Avaliação 00118_70 - EAD

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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL
1. O sistema contábil é extremamente importante para gerar informação de apoio à tomada de decisão. Para isso, utiliza várias ferramentas e técnicas. Podemos afirmar que:
· a contabilidade funciona como um instrumento de planejamento e controle que possibilita a previsão e a interpretação dos resultados.
2. O sistema formado pela contabilidade é um mecanismo em forma de processamento das transações diárias da empresa. Esse sistema registra os fatos contábeis baseado no plano de contas, e as informações produzidas são financeiras e não financeiras. Podemos concluir que os objetivos do sistema contábil são:
· coletar dados, armazenar, organizar e transformar os dados em conhecimento.
3. A informação tradicional financeira/monetária refere-se a:
· balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, demonstração do fluxo de caixa, custos dos serviços e margem de lucro.
4. Os tipos de contabilidade que se aplicam à controladoria são: contabilidade financeira, contabilidade de custos, contabilidade tributária e contabilidade gerencial. Algumas das principais características da contabilidade gerencial são:
· ênfase no futuro, relevância e flexibilidade, menor destaque em precisão, planejamento e controle de atividades e auxílio no processo de tomada de decisão.
5. Gerada para centros específicos da empresa, a contabilidade gerencial recebe informações de todas as outras áreas da organização. Essas informações podem ser financeiras e não financeiras. Podemos afirmar que:
· financeira: expressa em termos reais ou em outras moedas, produzida pela contabilidade de uma empresa (receita de vendas, estoques, ativos totais, custos dos produtos ou dos serviços vendidos); não financeira: a informação não financeira produzida pela contabilidade de uma empresa (número de unidades de materiais ou de produtos disponíveis no estoque, horas orçadas para produzir um produto ou serviço, nível de atividade necessária para atingir o ponto de equilíbrio e tempo necessário para atender o cliente).
PLANEJAMENTO E CONTROLE ECONÔMICO-FINANCEIRO
1. Um planejamento financeiro bem elaborado permite adequada tomada de decisões. Podemos entender que o planejamento é uma ferramenta que possibilita que a empresa atinja os seus objetivos de maneira eficiente, enquanto o termo financeiro está relacionado com as finanças, ou seja, relativo à circulação e à gestão dos recursos monetários. Dessa forma, o planejamento financeiro permite avaliar os resultados obtidos e estabelecer o que precisa ser feito para atingir os resultados que ainda não foram alcançados, dividindo-se em curto e longo prazo. Analise as alternativas a seguir e marque a correta:
· O planejamento financeiro a longo prazo demonstra a previsão das possibilidades financeiras da empresa em períodos que variam de 2 a 10 anos, sendo necessário ser reavaliado periodicamente, tendo em vista a realidade da época.
2. A elaboração do fluxo de caixa permite ao gestor financeiro ter um melhor entendimento sobre as questões de entradas e saídas que envolvem o caixa da empresa, possibilitando antecipar a necessidade de caixa e as sobras de caixa. Partindo desse conceito inicial, analise as alternativas e marque a resposta correta:
· Demonstração do fluxo de caixa reflete as transações de caixa das atividades operacionais, das atividades de investimento e das atividades de financiamento.
3. Quando a empresa realiza “recebimentos de caixa resultantes da venda de ativo imobilizado, intangíveis e outros ativos de longo prazo”, este exemplo refere-se ao fluxo de caixa:
· de investimentos.
4. O balanço patrimonial é obrigatório, de acordo com a Lei nº. 6.404/76 § 1º do artigo 176: "as demonstrações de cada exercício serão publicadas com a indicação dos valores correspondentes das demonstrações do exercício anterior". De acordo com a NBC TG 26, o balanço patrimonial é constituído por:
· Ativo, passivo e patrimônio líquido.
5. O planejamento financeiro é essencial para as empresas, independente do porte, pois todas devem manter o controle das finanças, utilizando o planejamento financeiro como ferramenta para melhorias constantes. O planejamento financeiro a longo prazo varia de 2 a 10 anos, sendo reavaliado periodicamente e ajustado às realidades da época. Diante desta informação, analise as alternativas a seguir e marque a resposta correta, com relação ao motivo que o planejamento deve ser reavaliado:
· O mercado pode oscilar tanto nas demandas quanto nos preços, e isso altera o planejamento.
MODELO DE DECISÃO
1. A gestão de custos é um dos elementos principais para a tomada de decisão dentro das empresas. O custo tem duas definições: desembolsos e gastos. Podemos classificar gasto como:
· custo, despesa, perda, investimento e desperdício.
2. A classificação dos gastos pode ser custo fixo ou variável. Podemos afirmar que:
· compra de matéria-prima é um custo variável.
3. Para a tomada de decisão é preciso adotar modelos de gestão, diferentes enfoques adotados no processo de planejamento e controle e a utilização de recursos organizacionais. Podemos afirmar que recursos organizacionais são:
· humanos, físicos, financeiros e os posicionamentos em relação às variáveis ambientais.
4. O processo de tomada de decisão é uma sequência lógica de etapas que expressam a racionalidade com a qual os administradores buscam soluções para os problemas da empresa, porque:
· a sequência lógica de etapas e racionalidade levam a identificar e solucionar o problema com assertividade.
5. A formulação de alternativas é uma etapa do processo de tomada de decisão. Podemos afirmar que:
· formular alternativas é ponderar algumas possíveis soluções para resolver o problema.
MODELO DE DECISÃO SOBRE INVESTIMENTOS
1. Na atualidade, com o mercado em constante desequilíbrio, a decisão sobre investimentos deve ser bastante criteriosa. O que é importante saber para tomar a decisão de investir ou não?
· Ter bem definida a ideia do projeto e saber da sua aceitação e dos custos.
2. Uma das ferramentas para análise de novos investimentos é o plano de negócio. Podemos afirmar que o plano de negócio serve para:
· propor a criação de um novo negócio ou propor mudanças em negócio já em operação por meio de análises das informações inseridas.
3. Um plano de negócios geralmente é dividido nos seguintes aspectos: assuntos legais de constituição do negócio, empresarial, engenharia e mercado econômico-financeiro. O aspecto mercado econômico e financeiro diz respeito a:
· projeção de receitas e custos, fluxo de caixa e indicadores para análise de viabilidade
4. Fluxo de caixa pode ser definido como a previsão de entradas e saídas de recursos financeiros em um determinado período. Qual a finalidade do fluxo de caixa?
· Fornecer informações de entrada e saída de receitas e avaliar as necessidades de capital de giro para o nível das atividades do empreendimento.
5. Os indicadores financeiros para a análise da viabilidade são compostos por: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR), payback e ponto de equilíbrio. O payback consiste em:
· informar qual o prazo de retorno do investimento em tempo (dias, meses ou anos).
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
1. A controladoria é considerada uma das áreas da organização que tem como responsabilidade gerir os aspectos econômicos com a finalidade de obter os melhores resultados. Qual a função principal da controladoria?
· Dar apoio à empresa assegurando a obtenção do resultado planejado.
2. O processo de gestão de uma empresa é caracterizado pelo ciclo de planejamento, execução e controle. Podemos afirmar que o planejamento apresenta-se em: 
· Planejamento operacional e programação para o curto prazo.
3. Para exercer suas funções, a área de controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias. Que tipo de dados esse sistema traz?
· Informações do andamento de processos de todas as áreas que possam interferir no resultado da empresa.
4. A controladoria está ligada aos sistemas de informações necessáriosà gestão da empresa. Podemos estruturar esse departamento em duas grandes áreas. Quais são elas?
· Área contábil e fiscal; área de planejamento e controle.
5. As funções da controladoria são sempre desempenhadas por especialistas. Para que eles obtenham os melhores resultados em suas atividades, contam com a utilização de:
· Controles complementares, auditoria interna e controle interno.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1. O planejamento estratégico é um processo pelo qual as empresas se preparam para o futuro, de maneira que consigam garantir a continuidade do negócio. A finalidade do planejamento estratégico é:
· Tornar a gestão da empresa mais fácil e estabelecer os objetivos que podem ser alcançados.
2. A área de finanças da empresa tem grande importância e participação no planejamento estratégico. Por quê?
· Porque é ela que se responsabiliza pelo fornecimento e pela gestão dos recursos necessários à execução do planejamento estratégico.
3. O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo como é desenvolvido pode determinar:
· O sucesso da empresa.
4. O planejamento estratégico pode ser dividido em cinco diferentes etapas:
1. Estabelecimento dos objetivos da organização.
2. Avaliação do cenário atual.
3. Análise de seus recursos.
4. Determinação da estratégia.
5. Delimitação de metas a serem alcançadas nos programas de curto e longo prazos.
Podemos afirmar que a análise dos recursos é:
· Solução para que a gestão tenha um maior controle sobre seus recursos, como os escassos, por exemplo.
5. O planejamento da controladoria envolve a participação ativa do controller nas __________ e ___________, juntamente com os gestores das demais áreas da empresa. Qual alternativa completa as lacunas da afirmação?
· Diretrizes; decisões estratégicas.
GESTÃO DE RISCOS E INVESTIMENTO
1. As incertezas sempre existem em relação aos riscos financeiros. Para garantir a continuidade do empreendimento, o que é necessário?
· Analisar e tomar a decisão correta.
2. Os riscos que mais causam impactos negativos nas instituições financeiras são os riscos operacionais. Por quê?
· Porque estão ligados a pessoas, ambiente externo, tecnologia e processos.
3. Os riscos estratégicos originam-se a partir de:
· Diretrizes definidas no planejamento estratégico.
4. Os Riscos Estratégicos originam-se a partir de mudanças ambientais de longo prazo, com poder para afetar “a maneira como uma empresa adiciona valor a seus stakeholders”. Para realizar a gestão desse tipo de risco, empregam-se ferramentas utilizadas no planejamento estratégico:
· Análise de Cenários
5. A base de todo o processo de gerenciamento de risco está em:
· Identificar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, entender, interpretar e julgar informações.
ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
1. Assinale a alternativa correta.
O orçamento busca relacionar, de forma lógica, tudo o que foi determinado pelos gestores estratégicos com o que foi apresentado pelos gestores operacionais, ou seja, B) o que foi visualizado e o que pode efetivamente ser colocado em prática
· As afirmativas A e B são verdadeiras, e a B complementa a A.
2. Quais são as etapas da projeção financeira?
· Primeiramente, como orçamento/transformação das informações = análises financeiras.
3. A projeção da demonstração do resultado do exercício (DRE) deve ser elaborada com base em orçamentos auxiliares. Quais são eles?
· Orçamento de vendas, de fabricação e de despesas departamentais.
4. A projeção do balanço patrimonial deve ser apresentada a partir da _______ com os exercícios encerrados no ano anterior e com o que foi _______.
Assinale a alternativa que completa a afirmação.
· Comparação/orçado.
5. Quanto aos orçamentos de primeiro (operacional) e segundo planos (financeiro), pode-se fazer a seguinte afirmação:
· O orçamento de custos indiretos de fabricação faz parte do orçamento operacional.