Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Fechar Avaliação: GST0433_AV_201404079271 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 16/11/2017 21:26:56 1a Questão (Ref.: 201404902284) Pontos: 0,0 / 1,0 As forças e fraquezas de uma organização estão relacionadas à análise de seu ambiente interno. Explique em que consistem esses dois conceitos. Resposta: As forças e as fraquezas de uma organização estão relacionadas de como é enxergado as oportunidades e ameaças do mercado, gerando assim oportunidades e riscos que o mercado externo possam proporcionar. Desta forma o ideal é montar um plano extratégico do qual poderá se beneficar lucrativamente. Trazendo resultados positivos para organização. Gabarito: O aluno deve abordar o conceito apresentado pela matriz SWOT em que as forças são elementos potencialmente relevantes da empresa para competir no ambiente em que se encontra e as fraquezas constituem elementos que a enfraquecem perante esse mesmo ambiente. Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada não é compatível com o gabarito. 2a Questão (Ref.: 201404691588) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que a administração estratégica é composta de diversas etapas, desde a análise ambiental até o controle de seus resultados. Explique a importância da implementação de um processo de controle estratégico para os resultados da empresa. Resposta: É de suma importância a implementação de um processo de controle estratégido numa organização, deste os inícios de suas atividades até a completa meta a ser alcançada. Na implementação do plano estratégico na empresa, é necessário o entender e conhecer a visão da mesma e o quais os objetivos a serem alcançados com visão no mercado para enxergar as ameaças e oportunidades que são geradas. Com isto, o importante é saber gerir este plano estratégico ao qual deve ser montado por certo período de tempo ao qual gerará os resultados a serem alcançados. O que acontecerá com a implantação deste plano estratégico é que se terá o controle dos seus resultados. Gabarito: Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A importância do controle mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu objetivo é fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual e sua comparação com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para garantir que os eventos planejados realmente ocorram. 3a Questão (Ref.: 201404319849) Pontos: 1,0 / 1,0 1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. focar no financeiro para obtenção de resultados. compreender as mudanças como fator de oportunidade. deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. 4a Questão (Ref.: 201404705738) Pontos: 1,0 / 1,0 A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. as duas afirmações são falsas. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 5a Questão (Ref.: 201404164684) Pontos: 0,0 / 1,0 Para preparar um plano estratégico é necessário: Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. Apenas definir sua missão. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 6a Questão (Ref.: 201404271938) Pontos: 1,0 / 1,0 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Age tendo em vista oportunidades e ameaças Não sabe que estão acontecendo Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Atua na modificação do ambiente externo operacional Considera como forma de ameaças sérias 7a Questão (Ref.: 201404142346) Pontos: 0,0 / 1,0 A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. incentivo à inovação. 8a Questão (Ref.: 201404139262) Pontos: 1,0 / 1,0 Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras 9a Questão (Ref.: 201404271722) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas 10a Questão (Ref.: 201404704938) Pontos: 0,0 / 0,5 O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO: Missão Valores Estratégia Concorrência Visão
Compartilhar