gestão projetos de mudanças

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.
A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto:
Nota: 10.0
	
	A
	Exclusividade
	
	B
	Progressividade
	
	C
	Temporariedade
Você acertou!
GABARITO: a característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 86).
	
	D
	Determinismo
Questão 2/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos.
Como exemplos, desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 10.0
	
	A
	A globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
GABARITO: como exemplos de fatores externos podemos citar: o Estado, as parcerias, a globalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas, a distribuição de renda, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, (veja p. 139).
	
	B
	As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
	
	C
	Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
	
	D
	As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Conforme destacado por Carvalho (2012, p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”.
Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases.
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois disso, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta.
(  ) Capa, sumário e resumo do projeto.
(  ) Dados e histórico das organizações.
(  ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos.
(  ) Estudo econômico do setor, analise SWOT,  organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área de gestão.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V - V
	
	B
	V – F – V – F - F
	
	C
	V – V – V – F - V
Você acertou!
GABARITO: Resposta correta V – V – V – F – V, o item Estudo econômico do setor, analise SWOT, organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área de gestão até pode ser inserido no projeto, entretanto eles não fazem parte da estrutura mínima que deve conter o planejamento estratégico, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 58-59).
	
	D
	F – V – V – F - V
Questão 4/10 - Gestão de Projetos de Mudança
No que se refere à definição de projeto é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a opção com a sequência correta de resposta.
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos.
(  ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento.
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final.
(  ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	
V – F – V – V
Você acertou!
GABARITO: a sequência correta de resposta é V – F – V – V. A segunda assertiva está incorreta porque o projeto, seja na elaboração, seja na execução, deve atender a um caminho lógico que se desdobra em sequências correlatas entre si, uma vez que são pouco produtivas as ações executadas sem disciplina , CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 31)
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
Questão 5/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas abaixo e assinale àquela que aponta itens dos seus princípios gerais.
Nota: 0.0
	
	A
	Contribuição aos objetivos que se pretende atingir.
GABARITO: apenas o item contribuição aos objetivos que se pretende atingir refere-se aos princípios gerais do planejamento estratégico, todos os outros, se referem aos indicadores de desempenho, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 59-60).
	
	B
	Amostragens estatísticas de controle de processo.
	
	C
	Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção.
	
	D
	Identificação de gastos adicionais.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas das atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito.
Com base no texto acima, analise as alternativas abaixo e marque a que apresentar as principais características necessárias para a elaboração e execução de um projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	Padronização, engessamento e programação
	
	B
	Flexibilidade, engessamento e programação
	
	C
	Padronização, flexibilidade e documentação
Você acertou!
GABARITO: as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto são: padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento , CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 32)
	
	D
	Engessamento, programação e consultoria
Questão 7/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Leia a informação a seguir e assinale a alternativa correta.
 
“É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”
 
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
	
	B
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
Você acertou!
GABARITO: DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO, GABARITO: CUSTO DA QUALIDADE. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 234.
	
	C
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
	
	D
	MUDANÇAS EXTERNAS
Questão 8/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Analise a informação a seguir e assinale a resposta correta:
 
“É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”
 
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
	
	B
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
	
	C
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Você acertou!
GABARITO: PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO, GABARITO:CUSTO DA QUALIDADE. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 234.
	
	D
	MUDANÇAS EXTERNAS
Questão 9/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Em relação ao estudo do diagnóstico prévio para a elaboração de projetos, qual afirmação abaixo é verdadeira?
Nota: 10.0
	
	A
	No caso dos municípios, antes do início de qualquer política pública destinada a trazer benefícios aos cidadãos, não é necessário ao gestor público conhecer a realidade da cidade que administra.
	
	B
	Ignorando a realidade na qual se pretende intervir, como no caso de uma cidade, é possível economizar grandes quantias do erário (recursos financeiros do poder público) com pesquisas desnecessárias.
	
	C
	Para a elaboração do plano diretor participativo, desenvolvido nos municípios brasileiros visando o desenvolvimento destes, é dispensado o envolvimento dos cidadãos locais.
	
	D
	Na iniciativa privada, é comum empreendimentos fracassarem justamente pela falta de um estudo prévio da realidade na qual o projeto é desenvolvido.
Você acertou!
GABARITO: CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 173.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a opção correta de resposta.
	I - Escrituração dos livros,
	(  ) Aspectos econômicos.
	II - Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro.
	(  ) Aspectos técnicos.
	III - Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado.
	(  ) Aspectos financeiros.
	IV - Estrutura organizacional da empresa.
	(  ) Aspectos administrativos.
	V - Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
	(  ) Aspectos jurídicos e legais.
	VI - Impactos positivos (emprego)
	(  ) Aspectos do meio ambiente.
	VII - Determinação do tipo de sociedade da empresa
	(  ) Aspectos contábeis.
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, III, V, IV, VII, VI.
	
	B
	III, V, II, IV, VII, VI, I.
Você acertou!
GABARITO: Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro (Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado (Aspectos econômicos); Estrutura organizacional da empresa (Aspectos administrativos); Arranjo físico dos equipamentos na fábrica (Aspectos técnicos); Impactos positivos (emprego) (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de sociedade da empresa (Aspectos jurídicos e legais) – CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. veja p. 140-155.
	
	C
	III, I, II, V, VI, VII, IV.
	
	D
	III, II, I, IV, VII, V, VI.
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