A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos

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A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	1 - 2 - 3
	 
	1 - 3 - 2
	
	2 - 3 - 1
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503388870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como:
		
	
	Requisito legal e outros
	
	Necessidade de natureza social e ambiental
	
	Demanda de mercado e oportunidade de negócios
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Solicitação de clientes e avaço tecnológico
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503337581)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	Validar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503078417)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503113368)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503074655)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201502446477)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201502985267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503337521)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201502424652)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.