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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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Exercício: GST0243_EX_A4_201408412195_V1 Matrícula: 201408412195
Aluno(a): ELAINE SOUZA DA SILVA Data: 24/10/2017 20:25:30 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201409176110) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores",
como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana.
Esta estratégia é definida como:
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
 Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Mark up.
Estratégias de Preços Competitivos.
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201409176101) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201409026915) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em
razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que
apresenta os elementos desta análise:
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201409176105) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo
unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o
conceito de:
 Joint Ventures.
Cisão.
Análise SWOT.
Planejamento estratégico.
Outsurcing.
 
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201409050570) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram
adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens
competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores.
Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
 Cooperação.
Diferenciação.
Inovação.
Diversificação.
Estratégia de Oportunidade.
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201408690808) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele
busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações
futuras.
Controle
 Planejamento
Organização
Coordenação
Direção
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201409077412) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender
o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam
aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da
organização.
Ameaças e Fraquezas.
Oportunidades e Ameaças.
Forças e Oportunidades.
Oportunidades e Fraquezas.
 Forças e Fraquezas.
 
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 8a Questão (Ref.: 201409176099) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta
de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as
preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em
seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que
após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:
Organização e gerência de pessoal.
Planejamento financeiro.
Análise de Mercado.
 Estratégia do Negócio.
Resumo da empresa.
 
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