Exercicios Aula 05 Introduçao a administraçao

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Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201505789915
 
 
Ref.: 201506439098
 1a Questão
O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por envolver os empregados nos processos decisórios das
empresas percebe-se que esse desenvolve as competências dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer
que a gestão participativa envolve :
 Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.
 
 
 
Ref.: 201506700149
 2a Questão
Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as
seguintes necessidades primárias:
Auto-realização e Segurança.
Fisiológicas e Estima.
Fisiológicas e Sociais.
Auto-realização e Sociais.
 Fisiológicas e Segurança.
 
 
 
Ref.: 201506608742
 3a Questão
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
 II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. 
 III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
 IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
 Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
 
 
 
Ref.: 201506099883
 4a Questão
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis
da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 
 
 
Ref.: 201506044860
 5a Questão
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função
administrativa Direção.
Elaboração de objetivos.
Comparar desempenho atual com o esperado.
 Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Elaboração da estratégia organizacional.
Criação da estrutura organizacional.
 
 
 
Ref.: 201505896443
 6a Questão
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de
atendimento das necessidades social:
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
 
 
 
Ref.: 201506969722
 7a Questão
A Teoria dos dois Fatores de Frederick Herzberg aborda diferentes formas de tratar os funcionários. Pode-se dizer que temos a seguir apenas as questões
motivacionais.
Benefícios, incentivos sociais e salário.
Salário e progresso.
Trabalho em si e condições de trabalho.
Reconhecimento e salário.
 Realização e reconhecimento.
 
 
 
Ref.: 201506649500
 8a Questão
 
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a "Hierarquia das Necessidades de Maslow".
Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana
são as necessidades:
sociais;
de estima;
de segurança;
fisiológicas.
 de auto-realização;