Teoria Organizacional (parte I)

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Universidade Federal Fluminense 
Escola de Engenharia 
Departamento de Engenharia de Produção 
Disciplina: Engenharia de Métodos I 
Docente: Prof. Dr. Fernando Araujo 
: faraujo@sustentabile.com.br 
Bibliografia 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 2 Teoria Organizacional 
PMI – Project Management Institute. PMBoK – Project 
Management Body of Knowledge. 6th ed. PMI, Pennsilvania: 
2016. 
 
SCHEIN, Edgar. Organizational Culture and Leadership. 2 
ed. San Francisco, Jossey Bass Publications, 1989. 
 
MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: 
estruturas em cinco configurações. 5ed. Rio de Janeiro: 
Atlas, 2015. 
 
Estruturas Organizacionais 
Estrutura organizacional é o conjunto ordenador 
de responsabilidades, autoridades, comunicações e 
decisões das unidades de uma organização. 
 
Trata-se ainda como a forma pela qual as atividades 
são divididas, organizadas e coordenadas, 
provocando impactos na cultura organizacional. 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 3 Teoria Organizacional 
As organizações como sistemas de 
entrega de resultados 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 4 Teoria Organizacional 
Estratégias 
de Negocio 
Objetivos 
Soluções, 
Produtos, 
Serviços 
Resultados 
Operações (Rotinas) 
& 
Projetos 
 
 
 . 
Implementação 
As organizações como sistemas de 
entrega de resultados 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 5 Teoria Organizacional 
Trabalho nas Empresas 
Tipos 
Semelhanças 
Diferenças 
Operações 
(Rotinas) 
Projetos 
• Realizados por Pessoas 
• Limitados aos Recursos Disponíveis 
• Planejados, Executados e Controlados 
Contínuas e 
Repetitivas 
Temporários e 
Únicos 
Estrutura Funcional 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 6 Teoria Organizacional 
CEO 
Marketing TI Engenharia 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 7 Teoria Organizacional 
Estrutura Matricial 
CEO 
G P 
G P 
VP Projetos VP Fabricação VP Engenharia VP Marketing 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 8 Teoria Organizacional 
Estrutura Projetizada 
Gerência Superior 
 
Ger. de Projetos 
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 5 
Especialidade A Especialidade B Especialidade C 
Projeto 4 
Div. de Marketing Div. de Projetos Div. Financeira 
Ger. de Projetos Ger. de Projetos 
Projeto 3 
As organizações como sistemas 
sociais de influência e autoridade 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 9 Teoria Organizacional 
 
Autoridade do 
Gerente de 
Projetos 
Estrutura 
Funcional 
Matriz 
Fraca 
Matriz 
Balanceada 
Matriz 
Forte 
Estrutura 
Projetizada 
Autoridade 
Funcional 
Sumarizando... 
Engenharia de Métodos I – Prof. Fernando Araujo 10 Teoria Organizacional 
Orientadas para Operações 
 
– Ambiente cujos produtos têm 
alto nível de estabilização, 
sua aceitação depende muito 
pouco de mudanças (ex.: 
agricultura, metalurgia, 
mineração, papel, petróleo, 
etc.) 
 
– Projetos visam melhoria de 
operações rotineiras 
(produtividade). 
Orientadas para Projetos 
 
– Dependem essencialmente de projetos 
cujas práticas estão bastante 
disseminadas no dia-a-dia 
(aeroespacial, construção, 
consultoria, eletrônica, P&D, 
Tecnologia da Informação, etc.) 
 
– As operações rotineiras 
(administrativas) não são tão 
críticas para o negócio. 
Híbridas 
 
– Ambiente no qual os produtos são fruto de operações rotineiras mas 
necessitam de adaptações e inovações constantes para a sobrevivência e 
ampliação do negócio (alimentos, automotiva, eletrodomésticos, etc.) 
 
– Projetos de novos produtos são tão críticos como os de melhoria das 
operações rotineiras... 
Agradeço a atenção 
Prof. Fernando Araujo, Dr.Eng. 
Universidade Federal Fluminense 
Escola de Engenharia 
Departamento de Engenharia de Produção 
faraujo@sustentabile.com.br