Discursivas Gestão Orçamentária

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Discursivas Gestão Orçamentária
1 – Qual o conceito de orçamento empresarial?
O orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo
como controle das operações a curto e longo prazo.
2 – Qual o conceito de orçamento?
Deve-se entender o orçamento como uma sinalização das metas e objetivos que necessitam de cuidado por parte dos gestores,
contribuindo para a tomada de decisões com vistas ao cumprimento das orientações estratégicas das empresas.
3 – Qual os conceitos do ciclo administrativo?
∙ Planejar: definir metas/objetivos (estratégicos, táticos e operacionais). É o meio mais adequado para alcançá-los, como
planos de ação, procedimentos, orçamentos, programas, normas e regulamentos;
∙ Organizar: organizar, estruturar e integrar os recursos e os diversos setores envolvidos, incluindo objetivos, estrutura,
departamentos, cargos e tarefas especializadas;
∙ Dirigir: dar instruções sobre como devem ser executadas as atividades previstas para a obtenção dos objetivos e das metas
estabelecidos, considerando a estrutura e a hierarquia da organização;
∙ Controlar: avaliar os resultados obtidos na busca pela máxima aproximação ao que foi planejado, exigindo critérios de
avaliação, medidas corretivas, de manutenção, coercitivas ou de regulação.
4 – Quais a três funções básicas que a estrutura organizacional atende?
▪ objetiva atingir as metas organizacionais;
▪ destina-se a minimizar ou pelo menos regulamentar a influência das variações individuais sobre a
organização;
▪ estabelece ou determina quais posições têm poder sobre as outras.
5 - O planejamento da empresa toma por base três níveis, com processos e hierarquia distintos. São eles:
∙ Planejamento estratégico; ∙ Planejamento tático; ∙ Planejamento operacional.
O planejamento estratégico envolve a alta administração e se refere a políticas de longo prazo da organização.
O planejamento tático visa otimizar o desempenho e os resultados de áreas específicas de uma empresa.
O plano operacional é o detalhamento das atividades operacionais de curto prazo.
6 - O modelo identifica quatro forças que influenciam o ambiente organizacional e sua posição no mercado, quais são?
A ameaça dos novos entrantes; o poder de barganha dos clientes; a ameaça dos produtos substitutos; e a intensidade da
concorrência.
7 - O modelo de Porter identifica cinco forças que influenciam o ambiente organizacional e sua posição no mercado. São
elas:
A ameaça dos novos entrantes, o poder de barganha dos fornecedores; o poder de barganha dos clientes; a ameaça dos
produtos substitutos e a intensidade da concorrência.
8 - A análise conhecida como SWOT = FOFA, significa: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
9 – Qual o conceito de Planejamento?
O planejamento é o início do processo administrativo, em que são definidos os objetivos, as políticas, procedimentos e métodos
para alcance dos objetivos.
10 – O que é ambiente interno?
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que se refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que
normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração:
∙ Estrutura organizacional: comunicação, estrutura, objetivos, políticas, processos, regras etc.;
∙ Marketing: segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, comunicação, entre outros;
∙ Finanças: liquidez, lucratividade, oportunidades de investimento;
∙ Pessoal: relações trabalhistas, recrutamento, seleção e retenção de funcionários, sistema de avaliação de desempenho,
remuneração, entre outros;
∙ Produção: pesquisa e desenvolvimento, tecnologia, matéria-prima, entre outros itens.
11 – Quais os quatro componentes principais que a política de marketing de uma empresa possui?
Preço, produto, promoção e praça (ponto de vendas ou distribuição).
12 – O que é produto?
Produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para atenção, aquisição, uso ou consumo e que possa
satisfazer a um desejo e uma necessidade.
13 – O que é preço?
Preço é um volume de dinheiro cobrado por um produto ou serviço. Em sentido mais amplo, preço é soma dos valores que os
consumidores trocam pelo benefício de possuir ou usar um produto ou serviço.
14 – O que é praça?
Praça: a definição da praça indica os caminhos que levarão os produtos ou serviços aos consumidores finais. Entre outras
funções, trata dos canais de venda e envolve a decisão de utilizar intermediários ou não na oferta da empresa.
15 - Entre as funções dos canais de distribuição que ajudam a completar a transação entre cliente/empresa, destacam-se as
condições de:
a. Informação; b. Promoção; c. Contato; d. Adaptação; e. Negociação; f. Distribuição física; g. Financiamento; h. Riscos.
16 – Quais as informações que o orçamento de vendas contempla?
∙ Quantidade a ser vendida;
∙ Preço de venda;
∙ Tributos referentes à venda;
∙ Custo dos produtos;
∙ Outras despesas referentes à percepção do produto (embalagens etc.);
∙ Despesas com a equipe comercial (incluir equipe responsável pela logística);
∙ Despesas com comissões;
∙ Despesas com armazenagem, transporte e exposição do ponto de venda;
∙ Despesas com promoção.
17 – Quais os tipos de produção as suas vantagens e desvantagens?
18 – Qual o significado da sigla TRI?
A taxa interna de retorno ou “TIR” é uma grandeza que apresenta ao investidor a taxa de retorno do seu investimento. Pode ser
usado quando o gestor financeiro não conhece a atratividade do investimento proposto ou não se tem alternativa para realizar os
investimentos. Por exemplo, aquisição de um novo veículo para transportar a mercadoria. O uso da “TIR” é necessário para
mostrar qual é a melhor alternativa (escolha da marca, modelo, etc.), visto que, nesse caso, a atratividade não é o melhor
critério.
19 – O que é o Payback?
Payback é o tempo decorrido até que o “VPL” (valor presente líquido) se iguale ao investimento inicial do projeto em análise.
20 – O que significa a palavra caixa?
A palavra caixa significa recursos disponíveis na empresa e que estão liberados para depósitos bancários.
Para o orçamento abrange também os saldos bancários de livre movimentação.
21 – Qual a importância do Planejamento?
O processo de planejamento é uma atividade de extrema importância para o ser humano, haja vista que este sempre decide
suas ações futuras de acordo com a escolha de alternativas que lhe são aventadas continuamente. O planejamento é
compreendido como um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional na consecução de atividades
intencionais voltadas para o futuro. Esse comportamento racional, objetivando a ação futura, constitui a essência do
planejamento.
22 – Qual a função da análise de cenários em planejamento estratégico?
Utilizar cenários como forma de auxílio no estabelecimento de planejamentos estratégicos possibilita identificar as prováveis
situações e configurações do ambiente, ajudando o gestor a estabelecer um posicionamento mais favorável e realista.
23 – A análise de cenários auxilia na avaliação de 3 possibilidades, quais são?
Cenário positivo (a melhor situação possível), cenário provável (como as coisas estão) e cenário negativo (a pior situação
possível).
24 – Qual a importância do planejamento nos mercados atuais globalizados a altamente competitivos.
As empresas buscam constantemente mudanças ambientais e mercadológicas. Essas mudanças permitem que tais
organizações estejam a todo momento revendo sua forma de trabalhar e de comercializar seus produtos. Isso faz com que
busquem constantemente o auxílio do planejamento estratégico, que permitirá que a empresa tenha um crescimento sustentável
e positivo. O planejamento permitirá que a corporação siga um roteiro, por meio de uma ferramenta que auxiliará nas tomadas
de decisões em busca dos objetivos determinados.
25 – Como desenvolver uma análise de cenários correta evitando os possíveis erros de previsões tendenciosas?
Para desenvolver os cenários, é importante que os gestores tomem cuidado para não tendências às respostas.As previsões não
fundamentadas em informações corretas podem fazer com que os cenários sejam influenciados positivamente ou
negativamente. É importante que a organização seja discutida com a máximo de pessoas (internas e externas) para que sejam
minimizados os possíveis erros.
26 – Apresente alguns exemplos de estratégias de negócios.
- Liderança de custo com o objetivo de ser o produtor com menor custo no mercado para, assim, seus preços poderem ser
menores;
- consolidação no mercado, talvez desenvolvendo uma estratégia de marketing eficaz;
- diversificação em que um negócio tem por objetivo produzir uma variedade ampla de produtos ou serviços.
27 – O que é estratégia corporativa?
A estratégia corporativa é a maneira como a empresa utilizará seus recursos e suas capacidades para construir e sustentar suas
vantagens competitivas.
28 – Qual o conceito de Estratégia?
Estratégia se refere a um plano geral de ação para atingir metas e objetivos comuns.
29 – O que é estratégia de negócios?
A estratégia de negócios se preocupa com o modo como a empresa compete em determinado setor ou mercado, como essa
empresa pretende estabelecer sua vantagem competitiva perante os concorrentes.
30 – O que é estratégia funcional?
A estratégia funcional diz respeito ao plano gerencial específico de uma função. Ela tem uma abrangência mais restrita que a
estratégia de negócios e detalhará um plano e uma atuação específicos para sua área, por exemplo, estratégia de marketing,
recursos humanos, financeira etc.
31 – O que é estratégia operacional?
As estratégias operacionais estão relacionadas a atividades restritas e detalhadas; a uma determinada operação previamente
estabelecida por uma estratégia funcional.
32 – Cite alguns estágios envolvidos no processo de planejamento.
1 . identificar objetivos;
2 . analisar a posição dos negócios;
3 . decidir por uma estratégia apropriada;
4 . implementar a estratégia e avaliar sua eficácia e eficiência.
33 – Qual a diferença entre estratégia e planejamento?
Planejar está associado à lógica, a um processo racional; estratégia, por outro lado, está associada à criatividade: é a ação
criativa. Planejamento estratégico é uma “invenção” do matemático Ansoff, com base na ideia de que prever cenários para o
futuro é uma maneira de antecipá-lo e posicionar-se competitivamente no mercado. Já estratégia é a ação de risco.
34 – Qual a proposta da análise SWOT?
A proposta da análise SWOT é de conduzir um exame geral da posição corrente da organização para que ela possa ter um
direcionamento para o futuro. Essa análise envolve olhar para as forças e as fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e
ameaças do ambiente externo.
35 – Quais instrumentos de análise do ambiente interno e externo são usados para fazer uma avaliação do ambiente
competitivo?
O macroambiente é composto por variáveis mais gerais, que vão influenciar a empresa indiretamente. Sua leitura é feita por
meio da análise Peste. O microambiente pode ser analisado através das cinco forças competitivas de Porter e dos grupos
estratégicos. A conexão dessas duas variáveis é feita pela análise SWOT.
36 – Qual a utilidade do orçamento como uma ferramenta de controle estratégico?
O controle através do orçamento é uma forma de aprendizado. Com base no orçamento, há um controle da estratégia. O
orçamento permite a identificação de alguma inadequação do que está acontecendo no presente com relação ao que foi
planejado para o futuro.
37 – Quais são alguns dos principais objetivos específicos do orçamento nas organizações?
- controlar (sistema de autorização);
- estabelecer projeções;
- estabelecer coordenação;
- estabelecer uma fonte de informação;
- estabelecer alinhamentos gerais em áreas específicas.
38 – Qual a diferença entre o controle de caixa e controle de resultado?
O orçamento de caixa prevê a previsão e o controle das entradas e saídas do caixa, sendo regido pelo método de caixa. Já no
controle de resultado são abordados todas as receitas e os gastos (custos, despesas e investimentos), independente de seus
efetivos recebimentos ou pagamentos, sendo regidos pelo método da competência.
39 – Qual a importância do controle orçamentário?
O controle orçamentário é uma peça importante na gestão empresarial. Com ele, pode-se projetar os custos de um determinado
empreendimento, produto ou serviço; encontrar a melhor estratégia de produção, acompanha-la e, ao final, analisar os possíveis
desvios, para mais ou para menos, ocorridos nas suas mais diversas fases evolutivas.
40 – O que é Planejamento estratégico?
Planejamento estratégico é o processo que determina como a organização pode chegar aonde deseja e o que fará para executar
seus objetivos.
41 – Qual a importância do Planejamento estratégico orçamentário?
O planejamento estratégico orçamentário permite aos gestores visualizar o futuro e determinar objetivos que serão mensurados
e perseguidos para o sucesso da organização.
42 - ∙ Custo de capital: refere-se à remuneração do capital próprio ou de terceiros par financiar os estoques;
∙ Custo das instalações: refere-se aos custos prediais, de limpeza e manutenção de determinados produtos. Alguns
produtos perecíveis exigem investimentos ainda maiores para a manutenção;
∙ Custo de serviços: inerentes à manutenção do estoque, como seguros, vigilância e também serviços para a
movimentação desse estoque (logística).
43 – Qual o conceito de Ciclo Operacional?
O ciclo operacional corresponde ao intervalo entre a entrada dos produtos na empresa e o recebimento do produto por meio das
vendas.
44 – Qual o conceito de Ciclo Financeiro?
O ciclo financeiro corresponde aos intervalos entre os fluxos de pagamentos e os recebimentos da empresa.
45 - Para iniciar um negócio e também para mantê-lo com equilíbrio financeiro, o gestor, de forma abrangente, fará frente às
seguintes decisões:
1. decisões de investimento;
2. decisões de financiamento;
3. decisões relativas à destinação do eventual lucro do negócio.
46 – Como poder ser definido o grau de alavancagem financeira (GAF)?
O grau de alavancagem financeira (GAF) é definido pela razão entre os investimentos totais (ativo total) e os recursos próprios
(patrimônio líquido). Assim, percebe-se que o ambiente financeiro em nosso país para as empresas de pequeno e médio porte
indica que há uma dificuldade em obter recursos de longo prazo para investimentos e, normalmente, as empresas brasileiras
financiam as suas atividades com recursos próprios ou recursos de curto prazo, estes com taxas de juros mais elevadas que os
financiamentos de longo prazo.
47 - As fontes de recursos à disposição de uma empresa podem ser classificadas de várias formas, quais são?
i) recursos próprios e recursos de terceiros;
ii) recursos permanentes e recursos temporários;
iii) recursos onerosos e recursos não onerosos.
Os recursos próprios são identificados no balanço patrimonial pelo patrimônio líquido. Além do capital integralizado, podem
compor o saldo dessa rubrica as reservas contingenciais e os lucros reinvestidos. Recursos de terceiros são todas as
dívidas contraídas e também os compromissos assumidos pela empresa, sejam financeiros ou obrigações contratuais como
salários, fornecedores e impostos.
Recursos permanentes (recursos próprios e dívidas a longo prazo) e recursos temporários (compromissos e dívidas a
curto prazo).
Recursos onerosos (provocam despesas financeiras) e recursos não onerosos.
48 – O que são Passivos de Funcionamento?
São as fontes de financiamento espontâneas e não onerosas, ou seja, são passivos gerados pela atividade operacional da
empresa, como:
- fornecedores – obrigações com os fornecedores de matérias-primas e produtos.
- impostos a pagar – obrigações fiscais que têm como fato gerador a operação (finalidade) da empresa, como montante de
vendas.
- salários e outras obrigações – salários, comissões, encargos sociais, entre outras obrigações.
49 – Como é medida a liquidez de uma empresa?
A liquidez de uma empresa é medida pela sua capacidade de honrar suas obrigaçõesde curto prazo e longo prazos (Assaf Neto,
2012). A sua análise é utilizada para avaliar a capacidade de pagamento da empresa, ou seja, constitui uma apreciação sobre a
capacidade dela de saldar seus compromissos com terceiros. A liquidez é medida em índices, que são avaliados pelo critério de
“quanto maior, melhor”.
50 – O que é o Demonstrativo de fluxo de caixa?
O fluxo de caixa registra entradas e saídas de recursos financeiros patrimoniais, que são identificadas no balanço patrimonial, e
também as contas de resultado, estas devidamente identificadas na DRE. Por isso, o resultado do saldo de caixa que consta no
fluxo não deve ser confundido com resultado. Assim, a empresa pode apresentar caixa negativo e contabilmente apresentar
lucro ou apresentar caixa positivo e prejuízo no período analisado.
51 – O que são as demonstrações contábeis ou financeiras?
As demonstrações contábeis ou financeiras são os canais de comunicação que fornecem dados e informações para avaliar o
desempenho e a saúde financeira da empresa. 
52 – O que é balanço patrimonial?
O balanço patrimonial é um inventário das contas patrimoniais da empresa. Pode-se que dizer que estas informações
representam uma “fotografia” de determinado momento da empresa (Braga, 1995). É nesse documento que encontramos as
contas de investimento e as contas de financiamento da empresa, por exemplo.
53 – O que é EBTIDA?
EBITDA que é a tradução da língua inglesa para o “Lucro Antes das Amortizações, Depreciações e Despesas Financeiras”.
Indicador muito utilizado para avaliar o desempenho das empresas, nada mais é do que o resultado antes de deduções com
despesas financeiras, depreciações e amortizações. Ou seja, é o lucro operacional (Assaf Neto, 2012).
54 – Quais os modelos de orçamento empresarial?
Os modelos de orçamento empresarial são: orçamento estático, orçamento flexível, orçamento ajustado, orçamento contínuo,
orçamento base zero.
Orçamento Estático - As projeções das receitas e das despesas são elaboradas uma única vez, ou seja, no final de um ano
são feitas as projeções para os 12 meses do ano seguinte.
Orçamento Flexível - Permitido ajustar os volumes de produção e vendas a qualquer nível de atividade. Distinção entre
custos fixos e variáveis (principalmente).
Orçamento Ajustado - Considerado o segundo orçamento elaborado após a consolidação do primeiro, passando a vigorar
após as modificações estabelecidas para outro volume e nível de atividade, resultado de um ajuste de plano.
Orçamento Contínuo:
- Elaborado para a empresa trabalhar sempre com precisos 12 meses em seu plano.
- Final de mês é o início do próximo.
- Sucessivamente.
Orçamento Base Zero - Contingência ou necessidade de ajuste crítico.
55 – O que é o Balanced Scorecard (BSC)?
É um sistema de avaliação de desempenho empresarial que reconhece que os indicadores financeiros, por si mesmos, não são
suficientes para isso, uma vez que só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os
impulsionadores de rentabilidade no longo prazo.
..
56 – O que é Governança Corporativa?
Criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivo quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o
comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas (sócios).