Avaliação Parcial - Introdução à Administração

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20/04/2018 EPS
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DOUGLAS MENEZES DA SILVA
201701082713 EAD SULACAP - RJ
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201701082713 V.1 
Aluno(a): DOUGLAS MENEZES DA SILVA Matrícula: 201701082713
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/04/2018 16:37:49 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201701784570) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas,
demográficas, entre outras, é corretamente chamado de:
Ambiente Interno.
Ambiente Específico
 Ambiente Geral.
Ambiente de Tarefa.
Micro Ambiente.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201701784574) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se
como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alvo.
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos
das mesmas.
 o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação,
concorrentes e fornecedores.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201701926916) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma
estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
 Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
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4a Questão (Ref.:201701696223) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos
demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos
planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo,
escolha a que NÃO está correta:
Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
Determinação dos objetivos empresariais
Análise do ambiente externo
 Definição do Plano de Marketing
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201701324789) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I, II e III estão corretas.
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201701774636) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento
tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de
estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201701924289) Acerto: 1,0 / 1,0
Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis .
A esta distribuição denominamos de :
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Escala de comando .
Unidade de comando .
 Cadeia de comando .
Cargos e funções .
Níveis de autoridade .
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201701916133) Acerto: 1,0 / 1,0
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das
tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as
alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização:
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios.
Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação.
 Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
 
9a Questão (Ref.:201701743655) Acerto: 1,0 / 1,0
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção
de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem
relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas
convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o
homem é:
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
 aceita as responsabilidades e também as procura
é indolente e preguiçoso por natureza.
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201701830820) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa,
determinação, inteligência, etc. 
 II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras
pessoas. 
 III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
 IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas