Gestao de Projetos Tecnologicos

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Gestão de Projetos Tecnológicos
Flávia Vancim
Aula 3
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Apresentação
Conhecer o conceito da Gestão de Projetos;
Reconhecer a importância da Gestão de Projetos;
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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tecnologiaegestao.wordpress.com
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Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir o sucesso;
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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A tarefa central do Gerenciamento de Projetos é combinar o trabalho de diferentes pessoas para a execução de tarefas que seriam úteis para os clientes ou as organizações;
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle;
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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Vídeo
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O Gerenciamento de Projetos é realizado por meio da integração dos seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento;
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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O Gerente de Projetos é responsável pela gestão do projeto e visa a: identificação das necessidades do projeto; o estabelecimento de objetivos claros e palpáveis; o atendimento às expectativas de todas as partes interessadas; o devido balanceamento entre qualidade, escopo, tempo e	 custo;
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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É possível que um projeto seja gerenciado apenas utilizando-se o bom senso ou boas práticas herdadas de colegas, é possível que outro projeto seja gerenciado apenas usando-se algumas ferramentas de softwares disponíveis no mercado (como por exemplo o Microsoft Project), e também é possível que ele seja gerido 
utilizando-se 
técnicas adequadas
 para cada uma das
 suas fases.
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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Vejam as estatísticas:
Eu devo estudar GP porque:
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Vejam as estatísticas:
Eu devo estudar GP porque:
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Estudamos Gerenciamento de Projetos porque (dentre outros aspectos):
Descobrirmos métodos, ferramentas, técnicas e boas práticas que nos levem a projetos bem-sucedidos;
Entender todo o contexto que envolve o gerenciamento de projetos em organizações.
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Vídeo
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O que é Gerenciamento de Projetos?
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Mas há uma técnica única, científica e sistematizada que garanta que os esforços de Gerenciamento de Projetos gerem 		projetos bem 							sucedidos?
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Estudamos projeto porque:
NÃO EXISTE uma técnica única, sistematizada e científica que atenda a todas as situações de gerenciamento de projetos de todas as empresas.
exclusividadeebeleza.blogspot.com
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No âmbito de gerenciamento de projetos, o grande ganho, contribuído diretamente pelo PMI(*), foi a publicação de "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)". Publicado pela primeira vez em 1987, possuindo tradução para vários idiomas, inclusive o Português, sob o título	"Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos“;
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É fato que muitas são as técnicas de gerenciamento de projetos existentes e que podem ser utilizadas pelas empresas. É necessário então que elas analisem seu contexto e ambiente e elejam a que melhor se “encaixarem”, sempre visando o melhoramento contínuo.
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O que devemos fazer:
 estudar essas boas práticas, técnicas e ferramentas para conseguir elaborar processos de gerenciamento de projetos.
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Estudamos projeto porque:
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(*) O PMI (Project Management Institute­ – Instituto de Gerenciamento de Projetos) é uma das maiores associações de profissionais, com mais de meio milhão de membros e titulares de credenciais em mais de 180 países. Além disso, o PMI é uma organização referência mundial em gerenciamento de projetos.
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Gerenciamento de projetos
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Um projeto é finalizado quando:
tem seus objetivos atingidos;
for percebido que os seus objetivos nunca serão atingidos;
a janela de tempo de implantação do projeto tiver terminada e a implantação do projeto deixar de fazer sentido.
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Gerenciamento de projetos
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Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;
concluída com utilização otimizada de recursos;
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Gerenciamento de projetos
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tenha atingido a qualidade desejada;
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante;
não tenha agredido a cultura da organização;
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
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Gerenciamento de projetos
www.stabh.com
Reformulando a pergunta: como fazer para controlar um projeto de forma que ele termine dentro do escopo, prazo e custos pré-determinados e ainda atenda à expectativa do solicitante e 							 também não							 atrapalhe as							 atividades 							 normais da 							 empresa?
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Gerenciamento de projetos
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Infelizmente não há uma receita de bolo ou uma fórmula mágica para se garantir isso;
Cada projeto é uma entrega exclusiva, com riscos diversos, escopo diferenciados;
Não há como determinar um passo a passo único que garanta o sucesso de projetos de todos os contextos.
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Gerenciamento de projetos
exclusividadeebeleza.blogspot.com
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Referências Bibliográficas
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
 
PARVIZ, F. R.; GINGER, L. Um modelo formalizado para gerenciar um portifolio de projetos internos. Revista Mundo Project Management, n 16, setembro, 2007.
PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008.
 
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Referências Bibliográficas
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001.
 
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
 
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
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Gestão de Projetos Tecnológicos
Flávia Vancim
Atividade 3
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De acordo com as explicações, leia 
as afirmações e assinale a alternativa correta quanto ao conceito de gerenciamento de projetos.
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo;
II) Gerenciar um projeto envolve aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir o sucesso;
III) Gerenciar um projeto envolve desde o planejamento até a execução.
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Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações II e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações II e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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(Slide do Professor)
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Ainda no contexto de gerenciamento de projetos, leia as afirmações e assinale a alternativa correta
O Gerente de Projetos é responsável pela gestão do projeto;
II) Há um passo a passo único que garanta o sucesso de projetos de todos os contextos;
III) Cada projeto é uma entrega exclusiva, com riscos diversos, escopo diferenciados;
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Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações I e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações I e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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(Slide do Professor)
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
Nota do setor de revisão: A palavra bem-sucedidos tem hífen. Não dá para fazer alteração pois está como imagem.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo os meios de transportes.
Naquela época não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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