ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Avaiação Parcial: GST0433_SM_201301976628 V.1 
	 
	Aluno(a): LUCIANO CRUZ DA SILVA TOMAZ
	Matrícula: 201301976628
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 05/04/2017 19:55:11 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201302258234)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No orçamento
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	 
	Na previsão do futuro
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	 2a Questão (Ref.: 201302142824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
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	 3a Questão (Ref.: 201302259077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Avaiação Parcial: GST0433_SM_201301976628 V.1 
	 
	Aluno(a): LUCIANO CRUZ DA SILVA TOMAZ
	Matrícula: 201301976628
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 07/04/2017 18:22:30 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201302142635)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
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	 2a Questão (Ref.: 201302258238)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201302128458)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
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	 4a Questão (Ref.: 201302663638)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Segmentação do mercado
	
	Estratégia de promoção
	
	Estratégia de distribuição
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Estratégia de preço da organização
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	 5a Questão (Ref.: 201302258250)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
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	 6a Questão (Ref.: 201302307000)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
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	 7a Questão (Ref.: 201302259028)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentesé a estratégia:
		
	
	Funcional
	
	Estratégica
	
	Corporativa
	 
	Competitiva
	
	Empresarial
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	 8a Questão (Ref.: 201302259030)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
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	 9a Questão (Ref.: 201302339537)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
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	 10a Questão (Ref.: 201302339535)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
		
	
	Tecnologia.
	 
	Inovação.
	
	Foco.
	
	Tendência.
	
	Custo.
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	 4a Questão (Ref.: 201302259080)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Produção
	
	Logística
	
	Organizacionais
	 
	Pessoal
	
	Marketing
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	 5a Questão (Ref.: 201302258242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	 
	visão
	
	análise ambiental
	
	missão
	
	planejamento estratégico
	
	políticas e princípios
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302307000)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302259024)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	 
	Corporativa
	
	Empresarial
	
	Funcional
	
	Estratégica
	
	Competitiva
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 201302259029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	
	Corporativa
	
	Empresarial
	 
	Funcional
	
	Estratégica
	
	Competitiva
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302339534)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	 
	Inovação; Custos; Foco.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 201302128563)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	redução
	
	diversificação
	 
	liderança em custo
	
	enfoque
	
	diferenciação
		  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Avaiação Parcial: GST0433_SM_201301976628 V.1 
	 
	Aluno(a): LUCIANO CRUZ DA SILVA TOMAZ
	Matrícula: 201301976628
	Acertos: 5,0 de 10,0
	Data: 19/05/2017 19:52:06 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201302259407)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	 
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
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	 2a Questão (Ref.: 201302151592)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Tático, estratégico.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Estratégico, tático.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 201302692830)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmaçãoé falsa, e a segunda é verdadeira.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302259080)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Organizacionais
	 
	Marketing
	
	Logística
	
	Produção
	 
	Pessoal
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	 5a Questão (Ref.: 201302258273)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	
	Projeção de oportunidades futuras
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Tempo predeterminado
	
	Concentração e direcionamento de esforços
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302258250)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302307015)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia competitiva.
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia de mercado.
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	 8a Questão (Ref.: 201302117933)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	 
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302258955)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Concorrentes
	 
	Produtos substitutos
	
	Fornecedores
	
	Clientes
	
	Novos entrantes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302129421)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Está correta somente a alternativa III.
	 
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.