Avaliando o aprendizado 03

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12/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
GABRIELA CARDOSO COIMBRA
201409092194 VITÓRIA
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201409092194 V.1 
Aluno(a): GABRIELA CARDOSO COIMBRA Matrícula: 201409092194
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 29/10/2017 11:51:25 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201409687838) Pontos: 0,1 / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se
ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções
que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e
deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
 
 2a Questão (Ref.: 201409759276) Pontos: 0,1 / 0,1
A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes
empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição
se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada
Cametaense?
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes
 existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente
eficiente ou ter economias de escala.
a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável.
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes.
 
 3a Questão (Ref.: 201409707503) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação
12/11/2017 BDQ Prova
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por conglomerados
 Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture
Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, diversificação
por conglomerados
Nenhuma das alternativas.
Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-venture,
franchising
 
 4a Questão (Ref.: 201409764833) Pontos: 0,1 / 0,1
A análise interna é uma importante etapa do processo estratégico, é nela que as empresas avaliam as suas forças e
fraquezas. A cadeia de valor auxilia essa análise. Sobre a cadeia de valor: I - Desagrega a empresa em atividades
de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de
diferenciação. II - Diferem dentro de uma mesma indústria, refletindo as histórias, estratégias e sucesso na
implementação. É uma fonte em essencial de vantagem competitiva. III - As atividades de valor são os blocos de
construção distintos da vantagem competitiva. O modo como cada atividade é executada determinará se uma
empresa tem custo alto ou baixo em relação à concorrência. IV A cadeia de valor é composta por atividades de
apoio: Infra-estrutura, Gerência de RH, Desenvolvimento de Tecnologia e Aquisição; e por atividades primárias:
Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e Vendas e Serviços. V A cadeia de valor é composta por
atividades primárias: Infra-estrutura, Gerência de RH, Desenvolvimento de Tecnologia e Aquisição; e por atividades
de apoio: Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e Vendas e Serviços. Qual alternativa
apresenta as frases corretas?
I, II, V
II, III, V
 I, III, IV
I, IV, V
II, III, IV
 
 5a Questão (Ref.: 201409751295) Pontos: 0,1 / 0,1
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica
__________.
Resolve todos os conflitos entre as equipes.
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
Leva a metas e objetivos disfuncionais.
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.