão
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
Recursos
Nenhuma das opções citadas
Qualidade
 Custos
Riscos
 
 
 
Ref.: 201501958846
 6a Questão
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo
mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos
envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de
natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
 Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo
projeto, conjugando saberes e habilidades.
 
 
 
Ref.: 201502234590
 7a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos
custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica
de:
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do
projeto.
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e
parâmetros do projeto.
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores
do projeto.
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros
do projeto.
 Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados
contabilísticos do projeto.
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Ref.: 201502234595
 8a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos
custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão
pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
 A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto
durante o projeto para evitar falhas.
A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno
porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho
durante o projeto para evitar falhas.
 O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto
durante o projeto para evitar falhas.