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1. Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em: Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($) Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção 2. Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ? Nenhuma das respostas anteriores. Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal. Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo. Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional. Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional. 3. Sobre a relação entre os planos da empresa temos que: o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo. o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si. o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo. o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa. o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo. 4. O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar: Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa. Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente. A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente. O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. Baseia-se em previsões/estimativas. 5. Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação: Custo x Perda x Resultado Resultado x Volume x Custo Mercado x Rentabilidade x Lucro Perda x Volume x Resultado Custo x Volume x Lucro Gabarito Coment. 6. A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: planejar realizar recuperar controlar investir Gabarito Coment. 7. OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle: contábil técnico programático operacional social 8. Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: planejamento Orçamentários Controle orçamentário Controle estratégico Planejamento estratégico Elaboração orçamentária
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