Motivação de conceitos a Aplicação

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Comportamento Organizacional 
Exercício 7
Motivação: de conceitos a Aplicação
 Nome: Gabriel Kipper Acher	
 Matrícula: 1712025
1.O que é a Teoria da equidade e qual o seu papel na justiça organizacional
Teoria da Equidade é a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos, demonstrando harmonia e equilíbrio. 
 Relaciona com o comprometimento do indivíduo com a organização, e sua confiança com a empresa.
2. Exemplos de como os Planos de participação acionaria podem influenciar a satisfação dos funcionários
 Atrair executivos
 Maior vínculo com a empresa
 Maior produtividade
 3.Exemplos de Vantagens dos benefícios flexíveis e do horário flexível para os funcionários e para a organização
 Vantagens benefícios flexíveis: 
 Propicia a todos os funcionários, a escolha de benefícios que se encaixam melhor às suas necessidades individuais;
Garante que todos os funcionários, independente de suas preferências pessoais, estejam mais satisfeitos com os benefícios recebidos;
Com a satisfação, também há a tendência de aumento na motivação da equipe e,  consequentemente, na produtividade e no desempenho;
 
 Vantagens Horário flexível:
 Menos custos com estrutura física de escritório já que alguns funcionários trabalham de outros lugares e não diretamente na empresa;
Maior produtividade dos funcionários, afinal, este sistema mostra um abertura da empresa e é muito importante que eles cumpram suas tarefas e entreguem suas demandas nos prazos;
Menor frequência de atrasos e faltas porque com a autogestão, fica mais fácil de somente começar a contar o horário de trabalho quando o empregado de fato estiver realizando suas tarefas;
4.Exemplos do Papel do dinheiro na administração por objetivos, no reconhecimento dos funcionários, no planejamento do trabalho e na remuneração por habilidades
 Reconhecimento dos funcionários: Teoria da equidade
 Planejamento do trabalho: Estar motivado por conta de uma boa remuneração
 Remuneração por habilidade: Receber maior remuneração que outro funcionário por ter mais habilidades que interessam a empresa