TRF PRESET

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ENGENHARIA
DE MÉTODOS
Altair Flamarion Klippel
Catalogação na publicação: Poliana Sanchez de Araujo – CRB 10/2094
E57 Eng enharia de métodos / Altair Flamarion Klippel, Henrique 
Martins Rocha, Carolina Abbud, Paulo Henrique Caixeta. – 
2. ed. – Porto Alegre : SAGAH, 2017.
Editado como livro impresso em 2017.
ISBN 978-85-9502-021-4
1.Sistema de produção - Engenharia. 2. Método de 
trabalho. 3. Método Troca Rápida de Ferramentas. I. 
Klippel, Altair Flamarion. II. Rocha, Henrique Martins. III. 
Abbud, Carolina. IX. Caixeta, Paulo Henrique. 
CDU 658.5
Troca Rápida de 
Ferramentas (TRF): Preset
Objetivos de aprendizagem
Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
  Reconhecer a importância da implantação do preset no ambiente fabril.
  Indicar as funções do preset.
  Mostrar a implantação do preset no ambiente fabril.
Introdução
Neste texto, você aprenderá a importância do preset e de sua implantação 
no ambiente fabril, bem como as funções exercidas pelo preset com o 
objetivo de apoiar a redução dos tempos de setup.
Importância do preset
O cenário atual da indústria é a de produção de grande variedade de produtos e 
da produção em pequenos lotes. Para isso, é necessário que as empresas tenham 
fl exibilidade. Ou seja, os tempos de setup devem ser reduzidos ou eliminados.
Antes da construção do STP, o tempo médio de setup nas empresas do 
setor automobilístico era contabilizado em horas. As paradas para realização 
de setup nas máquinas constituíam a principal causa de paralisação da pro-
dução. Em função desse cenário, Shingo desenvolveu o conceito da SMED 
(Single Minute Exchange of Dies, ou troca de matrizes em menos de 1 dígito) 
traduzido para o português como TRF (Troca Rápida de Ferramentas). Esse 
conceito preconiza que o tempo de setup deve ser feito em, no máximo, 9 
minutos e 59 segundos.
O cenário da indústria automobilística nacional evoluiu nos últimos anos, 
com a entrada de novos competidores. Os fornecedores de autopeças se adap-
taram, fornecendo uma grande variedade de itens. O gráfico a seguir mostra a 
evolução que ocorreu no período de 1997 a 2010 em uma importante indústria 
nacional de autopeças.
Fonte: Antunes et al. (2013, p. 8).
Diversidade de ítens produzidos × ano
900
D
iv
er
si
da
de
 d
e 
íte
ns
800
700
700
500
400
300
200
100
1997
5757
138138 150150
176176
246246
408408
493493
530530
582582
654654
689689
738738
767767
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
Para você implantar o método TRF em sua plenitude, é necessário dispor, 
no ambiente fabril, de um local exclusivo para as tarefas relacionadas com a 
realização dos setups. Não se trata apenas de um ambiente físico, mas sim de 
um ambiente cultural norteado pelo método TRF. Este ambiente é o preset e 
ele é o coração da TRF.
O preset é o setor responsável pela gestão e melhoria contínua dos dispo-
sitivos e ferramentas envolvidos nos setups. Assim, a estrutura de trabalho 
do preset tem os seguintes objetivos:
  Gestão de ferramentais
  Gestão das melhorias
  Gestão dos indicadores
O preset, segundo Monteiro (2009), é importante pelos seguintes motivos:
  Redução dos tempos de preparação de máquinas na hora de trocar 
um produto por outro. Devido à constante introdução de novos produtos 
no mercado, o preset deve conduzir reuniões com o objetivo de analisar 
e discutir aspectos como máquinas a serem utilizadas, matéria-prima 
empregada, equipamentos de medição, tolerâncias, especificações, etc., 
149Troca Rápida de Ferramentas (TRF): Preset
com vistas a proporcionar uma maior organização no processo e evitar 
problemas durante a produção.
  Redução dos tempos de troca de ferramentas devido ao fim da vida 
útil. É de competência do preset a gestão do custo das ferramentas de 
corte. O tempo de troca do ferramental depende da frequência de troca 
e do tempo individual utilizado para a troca. Cabe ao preset gerenciar 
de forma a aumentar a vida útil do ferramental e reduzir a frequência 
de troca, reduzindo os custos.
  Redução dos tempos de regulagens e medições quando não é possível 
eliminar as regulagens ou ajustes. Nesses casos, o preset desempenha um 
papel importante: providenciar para que os dispositivos com finalidade 
de aprovar a qualidade dos produtos fabricados tenham o máximo de 
proximidade no posto de trabalho, contribuindo para assegurar qualidade 
e velocidade nas medições. 
As funções do preset
O preset tem um importante conjunto de funções e atividades a serem exer-
cidas. O objetivo principal é apoiar as operações para reduzir o tempo médio 
de setup no ambiente fabril.
As funções pertinentes ao preset são as seguintes:
1. armazenamento de ferramentas (entrega no posto de trabalho no qual 
será realizado o setup e devolução ao local de armazenamento);
2. armazenamento de dispositivos (entrega no posto de trabalho no qual 
será realizado o setup e devolução ao local de armazenamento);
3. armazenamento de ferramentas de corte (entrega no posto de trabalho 
no qual será realizado o setup em condições de operação e devolução ao 
local para análise de suas condições, providências e armazenamento);
4. manutenção de ferramentas (realizando o reparo sempre que necessário);
5. manutenção de dispositivos de máquinas (deixando-os em condição 
de uso);
6. desenvolvimento de novos ferramentais;
7. melhoria nos ferramentais; e
8. compra e reposição de novos ferramentais.
Diversas são as atividades executadas no preset para assegurar que os 
tempos de setup sejam minimizados. Entre elas, você pode encontrar:
 Engenharia de métodos 150
1. preparar e organizar o ferramental de setup;
2. manter organizada a documentação necessária junto ao respectivo 
ferramental;
3. analisar a necessidade de uso dos conjuntos pré-montados e os manter 
organizados para cada tipo de aplicação específica. 
4. realizar a manutenção de ferramentais do setup;
5. analisar as necessidades de compra de ferramental de acordo com o 
programa de produção e o consumo;
6. manter o ferramental em adequadas condições de uso e devidamente 
identificado;
7. analisar as condições do ferramental após o uso na produção;
8. analisar os problemas relacionados aos ferramentais e dispositivos de 
setup, oriundos do seu uso ou do desenvolvimento de novos ferramentais;
9. participar do desenvolvimento de novos produtos, interagindo com a 
engenharia no desenvolvimento de novos ferramentais e na realização 
de testes funcionais;
10. analisar constantemente os ferramentais e os dispositivos de uso; e
11. manter atualizado o cadastro de vida útil dos ferramentais.
A implantação do preset
Para você atingir plenamente os objetivos, a implantação do preset deve ser 
bem planejada e executada. Monteiro (2009) propõe os seguintes passos para 
sua implantação:
  Passo 1: reunião de todos os ferramentais e ferramentas em uma área 
especifica, uma vez que normalmente eles se encontram espalhados 
em todo o ambiente fabril.
  Passo 2: divisão de todos os ferramentais por operação, necessária para 
facilitar o acondicionamento e a localização dos ferramentais no preset.
  Passo 3: revisão dimensional e dos respectivos desenhos, visando à 
correção dos erros e buscando preservar as características, em trabalho 
conjunto com a engenharia de processos.
Para realizar essa implantação de forma eficiente, você precisa que os 
colaboradores diretamente relacionados ao preset tenham, além da capacitação 
técnica, um comportamento condizente com a cultura que deve prevalecer 
no preset.
151Troca Rápida de Ferramentas (TRF): Preset
Monteiro (2009) relaciona as seguintes habilidades comportamentais que 
os colaboradores envolvidos com o preset devem ter:
  comunicação eficaz, por meio do contato com o pessoal dos setores 
relacionados com o setup, como produção e engenharia de processos 
e projetos;
  negociação, pelo contato com fornecedores e demais departamentos 
da empresa;
  tomada de decisão, atuando sobre problemase discussões técnicas;
  iniciativa para implantar melhorias e corrigir problemas existentes;
  comprometimento com os resultados e indicadores de desempenho; 
  assiduidade, para que haja uma boa passagem de serviço entre os turnos;
  disciplina pelo cumprimento dos padrões e procedimentos estabele-
cidos; e
  técnicas de demonstração, com habilidade em transferir aos colegas o 
seu saber, multiplicando, com isso, o seu próprio conhecimento.
Sobre as habilidades técnicas, Monteiro (2009) relaciona as seguintes:
  Leitura e interpretação de desenho técnico
  Metrologia
  Calculo técnico
  Conhecimentos básicos de hidráulica e pneumática
  Conhecimento de ferramentas de corte
 Engenharia de métodos 152
1. Entre as alternativas abaixo, 
selecione a que simboliza o 
“coração” do método de Troca 
Rápida de Ferramentas.
a) O auxiliar da lógica Doutor 
– Enfermeiro que executa 
as tarefas de preparação 
para a realização do setup.
b) O operador principal da 
máquina, quando realiza as 
atividades internas de setup.
c) O ambiente de preparação, 
limpeza, conservação e 
manutenção das ferramentas 
e dispositivos utilizados 
durante a operação de setup.
d) A ferramenta a ser trocada.
e) A primeira peça boa 
do lote seguinte.
2. Devido às atividades exercidas, 
o preset, juntamente com os 
operadores, é responsável direto 
pela redução dos tempos de setup. 
Entre as alternativas a seguir, indique 
a que NÃO é realizada no preset.
a) Fazer a manutenção 
de ferramentas.
b) Analisar a necessidade de uso 
de conjuntos pré-montados e 
mantê-los organizados para cada 
tipo de aplicação específica.
c) Manter o ferramental 
em condições de uso e 
devidamente identificado.
d) Solicitar aos operadores 
que realizem o controle da 
vida útil das ferramentas.
e) Analisar os problemas 
relacionados aos ferramentais e 
dispositivos de setup, oriundos de 
seu uso ou do desenvolvimento 
de novos ferramentais.
3. A gestão dos ferramentais para a 
realização da operação de setup é 
um dos objetivos do preset. Para 
tanto, o mesmo deve ter uma 
integração/interação com diversos 
setores de uma organização, entre 
os quais se inclui o Departamento 
de Engenharia. Essa integração/
interação implica troca constante de 
informações, com vistas a propiciar 
a redução dos tempos de setup. 
Indique a atividade a seguir que 
NÃO está vinculada diretamente 
a estes dois setores – preset e 
Departamento de Engenharia.
a) Melhoria de projetos.
b) Sequência de setups em 
um equipamento.
c) Reforma de máquinas.
d) Desenvolvimento de 
novos produtos.
e) Projeto de ferramenta.
4. Devido a sua importância para 
a redução dos tempos de setup, 
que se constitui em uma das 
principais causas básicas da 
parada de equipamentos e, 
consequentemente, de produção, 
o preset deve ser gerenciado 
de maneira eficiente. Das 
alternativas listadas na sequência, 
selecione a estrutura de gestão 
que possibilita a obtenção dos 
melhores resultados relacionados 
com as atividades do preset.
a) Estrutura constituída 
por operadores.
153Troca Rápida de Ferramentas (TRF): Preset
ANTUNES, J. et al. Uma revolução na produtividade: a gestão lucrativa dos postos de 
trabalho. Porto Alegre: Bookman, 2013.
MONTEIRO, J. L. O preset como ferramenta de competitividade na indústria metal me-
cânica brasileira: um estudo de caso. 2009. Monografia (Trabalho de conclusão de 
curso) – Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, 2009.
b) Estrutura constituída por 
operadores e pessoal 
da manutenção.
c) Estrutura com efetivo específico.
d) Estrutura constituída pelos 
gerentes da produção 
e manutenção.
e) Nenhuma das estruturas 
sugeridas.
5. As atividades exercidas pelo 
preset estão intrinsicamente 
relacionadas com suas funções. 
Indique a função que NÃO é 
responsabilidade do preset. 
a) Armazenar dispositivos e 
ferramentais, além de ser 
responsável pela entrega e 
devolução desses materiais.
b) Realizar a manutenção 
de ferramentas de corte, 
controlando sua vida útil.
c) Desenvolver novos ferramentais.
d) Realizar melhorias nos 
ferramentais.
e) Treinar os operadores nos 
conceitos do método de Troca 
Rápida de Ferramentas.
 Engenharia de métodos 154
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