Gestao de Projetos Tecnologicos

Prévia do material em texto

Gestão de Projetos Tecnológicos
Flávia Vancim
Aula 9
*
Apresentação
Conhecer as áreas de Gerenciamento de Projetos:
Custo;
Qualidade;
Recursos Humanos.
*
*
*
Fases do Gerenciamento de Projetos
*
*
As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
*
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento;
O planejamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto;
Preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as 		 atividades do projeto;
*
reducaocustos.blogspot.com
*
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento dos Custos do Projeto são:
*
Estimar os Custos
Determinar o Orçamento
Controlar os Custos
*
Gerenciamento dos Custos do Projeto: 1. Estimar os Custos
Envolve a realização de uma estimativa de custos necessária para concluir as atividades do projeto;
A precisão da estimativa de um projeto aumenta conforme este progride no seu ciclo de vida. 	Portanto, a estimativa de 					custos é um processo 						interativo de fase para 						fase!
*
blog.totvs.com
*
Gerenciamento dos Custos do Projeto: 2. Determinar o Orçamento
É o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos;
Ou seja, a orçamentação consiste em distribuir as estimativas totais dos custos às atividades do projeto e estabelecer as					 linhas de base de custos					 para possibilitar o 							 controle.
*
www.eventlover.com
*
Gerenciamento dos Custos do Projeto: 3. Controlar os Custos
O controle dos custos do projeto vai sendo “refinado” a medida que o ciclo de vida vai avançando e, portanto, as estimativas podem ser tornar mais precisas de acordo com a realidade;
*
www.fundaplub.org.br
*
Gerenciamento dos Custos do Projeto: Controlar os Custos
O controle de custos do projeto inclui, entre outros aspectos:
Acompanhar a evolução dos custos nos projetos;
Levantar e medir os desvios em relação ao previsto nas linhas de base;
Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos;
Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado	.
*
www.fundaplub.org.br
*
Gerenciamento dos Custos do Projeto: 3. Controlar os Custos
As maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a:
Interpretação errada do trabalho a ser realizado;
Omissão na definição de escopo;
Parâmetros de qualidade mal estabelecidos;
Cronograma definido com pobreza ou excessivamente otimista;
Fracasso na avaliação e quantificação de riscos e custos.
*
www.fundaplub.org.br
*
*
Fases do Gerenciamento de Projetos
*
*
As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
*
Gerenciamento da qualidade do projeto
Inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as						 responsabilidades, de modo 						que o projeto satisfaça às 					necessidades para as 						quais foi empreendido;
*
www.implantandomarketing.com
*
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento da qualidade do projeto são:
*
produto.mercadolivrel.com.br 
Planejar a Qualidade
Realizar a Garantia da Qualidade
Realizar o Controle da Qualidade
*
Gerenciamento da qualidade do projeto: 1. Planejar a qualidade
Planejar a qualidade consiste em identificar demandas/exigências/requisitos de qualidade relacionadas ao projeto ou ao produto, do planejamento em relação ao que será necessário para atingir esse nível de qualidade desejado e de
*
valpimentinha.blogspot.com
como essa qualidade será medida ao longo do decorrer do projeto para certificar que as exigências estão sendo cumpridas.
*
O Gerenciamento da qualidade do projeto: 2. Realizar a garantia da qualidade
Consiste em um conjunto de atividades planejadas e implementadas no sistema de qualidade e demonstradas como necessárias para prover a confiança adequada do atendimento dos requisitos;
Deve ser um processo contínuo para reduzir o desperdício e eliminar atividades que não agregam valor.
*
valpimentinha.blogspot.com
*
O Gerenciamento da qualidade do projeto: 3. Realizar o controle da qualidade
Monitora e registra os resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias;
Compara o produto em construção com os seus requisitos. Caso haja diferenças, toma ações corretivas!
*
contentools.com.br
*
*
Fases do Gerenciamento de Projetos
*
*
As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto
Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, a qual consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto;
O tipo e o número de membros da equipe do 	projeto podem 							mudar com 								frequência ao longo 						do projeto;	
www.culturamix.com
*
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento do recurso humano do projeto são:
*
Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
Mobilizar a Equipe do Projeto
Desenvolver a Equipe do Projeto
Gerenciar a Equipe do Projeto
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 1. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
É o processo de identificar e documentar: quantidade de pessoas necessárias, papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações/vinculações funcionais ao projeto; 
Este processo pode ser inteiramente elaborado nas fases iniciais do projeto mas também 		pode ser 									progressivamente 							desenvolvido a 							medida que este 							evolui .
supervendedores.com.br
*
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 2. Mobilizar a Equipe do Projeto
Trata da aquisição do pessoal, confirmando suas respectivas disponibilidades, seja na própria organização seja fora dela. O foco é obter pessoas com os exatos requisitos demandados;
A equipe do projeto pode ou não ter o controle direto sobre a seleção dos membros.
	
www.boletimdoempreendedor.com.br
*
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 3. Desenvolver a Equipe do Projeto
Envolve melhorar habilidades, competências e ambiente de interação da equipe para conseguir o aprimoramento do desempenho do projeto como um todo;
	
www.sbcoaching.com.br
*
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 3. Desenvolver a Equipe do Projeto
Atualmente, os gerentes de projetos operam em um ambiente globalizado sem fronteiras de tempo ou espaço e lidam com a diversidade cultural (experiências, idiomas, etc.). Portanto os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho e 							cumprir os objetivos 						do projeto.
	
www.sbcoaching.com.br
*
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 4. Gerenciar a Equipe do Projeto
Visa ao acompanhamento do desempenho dos membros da equipe do projeto, fornecendo feedbacks, sanando questões e gerenciando mudanças a fim de otimizar a performance do projeto;
	
www.ibccoaching.com.br
*
*
Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 4. Gerenciar a Equipe do Projeto
É importante ressaltar que o gerenciamento da equipe envolve uma combinação de habilidades e comunicação assertiva, gerenciamento de conflitos, negociação e liderança!
	
www.ibccoaching.com.br
*
*
Referências Bibliográficas
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências: Um Quebra-cabeça Caleidoscópio da Indústria Brasileira. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança.Editora: Sextante, 1ª edição, 2004.
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. São Paulo: Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
*
*
Referências Bibliográficas
PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008.
PMI – Project Management Institute. http://brasil.pmi.org/ , 2012
RABECHINI, R. J.; CARVALHO, M. M. Perfil das Competências em Equipes de Projetos. Revista RAE eletrônica, volume 2, número 1, jan- jun, 2003.
*
*
Referências Bibliográficas
RAJ, P. P.; Baumotte, A. C. T.; Fonseca, D. P. A.; Silva, L. H. C. M. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 2ª edição, Fundação Getúlio Vargas, 2010.
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001.
*
*
Referências Bibliográficas
 VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV Management, ISBN: 9788522506125, 207.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
*
Gestão de Projetos Tecnológicos
Flávia Vancim
Atividade 9
*
*
De acordo com as explicações, considere as afirmações e assinale a alternativa correta quanto ao Controle de Custos do Projeto.
*
I. O Cronograma definido com pobreza ou excessivamente otimista é uma das causas de falha no controle de custos.
II. Acompanhar a evolução dos custos nos projeto é uma das causas de falha no controle de custos.
III. Monitorar as mudanças quando e conforme ocorrem é uma das atividades do processo de controle de custos.
Somente a afirmação I está correta.
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações I e III estão corretas.
Somente a afirmação II está correta.
Todas as afirmações estão corretas.
*
*
I. O Cronograma definido com pobreza ou excessivamente otimista é uma das causas de falha no controle de custos.
II. Acompanhar a evolução dos custos nos projeto é uma das causas de falha no controle de custos.
III. Monitorar as mudanças quando e conforme ocorrem é uma das atividades do processo de controle de custos.
Somente a afirmação I está correta.
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações I e III estão corretas.
Somente a afirmação II está correta.
Todas as afirmações estão corretas.
*
(Slide do Professor)
*
*
De acordo com as explicações, leia as asserções e assinale a alternativa correta.
*
O tipo e o número de membros da equipe do projeto são estipulados ao início da execução do projeto;
Desenvolver a Equipe do Projeto envolve melhorar habilidades, competências e ambiente de interação da equipe para conseguir o aprimoramento do desempenho do projeto;
Gerenciar a Equipe do Projeto visa ao acompanhamento do desempenho dos membros da equipe do projeto;
*
*
Somente as asserções I, II estão corretas;
Somente as asserções I, III estão corretas;
Somente as asserções II e III estão corretas;
Somente a asserção I está correta;
Somente a asserção II está correta.
*
*
Somente as asserções I, II estão corretas;
Somente as asserções I, III estão corretas;
Somente as asserções II e III estão corretas;
Somente a asserção I está correta;
Somente a asserção II está correta.
*
(Slide do Professor)
*
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
*
*
*
*
*
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
*
*
*
*
*