AVP Controladoria 2018.1

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AVP 2018.1 - CONTROLADORIA
	
	1a Questão (Ref.:201404908078)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
	
	Monitoramento
	
	Motivação
	
	Coordenação
	 
	Persistência
	
	Informação
	
	2a Questão (Ref.:201404250245)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	3a Questão (Ref.:201404250262)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
	 
	Inflação
	
	Política de negócios
	
	Padrões de custos indiretos
	
	Orçamentos preliminares
	
	Normas e procedimentos
	
	4a Questão (Ref.:201404655784)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	
	5a Questão (Ref.:201404812185)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
	
	Planejamento Padrão
	
	Controle
	
	Planejamento Estratégico.
	 
	Planejamento Operacional
	
	Execução
	
	6a Questão (Ref.:201404250277)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	Módulo de variáveis ambientais
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de simulações
	
	7a Questão (Ref.:201404250356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Reter empregados desmotivados
	
	8a Questão (Ref.:201404340155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	
	Processos internos
	
	Cliente
	
	Processos externos
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Financeira
	
	9a Questão (Ref.:201404179561)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	 
	quantidade e preço
	
	custo e volume
	
	custo e eficácia
	 
	eficácia e eficiência
	
	dispêndio e quantidade
	
	10a Questão (Ref.:201404340158)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
	
	$156.000
	 
	$218.400 = (13.000H x $12) + 40%
	
	$198.240
	
	$168.000
	
	$141.600
	
	1a Questão (Ref.:201404250237)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	2a Questão (Ref.:201404761930)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
	
	Persuasão
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Influência
	
	Apoio aos demais gestores
	
	3a Questão (Ref.:201404250264)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	
	Ambiente mercadológico
	
	Ambiente macroeconômico
	 
	Ambiente remoto
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente interno
	
	4a Questão (Ref.:201404320609)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessáriosà execução das atividades.
	
	5a Questão (Ref.:201404812207)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desafios do?
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Gestor ambiental.
	
	Processo de auditoria externa.
	
	Planejamento holístico.
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	
	6a Questão (Ref.:201404812211)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
	
	Verticalização de processos e controles.
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	Gestão de estoque.
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	7a Questão (Ref.:201404250280)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	Aprendizado e crescimento
	 
	Clientes
	
	Financeira
	
	Fornecedores
	
	Processos internos
	
	8a Questão (Ref.:201404250359)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
	
	Controle os custos de produção
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	9a Questão (Ref.:201404250369)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	10a Questão (Ref.:201404250371)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
	
	Inquietude
	
	Motivação
	
	Congruência de objetivos
	
	Comportamento dispare
	 
	Comportamento disfuncional
	
	1a Questão (Ref.:201404810538)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
	 
	Função
	 
	Conceito
	
	Orçamento
	
	Objeto
	
	Estrutura
	
	2a Questão (Ref.:201404250238)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	3a Questão (Ref.:201404250258)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema institucional
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de gestão
	
	4a Questão (Ref.:201404250261)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	 
	Na razão de sua existência
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Na maximização dos lucros
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	5a Questão (Ref.:201404826480)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o objetivo do processo de gestão:
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	6a Questão (Ref.:201404668594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	 
	Certo
	
	Errado
	
	7a Questão (Ref.:201404848916)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque Financeiro
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	8a Questão (Ref.:201404250285)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	10a Questão (Ref.:201404340159)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
	
	$80.000
	 
	$65.000 = 33.000 +32.000
	
	$54.000
	
	$55.000
	
	$81.000