Teoria X e Y

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Escola Superior de Publicidade e Marketing
Alberto Cortes Filho
Jacqueline da Conceição Gonçalves
Felipe Shinoda
Thiago Augusto
Administração (A)
Teoria X e Y de Douglas Macgregor
São Paulo
2018
Douglas Macgregor por volta da época de 50, desenvolveu duas teorias diante dos cenários mundiais, e as publicou em sua principal obra: "Aspectos Humanos da Empresa". Essas teorias foram divididas em duas partes, uma representada pela letra X, e outra pela letra Y. Macgregor, tinha com o objetivo, procurar esclarecer os motivos da subjetividade dos funcionários em cada organização, com relação a produtividade e trabalho dos mesmos. Cada teoria foi estudada e aplicada, para ser efetivada, formando assim de fato, as teorias motivacionais mais aceitas na atualidade. 
Teoria X:
"O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas". Esta frase de início, ditada por Douglas, representa diretamente a teoria X. Tal teoria diz respeito que, todo funcionário é medíocre, preguiçoso, e que necessita de uma força motivacional vinda de um supervisor, para gerenciar seu trabalho. Os funcionários são vistos como indivíduos que não tem ambição de aprendizado, que não assumem responsabilidades e que não tomam riscos. Para Douglas, os mesmos se encontram desmotivados, e apenas são movidos pela necessidade e força vinda de um superior, para que atinja os objetivos da empresa, e para que suas forças de trabalham sejam exercidas. 
De um modo geral, a teoria X, sendo aplicada em uma organização, não haverá tanta satisfação vinda de seus colaboradores, e seus resultados terão a tendência de decair durante o tempo. 
Teoria Y: 
"O trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis", é outra frase dita por Douglas, onde a mesma faz referência a um método de trabalho mais saudável, em que o funcionário se encontra mais satisfeito em seu meio ambiente. A teoria Y, diz totalmente o oposto da teoria X. O trabalhador é considerado criativo, ambicioso por questões de trabalho e aprendizado, aceita tomar desafios, não é preguiçoso, e principalmente, se encontra motivado a trabalhar. As expectativas do funcionário, crescem diante de um ambiente favorável ao mesmo, onde se é incentivado a crescer, de modo em que não haja uma força externa vinda de um superior, para ser produtivo, e sim, o mesmo se exerce para alcançar seus objetivos, juntamente aos da empresa. 
O trabalhador em questão, diante a teoria Y, se encontra muito mais satisfeito com seu trabalho, gerando impactos positivos para a empresa, uma vez que um ambiente saudável, tem a capacidade de gerar uma vontade interior de cada trabalhador, com relação ao seu trabalho, estando acomodado e a vontade para exercer sua função. Não necessita de um incentivo como: dinheiro, recompensas e cargos superiores, para que o funcionário produza, o ambiente em si, já é um incentivo em um todo.