AV DE ADMINISTRAÇAO DE NOVOS NEGOCIOS

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	 1a Questão (Ref.: 201304355130)
	5a sem.: Aula 03 - Conjuntura Econômica
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Descreva uma condição em que o governo favorece o surgimento de novos empreendedores: 
		
	
Resposta: DIMINUINDO AS TAXAS TRIBUTÁRIAS, FACILITANDO EMPRÉSTIMOS COM JUROS BEM BAIXOS.
	
Gabarito: R: Carga Tributária Justa, combate a corrupção, estabilidade legal, juros baixos, menor burocracia, entre outros.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201304178372)
	8a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O mercado globalizado representa desafios para o empresário. Como pode as vendas serem otimizadas e que reflexos podem produzir via ação de Marketing?
		
	
Resposta: AS VENDAS PODEM SER OTIMIZADAS, ATRAVÉSDA IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO, ATENDER A DEMANDA COM MENORES PREÇOS. O MARKETING VAI IDENTIFICAR E EXECUTAR UMA FORMA DE AÇÃO PARA QUE O PRODUTO SEJA FIDELIZADO PELOS CLIENTES GERANDO ASSIM UM AUMENTO NAS VENDAS. DESENVOLIMENTO DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E GESTÃO DOS PONTOS DE VENDAS.
	
Gabarito: PALAVRAS CHAVES: Formar valor em torno do produto; atentar para o que o cliente quer; qualidade comprovada
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201304158282)
	1a sem.: A escola Clássica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Unificação do Mercosul
	
	Revolução Industrial
	
	Primeira gerra mundial 
	
	Descoberta do Brasil
	
	Segunda guerra mundial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201304164465)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201304166279)
	3a sem.: CONJUTURA ECONÔMICA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201304178353)
	4a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATEGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Márcia Izabel Leal Andrade, proprietária de uma rede de hotel, pretende formalizar o seu planejamento estratégico, para tanto ela precisa, pelo menos: 
		
	
	Estabelecer a missão, valores e as estratégias. 
	
	Estabelecer os objetivos, diretrizes e a estrutura organizacional. 
	
	Estabelecer os objetivos, a missão e os valores e a cultura da empresa. 
	
	Estabelecer a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
	
	Estabelecer os objetivos; definir os cursos de ação e os meios de execução. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201304166379)
	5a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
		
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. 
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. 
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. 
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201304167766)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
		
	
	Desenvolvimento de fornecedores. 
	
	Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 
	
	Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas. 
	
	Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos. 
	
	Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201304168380)
	8a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Entende-se por produto:
		
	
	Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em embalagem. 
	
	Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado. 
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. 
	
	Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados. 
	
	Todo material tangível; os intangíveis não são produtos. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201304169061)
	10a sem.: OPERAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A finalidade essencial de qualquer organização é a produção de bens e serviços para a satisfação das necessidades da sociedade, realizada através do sistema de operação da empresa que faz transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Portanto, pode-se considerar que:I - Todos os sistemas de operações geram obrigatoriamente altos resultados financeiros para a empresa. II - Os sistemas de operação geram os produtos (bens e serviços). III - Os sistemasde operação agregam valor aos produtos (bens e serviços). IV -Todos os sistemas de operação geram obrigatoriamente produto físico. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	I e II. 
	
	I e III.
	
	I e IV. 
	
	II e IV. 
	
	II e III. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 19/08/2014 até 04/09/2014.
	Avaliação: GST0431_AV_201304106977 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201304106977 - ROBSON GONÇALVES MAGALHÃES 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 28/08/2014 19:00:43 
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