AV ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0964_AV_201709031492 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201709031492 - KAREN FRANCISCA DE ANDRADE SAMPAIO
Professor: JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA
 
Turma: 9017/AM
Nota da Prova: 8,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 23/11/2017 19:20:33
 1a Questão (Ref.: 201709633283) Pontos: 1,0 / 1,0
A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e
são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem
muitas aplicações, descreva duas delas
 
Resposta: A estrutura funcional tem importante aplicação nas organizações cujo atividades são divididas por
função. Dentre os benefícios desse modelo estrutural está de unir as pessoas especialistas em determinada
atividade em um só "lugar", melhorarando assim a comunicação entre elas, como também agilizando o tempo de
finalização dessa atividade.
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança,
que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que
tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos
mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com
a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas.
 2a Questão (Ref.: 201709085734) Pontos: 1,0 / 1,0
Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança
corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada
país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders.
Descreva a diferença entre os dois modelos.
 
Resposta: Stakeholders são todos as pessoas e elementos envolvidos nos processos/atividades das organizações e
shareholders são os envolvidos internamente.
 
 
Gabarito: O foco no primeiro (shareholders) são os acionistas e agentes mais estreitamente ligados às operações
corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos. Enquanto que para o segundo
(stakeholders) têm objetivos mais amplos; não apenas visam ao retorno do investimento e da geração de riqueza
para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas no tocante ao
desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos.
 3a Questão (Ref.: 201709654197) Pontos: 1,0 / 1,0
A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções
da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
Direção
Planejamento
Controle
 Organização
Estratégia
 4a Questão (Ref.: 201709632353) Pontos: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
 divisão do trabalho e diferenciação
centralização
regras e regulamentos
descentralização
hierarquia de autoridade
 5a Questão (Ref.: 201709608299) Pontos: 1,0 / 1,0
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha
aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a
antiguidade, adentrando a idade média.
 Linear
Linha-staff
Funcional
Retilínea
Circunflexa
 6a Questão (Ref.: 201709062521) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos
funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e
interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas
informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
 Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
Auto-suficiência e mobilidade
Coordenação lenta e pouca autonomia
 7a Questão (Ref.: 201709864143) Pontos: 1,0 / 1,0
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental.
Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
Foco no processo e forma como é executado.
Utilização adequada de recursos.
Foco na especialização.
 Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
Foco nos produtos e serviços.
 8a Questão (Ref.: 201709653427) Pontos: 1,0 / 1,0
A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura
organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair
vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a):
nível estratégico e gerencial.
cadeia de comando.
hierarquia linear.
hierarquia funcional.
 equipamento ou da tecnologia.
 9a Questão (Ref.: 201709725225) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), "Governança Corporativa é o sistema pelo qual
as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo as práticas e os relacionamentos entre
proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança
Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar
e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade." Sobre
Governança Corporativa estão corretas as afirmativas, EXCETO:
É o sistema e a estrutura de poder que regem os mecanismos através dos quais as companhias são dirigidas
e controladas.
Proteger investidores, empregados e credores.
Tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, seguindo os princípios básicos da
transparência, equidade, prestação de contas e da responsabilidade corporativa.
 A governança corporativa não diz respeito a padrões de comportamento ao tratamento dado aos acionistas e
a outras partes interessadas.
É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle.
 10a Questão (Ref.: 201709871750) Pontos: 0,0 / 0,5
Uma partida de futebol é jogada por dois times. Quando a partida começa, as jogadas vão se sucedendo mas temos
entre os jogadores de um dos times, um que sobressai mais do que os outros, digamos, um craque e dessa forma,
os outros jogadores do seu time, ficam na obrigação de passar a sempre a bola para ele, pois num momento de
mais criação, pode decidir a partida. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que corresponde ao conceito de
equipe:
 Conjunto de pessoas com expertises diferentes que se dedicam a realizar uma atividade ou um determinado
trabalho.
Conjunto de pessoas que agilizam o alcance dos objetivos.
 Conjunto de pessoas que se complementam pois cada um precisa do outro para alcance de objetivos
específicos.
Conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.
Um conjunto de pessoas com objetivos comuns mas cada um desenvolvendoas suas atividades
independente e depois se juntam novamente.